內刊是我們企業(yè)文化工作的傳播工具之一，通過(guò)這個(gè)媒介，為企業(yè)的戰略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。從員工的角度來(lái)講，他們通過(guò)這個(gè)媒介最希望了解到的也恰恰是企業(yè)的發(fā)展與相關(guān)的工作。除此之外，我們重點(diǎn)把握以下兩個(gè)方面的工作：

1、欄目建設  根據調查，讀者關(guān)注一份報紙往往只關(guān)心某幾個(gè)甚至某一個(gè)欄目，可見(jiàn)欄目建設的重要。我們在內刊欄目建設方面一直都在不斷探索和加強。“總經(jīng)理信箱”、“員工來(lái)信”、“班組風(fēng)采”都是廣大工人喜聞樂(lè )見(jiàn)的欄目；“高層訪(fǎng)談”、“管理時(shí)評”更是廣大干部員工了解公司戰略部署以及相關(guān)工作部署的重要窗口。

我們除了繼續辦好這些欄目外，在接下來(lái)的工作中，我們計劃開(kāi)設“啄木鳥(niǎo)”欄目，對日常工作中出現的問(wèn)題不良現象進(jìn)行曝光，旨在提醒大家警醒；開(kāi)設“健康快線(xiàn)”，以醫務(wù)室日常診斷病例為基礎介紹健康知識、預防工傷的知識等；開(kāi)設“好書(shū)推薦”欄目，營(yíng)造愛(ài)讀書(shū)重學(xué)習的氛圍……

2、通訊員隊伍的建設和培養。我們的通訊員隊伍來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)工人和管理文干。這些同事不但懷著(zhù)對文學(xué)的熱愛(ài)喜歡寫(xiě)文章，更是關(guān)心企業(yè)發(fā)展，對管理有見(jiàn)解有領(lǐng)悟的一群人。在宣傳工作，我們緊緊抓住這些人，發(fā)揮他們的長(cháng)處，為公司企業(yè)文化宣傳工作貢獻力量。

一年來(lái)，我們以集團導向指引為宣傳核心，導入內化集團文化，貼近管理層、員工工作和生活開(kāi)展各種宣傳工作。今年八月份，我們根據集團廣泛開(kāi)展“XX需要務(wù)實(shí)的干部”宣傳通知要求，組織廣大干部學(xué)習“講話(huà)精神”，開(kāi)展務(wù)實(shí)作風(fēng)研討活動(dòng)，組織全體辦公室人員輪流下車(chē)間一天體驗工人工作。八月、九月份，根據集團“故事征集”、“攝影比賽”、“案例征集”活動(dòng)要求，在全公司開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)和征文比賽，其中有一篇文章“攜手開(kāi)創(chuàng )美好未來(lái)”，被集團采用，并榮獲特等獎。

二、廣泛深入地開(kāi)展各個(gè)層面的各種文體活動(dòng)，拓寬企業(yè)文化活動(dòng)思路，運用“短、平、快”的方式，讓活動(dòng)走進(jìn)“一線(xiàn)班組會(huì )”；充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當地政府與企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應。

今年我們把公司企業(yè)文化活動(dòng)當作“重頭戲”來(lái)抓，拓寬企業(yè)文化思路，滿(mǎn)足各個(gè)層面的文化活動(dòng)需求。二月份我們舉辦了開(kāi)工大會(huì )；五月份與XX大學(xué)、經(jīng)開(kāi)區共同舉辦了慶五一勞動(dòng)節“勞動(dòng)者之歌”文藝晚會(huì )；六月份舉辦了慶六一兒童節寶寶親子活動(dòng)；七月份組織全體文干輪流下車(chē)間活動(dòng)；九月份舉辦了第六屆中秋彩燈文化節；十一月舉辦了“拿來(lái)VS自立”管理沙龍活動(dòng)；十二月我們計劃開(kāi)展工人技能比武和崗位練兵活動(dòng)。

在開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)中，我們考慮到員工層面，突破各種“瓶頸”，采用“短、平、快”的方式，讓活動(dòng)走進(jìn)“一線(xiàn)班組會(huì )”。“短”即是活動(dòng)要小，因為在每天一線(xiàn)班組會(huì )中展開(kāi)，時(shí)間不能太長(cháng)；“平”即是喜聞樂(lè )見(jiàn)、耳熟能詳的平常性活動(dòng)；“快”即是立竿見(jiàn)影能產(chǎn)生效果，對參與小活動(dòng)表現搶眼的員工獎勵一份小禮品，達到鼓舞人心和激勵士氣的作用。今年以來(lái)，我們在每天班前會(huì )中開(kāi)展如：瞎子摸象、丟水汽球、搶奪紅娘等小活動(dòng)共100多次，深受一線(xiàn)班組員工喜愛(ài)，極大地激勵了員工工作熱情和士氣。

在公司層面的活動(dòng)中，我們本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、多辦事、辦好事的原則，充分發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的價(jià)值，讓活動(dòng)產(chǎn)生的影響力打通當地政府與企業(yè)的公共關(guān)系，提升美譽(yù)度和品牌效應，真正按照公司領(lǐng)導要求做到舉辦一個(gè)成功一個(gè)，達到雙贏(yíng)和多贏(yíng)的目的。如：今年五月份在舉辦“盛世箐英”晚會(huì )中，為了拓寬本次晚會(huì )的多重意義，提高晚會(huì )的品味和內涵。我們主動(dòng)邀請了經(jīng)開(kāi)區政府和XX大學(xué)加入，雖然實(shí)至活動(dòng)是我們公司辦，但在主題口號上我們提出的是“經(jīng)開(kāi)區政府和XX大學(xué)”主辦，我們是協(xié)辦，提高了外部?jì)蓚€(gè)單位參與活動(dòng)的積極性和影響力；甚至，我們還邀請了其它的一些名企參與活動(dòng)，活動(dòng)成功舉辦后，在當地產(chǎn)生了轟動(dòng)效果。

三、與高校XX大學(xué)建立共建對子，加強互利合作，全方位探索培訓形式，在培訓與研討活動(dòng)中“滲進(jìn)娛樂(lè )元素”寓教于樂(lè )，達到鞏固培訓效果最優(yōu)化。

怎樣做培訓？怎樣抓好企業(yè)培訓？怎樣讓培訓達到預期效果、讓員工樂(lè )意參與培訓？這個(gè)課題一直以來(lái)是困擾我們多年的一個(gè)“老大難”。在這方面我們今年十足的下了一番功夫，公司許總親自抓，給我們找點(diǎn)子、想辦法，取得了一定成效。首先，我們充分利用經(jīng)開(kāi)區附近高校優(yōu)勢，主動(dòng)走出去，與XX大學(xué)結成共建對子。我們利用XX大學(xué)師資力量搞培訓，XX大學(xué)利用公司作為大學(xué)生的實(shí)習基地，雙方協(xié)簽協(xié)議，加強互利合作，在經(jīng)開(kāi)區開(kāi)創(chuàng )企業(yè)與高校合作先河。

其次，在探索培訓方式方面，我們始終堅持以培訓與效果鞏固活動(dòng)創(chuàng )新實(shí)踐的導向，加深廣大員工對理論教育培訓的印象。注意挖掘培訓課題有益的管理理念和先進(jìn)的管理思路，在培訓與研討的同時(shí)采用“滲進(jìn)娛樂(lè )元素”方式 ，寓教于樂(lè )。大力提高文干的理論素養和思維管理能力，充分發(fā)揮培訓課題管理思路導向性，鞏固干部的培訓效果。今年，我們重點(diǎn)圍繞管理概念導入培訓，從市場(chǎng)上購買(mǎi)培訓光蝶，以余世維老師系列課程作為項目對文干進(jìn)行持續教育培訓。自3月份共開(kāi)展了《執行力》、《企業(yè)文化與變革》、《有效溝通》、《管理者情商》、《突破人才瓶頸》、《領(lǐng)導商數》等六個(gè)課題的系列培訓。累計培訓36期，公司總參加培訓1800人次。

光碟課程培訓完后，隨之而來(lái)的是培訓效果鞏固的問(wèn)題。在這方面，我們的思路是要保證培訓效果鞏固，單純靠理論性教育和研討已經(jīng)不能滿(mǎn)足效果的達成。為此，我們嘗試策劃以培訓與研討“滲入娛樂(lè )元素”的方法來(lái)進(jìn)行，寓教于樂(lè )，使大家在輕松、愉快的環(huán)境中，加深對培訓內容的理解和認識。今年開(kāi)展的，如：“財富大比拼”——折軍艦與寶塔培訓效果鞏固活動(dòng)、“羸在執行”——戶(hù)外研討培訓效果鞏固活動(dòng)、“評漢武建元革新  論當今企業(yè)變革”——影片與企業(yè)文化變革培訓效果鞏固活動(dòng)等共四次，通過(guò)寓教于樂(lè )的活動(dòng)形式促進(jìn)培訓效果達成。