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如何降低庫存及提高庫存周轉率

如何降低庫存及提高庫存周轉率

課程編號：9471 課程人氣：3717

課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：采購物流

授課講師：蔡月

課程安排：

2013.5.9

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
高層管理者、計劃管理部門(mén)、倉儲部門(mén)、物流部門(mén)、采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。

【培訓收益】
1、真正掌握庫存控制的具體方法和理念；
2、切實(shí)有效的降低庫存，提高周轉率；
3、能根據物料的分類(lèi)設定合理的采購數量與時(shí)機；
4、設定合理的安全庫存。

課程背景：

目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點(diǎn)。企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來(lái)？隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難等問(wèn)題。企業(yè)面臨的現狀常常是：

庫存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮。

生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；

銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個(gè)部門(mén)之間行同水火，互相埋怨；

企業(yè)運營(yíng)成本居高不下；

客戶(hù)訂單無(wú)法準時(shí)交貨，客戶(hù)投訴不斷；

倉庫經(jīng)常爆倉；

各個(gè)部門(mén)把庫存當作救命稻草，結果庫存越來(lái)越高；

……

針對以上問(wèn)題，冠卓特別開(kāi)設了《如何降低庫存及提高庫存周轉率》培訓課程，課程將給您帶來(lái)以上問(wèn)題的答案，幫助學(xué)員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法，最終提升庫存控制人員、供應鏈相關(guān)人員的管理水平。

課程大綱：

第一部分庫存管理概述

一：課程總體介紹

1. 培訓目標陳述

2. 課程總體結構介紹

二：庫存管理概述

1. 通過(guò)一個(gè)實(shí)戰的案例，理解庫存管理的基本理念和關(guān)鍵點(diǎn)

2. 庫存的分類(lèi)，了解那些才是我們真正可控的庫存

3. 庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門(mén)對庫存的不同期望

三：庫存周轉率

1. 庫存周轉率的計算方法

2. 通過(guò)簡(jiǎn)單的財務(wù)知識，了解庫存周轉率對企業(yè)的重要性

3. 如何設定合理的庫存周轉率和庫存目標

4. 庫存周轉率的局限性

5. 了解不同行業(yè)庫存周轉率的大致情況

第二部分降低庫存控制與提高周轉率的具體方法

一：選擇合適的采購數量

1. 購買(mǎi)數量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max

2. EOQ經(jīng)濟采購批量的實(shí)戰價(jià)值和適用范圍

3. 庫存持有費率在實(shí)戰中的巨大意義

4. 最小庫存量和安全庫存量的差別，以及各自適應何種物料

5. 最小庫存量的計算方法

6. 雙堆法（復倉法）的應用

二：選擇合理的采購時(shí)間點(diǎn)

1. 購買(mǎi)時(shí)機的把控方式——reorder point，定期（固定時(shí)間）采購，MRP邏輯

2. 定期采購尤其要注意采購間隔期的影響

3. MRP邏輯以及適合的物料類(lèi)型

三：庫存分類(lèi)管理

1. 庫存的分類(lèi)管理，四象限和ABC分類(lèi)法

2. ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題

3. 不同物料庫存的管控方式

四：安全庫存的設定

1. 安全庫存適應的情形

2. 安全庫存設定中的平方根原理

3. 六西格瑪的方法設定安全庫存

4. 歷史類(lèi)推法設定安全庫存

5. 預測偏差法設定安全庫存

6. 案例演練，安全庫存設定的方法

7. 以上三種方法的優(yōu)劣和具體應用

五：呆滯物料的處理

1. 呆滯物料處理的財務(wù)公式

2. 呆滯物料處理的具體方法

3. 如何預防呆滯物料

第三部分供應鏈中的庫存管理

一：供應鏈中與庫存管理

1. 供應鏈中庫存出現的緣由

2. 供應鏈中的牛鞭效應

3. 信息共享對降低庫存的幫助

二：供應鏈中庫存管控的具體方法

1. VMI——真正雙贏(yíng)的庫存管理模式

2.VMI的理念和在實(shí)際中的應用

3.案例分享，VMI成敗的關(guān)鍵

4.JIT的理念和適用企業(yè)

5.寄售的理念和適用企業(yè)

6.案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現零庫存

第四部分：通過(guò)提高預測準確性來(lái)增加周轉率

一：預測存在的環(huán)節

1. ERP/MRP架構

2. make to stock模式中預測的側重點(diǎn)

3. make to order模式中預測的側重點(diǎn)

二：影響預測的因素

1. 影響需求的因素

2. 案例分析：某段新聞對預測的影響

3. 需求的特點(diǎn)

4. 相關(guān)部門(mén)對預測準確性的影響

5. 可預測和不可預測的情形

6. 小組討論：如何改善銷(xiāo)售部門(mén)“無(wú)法預測或者難以預測”的情形

三：如何提高預測準確性

1. 預測準確性的計算方法

2. 預測有哪些特點(diǎn)

3. 定性預測和定量預測的應用對象

4. 收集預測數據的注意點(diǎn)

四：預測的具體方法

1. 移動(dòng)平均法（一次、加權和趨勢移動(dòng)平均法）的計算和使用范圍

2. 案例分析

3. 簡(jiǎn)單季節性的計算和使用范圍

4. 案例分析

5. 市場(chǎng)占有率的預測方法

6. 樣本區間預測法

Alex Cai：
教育及資格認證

高級講師，現任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì )特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問(wèn)，注冊供應鏈管理師課程編寫(xiě)委員會(huì )委員、供應鏈世界教學(xué)總監。曾作為編委出版書(shū)籍《供應鏈管理和信譽(yù)基礎》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰略》。

工作經(jīng)歷及擅長(cháng)領(lǐng)域

曾任職聯(lián)想集團亞太區訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。其擅長(cháng)領(lǐng)域涵蓋供應鏈的多個(gè)方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。

培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格

曾培訓及輔導過(guò)江森自控、握奇數據系統、優(yōu)派克精密機械、海信、伊利、首鋼日電電子、特瑞堡減震器、德西福格汽車(chē)配件、艾博生物醫藥、沃爾沃建筑設備、吉百利糖果、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機、科勒廚衛、溢達紡織、TCL通力電子法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、王老吉藥業(yè)股份、埃爾夫潤滑油上海醫藥、今創(chuàng )集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。

授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認可。

如何減少庫存及提高庫存周轉率

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

【課程大綱】第一部分、由傳統物料倉儲管理向現代標準化倉庫管理轉化（培訓目標——理解傳統倉庫物流與新時(shí)代倉庫物流的差距，實(shí)現立體化物流，降低成本，提高效率）一、內部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門(mén)協(xié)調和溝通不夠，信息傳遞慢；..

￥4,200 元/ 天

人氣：908
如何減少庫存、提高庫存周轉率

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一模塊：庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲管理有什么區別我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?#61548;需求的四種類(lèi)型選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么四種類(lèi)型企業(yè)應該備什么庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些..

￥4,500 元/ 天

人氣：979
如何減少庫存及提高庫存周轉率

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京

時(shí)間地點(diǎn)：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費用: 4800元/兩天“買(mǎi)一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程大綱：第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋?font face=Arial>..

￥3,200 元/ 天

人氣：1215
如何減少庫存及提高庫存周轉率

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海

第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類(lèi)型四種類(lèi)型的決定因素是什么廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異哪個(gè)類(lèi)型的庫存更高一些庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..

￥3,200 元/ 天

人氣：1275
如何減少庫存及提高庫存周轉率

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一講：庫存管理的績(jì)效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫘枨蟮乃姆N類(lèi)型四種類(lèi)型的決定因素是什么廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異哪個(gè)類(lèi)型的庫存更高一些庫存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..

￥3,200 元/ 天

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