企業(yè)文化落地

課程介紹

    企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。

課程大綱

第1講企業(yè)文化的認知

1.Who is the leader  誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？

2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想和價(jià)值觀(guān)，點(diǎn)燃一群人的理想和思想；

3.企業(yè)文化的痛點(diǎn)：流于形式；

4.企業(yè)文化的基本框架：核心理念和未來(lái)圖景；

5.企業(yè)文化的領(lǐng)導角色：奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者；

6.人們對企業(yè)文化常見(jiàn)的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

第2講領(lǐng)導者推動(dòng)企業(yè)文化的4項要求

1.要素一：“活在未來(lái)”

埃隆馬斯克的故事；

如何“活在未來(lái)”？

2.要素二：感召能力

何謂感召力？

如何提高感召力？

3.要素三：用故事說(shuō)話(huà)

星巴克舒爾茨：用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀(guān)；

通過(guò)故事影響他人的心智；

如何講好故事？

4.要素四：領(lǐng)導者素養

基本素養：推功攬過(guò)、行勝于言、威信、賦能；

成為第5級領(lǐng)導者。

第3講文化落地的關(guān)鍵任務(wù)和行動(dòng)

1.核心問(wèn)題：如何做到“上下同欲”？

2.五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)

個(gè)人愿景和價(jià)值觀(guān)的形成：

團隊愿景和價(jià)值觀(guān)的研討：

公司愿景和價(jià)值觀(guān)草案的形成與確立

公司愿景和價(jià)值觀(guān)的傳播與共享

公司愿景和價(jià)值觀(guān)的反饋與變革

3.五項關(guān)鍵行動(dòng)

階段一：告知

階段二：推銷(xiāo)

階段三：測試

階段四：商談

階段五：共同創(chuàng )造

4.定義關(guān)鍵任務(wù)：重點(diǎn)，往往只有一個(gè)

第4講文化落地的案例與實(shí)踐

1.向阿里學(xué)習企業(yè)文化落地

阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）

阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

阿里未來(lái)20年的目標（2036）

阿里巴巴新六脈神劍（2020）

2.企業(yè)文化落地六步法

執行法治化：人才盤(pán)點(diǎn)(績(jì)效/價(jià)值觀(guān))

文化道具化、內容可視化：氛圍營(yíng)造

儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

內容形象化：阿里土話(huà)(102句)：

案例故事化傳播化

思想培訓化

3.華為企業(yè)文化落地之借鑒；

華為的管理理念解讀；

華為愿景的發(fā)展歷程；

關(guān)于《華為基本法》；

《基本法》是怎樣形成和深入人心的？

華為理念落地的“三化”原則；

華為愿景領(lǐng)導的“三到”思維；

華為如何實(shí)現文化與制度的“表里如一”。

第5講企業(yè)文化的應用：驅動(dòng)團隊熱情

1.問(wèn)題思考：為什么領(lǐng)導有心無(wú)力，員工有力無(wú)心？

2.愿景領(lǐng)導者就是“意義塑造師”

3.沖刺動(dòng)員時(shí)

戰前動(dòng)員：認識+實(shí)踐+強調

戰前動(dòng)員：引經(jīng)據典+避實(shí)就虛

4.工作遇到困難時(shí)：借題發(fā)揮：強調愿景和價(jià)值觀(guān)

5.關(guān)鍵決擇時(shí)：以愿景和價(jià)值觀(guān)作為行動(dòng)綱領(lǐng)

6.團隊凝聚力不強時(shí)：通過(guò)愿景和價(jià)值觀(guān)來(lái)引導團隊共鳴

7.推動(dòng)重大變革時(shí)：從愿景和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行著(zhù)手，讓團隊改變

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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• 阿里考察：學(xué)習阿里企業(yè)文化打造

   

  【探訪(fǎng)流程】奔赴阿里西溪園區訪(fǎng)客中心正門(mén)9:50——11：40 講解阿里發(fā)展歷史和文化1.參觀(guān)阿里展廳，了解阿里發(fā)展里程和文化等2.參觀(guān)阿里園區，參觀(guān)楓林晚，健身會(huì )所感受阿里企業(yè)文化和人文生活的新方式3.參觀(guān)阿里郵局，阿里星巴克，阿里超市，了解阿里巴巴如何打造幸福企業(yè)走在西溪園區中..

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