企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

【培訓對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者； 2、企業(yè)戰略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰略的部門(mén)負責人。

【培訓收益】
突破傳統，創(chuàng )新思維，超常發(fā)展！ 系統學(xué)習和掌握如何創(chuàng )新商業(yè)模式實(shí)施企業(yè)的轉型升級！

《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹

在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？

如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

 

【課程背景】

當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長(cháng)的陷阱與障礙。

越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰，轉型已經(jīng)成為大多數中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！

不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！

不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！

轉型是面對挑戰的選擇，更是一種力量！

企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統的轉型始至于戰略轉型，而戰略轉型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng )新。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、企業(yè)戰略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰略的部門(mén)負責人。

【課程目的】

突破傳統，創(chuàng )新思維，超常發(fā)展！

系統學(xué)習和掌握如何創(chuàng )新商業(yè)模式實(shí)施企業(yè)的轉型升級！

【課程形式】

“理論解析+案例剖析”,最實(shí)戰的專(zhuān)家，講述最核心的內容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。

【課程內容】

一、企業(yè)的戰略轉型

近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預測，在今后的時(shí)間里變化和復雜性還會(huì )繼續增加。中國企業(yè)正面臨著(zhù)三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會(huì )越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì )越來(lái)越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能生存乃至發(fā)展。

1、 企業(yè)面臨的主要挑戰及發(fā)展瓶頸

2、 企業(yè)戰略轉型的內涵

3、 企業(yè)戰略轉型的時(shí)機、趨勢和關(guān)鍵

案例：蘋(píng)果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓等

二、商業(yè)模式的力量

企業(yè)轉型升級形成新的價(jià)值創(chuàng )造方式和戰略行為，勢必導致企業(yè)價(jià)值系統的重構，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉型升級實(shí)質(zhì)上就是重構企業(yè)商業(yè)模式。

1、  如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局

2、  如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規則，重塑競爭優(yōu)勢

3、  如何影響整個(gè)行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向

案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子、泰德煤網(wǎng)、神化化工、勤上光電等

三：商業(yè)模式的創(chuàng )新

商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值而開(kāi)展的各項價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng )新和系統運營(yíng)，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實(shí)現卓越的贏(yíng)利能力。

1、商業(yè)模式的定義與內涵：客戶(hù)價(jià)值、實(shí)現方式、核心能力

2、構成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰略定位、贏(yíng)利模型、戰略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò )

3、商業(yè)模式創(chuàng )新的四大路徑：重構客戶(hù)邊界、重構需求邊界、重構產(chǎn)業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界

4、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新步驟

案例：車(chē)騎王子、萬(wàn)寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、艾格菲、環(huán)球自行車(chē)、奧飛動(dòng)漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動(dòng)向、寶中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等

 

【主講老師：李波】 李波老師 聯(lián)系電話(huà)：13739052139 Email:lbxsd@sina.com 中國實(shí)戰派戰略咨詢(xún)專(zhuān)家、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新專(zhuān)家 中國商業(yè)模式管理咨詢(xún)體系創(chuàng )立者 “1+1”商業(yè)模式咨詢(xún)式培訓第一人 國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC） 清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財大等EMBA總裁班教授 主要著(zhù)作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng )新之道》 20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專(zhuān)業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng )造力和戰略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢(xún)與培訓實(shí)踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結合，創(chuàng )新了戰略管理咨詢(xún)系統，創(chuàng )立了完整的商業(yè)模式管理咨詢(xún)與培訓體系。通過(guò)管理咨詢(xún)和培訓，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉型升級和商業(yè)模式創(chuàng )新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現了跨越式發(fā)展。 專(zhuān)長(cháng)：企業(yè)發(fā)展戰略規劃、商業(yè)模式設計與創(chuàng )新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。 部分客戶(hù)：新華聯(lián)、貝發(fā)、千喜鶴、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團、火車(chē)頭科技、雙金機械、本鋼集團、一汽集團、振華重工、儀電控股、寧波甬嘉、珠海庫摩、湖南崇德、大禹農莊等。 主講課程：《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》、《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》、《如何做好商業(yè)計劃書(shū)》《品牌是怎樣煉成的》

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 銀行保險轉型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險公司在銀保運作方面都是個(gè)險的套路，那就是訓練技巧和客戶(hù)一對一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著(zhù)銀行保險在銀保監會(huì )監管越來(lái)越嚴格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導致無(wú)處下手？銀行保險植根于銀行合作進(jìn)行保險業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導致大量銀行保險業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導致業(yè)績(jì)嚴重下滑，出現“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應用場(chǎng)景 ..

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• 大數據時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機會(huì )與大數據時(shí)代 Ø社會(huì )經(jīng)濟的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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