如何建設并深入落地企業(yè)文化

【培訓對象】
企業(yè)各層級管理者、企業(yè)文化建設工作者、企業(yè)員工

【培訓收益】
正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化價(jià)值 掌握有效構建企業(yè)文化建設工作體系的方法 掌握全方位推進(jìn)企業(yè)文化的各項類(lèi)項目與措施 熟悉持續強化并評估企業(yè)文化的方法與工具 有戰略高度（高定位）：如何基于戰略開(kāi)展企業(yè)文化工作  有實(shí)戰案例（接地氣）：結合管理實(shí)際分析企業(yè)文化工作  有操作方法（易上手）：現場(chǎng)演練與教練企業(yè)文化建設項目

第一部分 什么是企業(yè)文化
四階段，理解企業(yè)文化起源
四句話(huà)，透析企業(yè)文化本質(zhì)
三問(wèn)題，詮釋企業(yè)文化核心
三內容，揭示企業(yè)文化核心
企業(yè)使命
企業(yè)愿景
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)
四層級，掌握企業(yè)文化結構
理念層
行動(dòng)層
制度層
物質(zhì)層
分享感受：國內知名公司的企業(yè)文化
互動(dòng)分享：知名企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)

第二部分 為何做企業(yè)文化
企業(yè)文化的三項價(jià)值
合作執行力
提高戰斗力
提升品牌力
企業(yè)文化的五項功能
導向功能
約束功能
凝聚功能
激勵功能
輻射功能
企業(yè)文化的作用機制
影響經(jīng)營(yíng)方式
影響管理方式
影響激勵約束
互動(dòng)分享：企業(yè)文化對經(jīng)營(yíng)管理的影響

第三部分 怎么做企業(yè)文化
三個(gè)要素，構建企業(yè)文化工作體系
要素一：戰略目標制定，助力業(yè)務(wù)計劃
要素二：發(fā)動(dòng)全員參與，開(kāi)展群策群力
要素三：起飛與落地，做到系統持續
五個(gè)步驟，打造企業(yè)文化工作系統
步驟一：傳播系統（新媒體、官網(wǎng)、APP）
步驟二：培育系統（建設學(xué)習型組織）
步驟三：推廣系統（視覺(jué)識別、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）
步驟四：激勵系統（精神激勵、情感激勵）
步驟五：轉化系統（行為規范、組織架構）
四個(gè)階段，擬定企業(yè)文化工作規劃
階段一：調研診斷
階段二：理念提煉
階段三：制度優(yōu)化
階段四：實(shí)施推廣
三個(gè)緯度，推進(jìn)企業(yè)文化工作計劃
緯度一：三個(gè)階段的遞進(jìn)
認知階段與宣傳渠道
認同階段與典型事件
強化階段與管理制度
緯度二：四個(gè)層面的思考
企業(yè)文化內化：企業(yè)文化理念的深刻理解
企業(yè)文化規劃：企業(yè)文化建設3-5年規劃
企業(yè)文化計劃：企業(yè)文化建設1年期計劃
企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物
緯度三：五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的把控
建組織（文化小組）
搭渠道（文化渠道）
抓典型（文化典型）
動(dòng)資源（文化志愿者）
搞創(chuàng )意（文化創(chuàng )意）
11類(lèi)項目，全面落地企業(yè)文化建設
企業(yè)文化群策群力項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化雇主品牌項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化典型事件項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化高管承諾項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化行為檢查項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化社會(huì )責任項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化手冊編制項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化愛(ài)心幫扶項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化積分計劃項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化文體活動(dòng)項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
企業(yè)文化管理培訓項目（實(shí)施步驟、方法、工具）
實(shí)戰演練：全流程推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)建設

第四部分 如何強化企業(yè)文化
五個(gè)有效的企業(yè)文化成果評估
問(wèn)卷調查（企業(yè)文化調查研活動(dòng)）
座談訪(fǎng)談（企業(yè)文化座談會(huì )-高層、中層、基層）
資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來(lái)發(fā)展前景）
現場(chǎng)調查（基層一線(xiàn)工作場(chǎng)景）
現場(chǎng)考試（企業(yè)文化培訓與閉卷測試）
三項企業(yè)文化成果考核指標
認知程度指標
認同程度指標
強化程度指標
建立并執行企業(yè)文化行為監督檢查機制
階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制
企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制
企業(yè)文化行為規范檢查評比機制
企業(yè)文化與管理行為激勵機制
互動(dòng)分享：企業(yè)文化環(huán)境測評工具（Q12）
現場(chǎng)演練：企業(yè)文化成果考核指標設置

課程總結與互動(dòng)交流 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協(xié)會(huì )理事

Ø 法學(xué)學(xué)士，中科院心理學(xué)研究生

Ø 組織發(fā)展與團隊管理實(shí)戰導師

Ø 實(shí)戰人力資源與員工關(guān)系管理專(zhuān)家

Ø 曾任萬(wàn)年基業(yè)建設、亞信（中國）
軟通動(dòng)力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經(jīng)歷5類(lèi)行業(yè)、10萬(wàn)員工規模，專(zhuān)注組織發(fā)展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進(jìn)組織發(fā)展目標順利達成

² 從0到長(cháng)三角區域公司搭建，全程負責并實(shí)現既定組織發(fā)展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營(yíng)銷(xiāo)團隊，成功達成組織發(fā)展目標

² 成功提煉并實(shí)踐一套組織發(fā)展實(shí)戰模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實(shí)踐一套戰略員工關(guān)系管理實(shí)戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學(xué)員超萬(wàn)人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場(chǎng)次達千場(chǎng)（為近10個(gè)行業(yè)進(jìn)行過(guò)實(shí)戰培訓）

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

Ÿ 盧老師是著(zhù)名實(shí)戰派組織發(fā)展與團隊管理專(zhuān)家，是目前國內最早研究管理心理學(xué)在組織發(fā)展與團隊管理中應用的專(zhuān)家之一?；诖?，盧老師結合新時(shí)代員工個(gè)性的特點(diǎn)，提煉出了一套符合當代企業(yè)員工管理的體系與實(shí)戰方法（書(shū)籍《員工關(guān)系管理，活動(dòng)就來(lái)了》出版中），在促進(jìn)企業(yè)戰略落地和打造高績(jì)效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng )意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔任組織發(fā)展總監、企業(yè)文化總監、集團營(yíng)銷(xiāo)中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長(cháng)助理等職位），主要負責組織發(fā)展與運營(yíng)管理類(lèi)工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團隊建設工作經(jīng)驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業(yè)文化建設、高績(jì)效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著(zhù)獨到的見(jiàn)解與實(shí)戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個(gè)業(yè)務(wù)團隊管理者培訓過(guò)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點(diǎn)內容為目標與績(jì)效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業(yè)文化建設等。同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著(zhù)力于5G和大數據時(shí)代下，人力資源管理如何進(jìn)行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復雜的管理與流程總結為實(shí)用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設到落地的五個(gè)關(guān)鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類(lèi)用工風(fēng)險和三級保障機制”等，并因此研發(fā)為實(shí)戰的課程體系，培訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人，獲得了客戶(hù)及受訓學(xué)員的高度評價(jià)。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學(xué)習型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》

² 《大數據時(shí)代的人力資源管理》

² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績(jì)效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學(xué)在團隊管理中的運用》

² 《高績(jì)效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風(fēng)險》

 

【客戶(hù)反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專(zhuān)深的知識輕松地與學(xué)員進(jìn)行交流。同時(shí)，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時(shí)，他盡力讓所有的學(xué)員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業(yè)指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動(dòng)、幽默，很注重課堂互動(dòng)氛圍的營(yíng)造。課程內容大量以案例為主進(jìn)行闡釋?zhuān)瑫r(shí)結合自身工作經(jīng)歷，讓學(xué)員在輕松理解的同時(shí)，受到很大的啟發(fā)，達到學(xué)以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團隊管理工作經(jīng)驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實(shí)戰性，聽(tīng)完以后馬上用在實(shí)際工作中去操作！同時(shí)，他能站企業(yè)戰略的高度，結合自身的經(jīng)歷和思考，不斷去啟發(fā)學(xué)員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實(shí)際工作經(jīng)驗的累積和用心去研發(fā)的結果，所以課程內容非常符合企業(yè)的實(shí)際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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