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如何進(jìn)行庫存管理
課程編號：8755
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：6882
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
詳細闡述庫存管理的操作精髓；分析庫存管理內訓的經(jīng)典個(gè)案；掌握庫存管理的技能提升方法；庫存管理培訓的實(shí)戰模擬練習；引爆庫存管理潛力的行動(dòng)方案。
1、庫存的類(lèi)別有哪些
2、四種庫存類(lèi)別的比較
3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？
4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)
5、四種供應鏈類(lèi)型的比較？
6、生產(chǎn)周期與訂單響應時(shí)間
7、周轉率的類(lèi)別
8、庫存周轉率的三種算法
9、單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
10、庫存周轉率對公司財務(wù)的影響
11、如何降低庫存資金的積壓
1、庫存信息處理的兩種手段
2、四大信息管理系統
3、為什么要用物流條碼？
4、物流條形碼的應用
5、汽車(chē)制造業(yè)的條形碼應用
6、什么是射頻識別技術(shù) RFID?
7、為什么要用RFID？
8、物品單證何時(shí)輸入電腦？
9、為什么要盤(pán)點(diǎn)？
10、盤(pán)點(diǎn)的KPI指標有哪些？
11、點(diǎn)各KPI指標的關(guān)系？
12、分析：庫存管理培訓案例！
13、解析：庫存管理內訓案例!
14、案例：庫存管理課程案例分析
第3講：如何對庫存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？
1、庫存管理的挑戰是什么？
2、如何做好庫存物品的分類(lèi)管理？
3、如何準確進(jìn)行采購物品的分類(lèi)？
4、不同材料的庫存管理策略
5、成品如何分類(lèi)？
6、成品庫存的分類(lèi)管理策略
7、什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法?
8、ABC的分類(lèi)
9、帕累托分類(lèi)的原則
1、如何做好補貨管理？
2、補貨的兩大方法？
3、什么是定量（連續）補貨法?
4、如何確定補貨點(diǎn)?
5、如何確定補貨量?
6、什么是庫存持有成本？
7、訂單成本包括哪些內容？
8、經(jīng)濟訂貨量的計算
9、什么是定期（間斷）補貨法?
10、兩種補貨法的比較
11、如何確定定期法的訂貨日期？
12、確定定期法補貨量的難度？
13、當訂單響應期太長(cháng)時(shí)？
1、銷(xiāo)售預測為什么老是不準？
2、需求的兩大預測方法
3、歷史數據的4種基本成分
4、時(shí)間序列的三種預測方法
5、什么是移動(dòng)平均法?
6、什么是指數平滑法?
7、需預測案例演練
8、預測的誤差衡量
9、誤差率的比較
10、正態(tài)分布的標準差
11、標準差的計算
12、討論：庫存管理經(jīng)典案例討論!
13、分組：庫存管理培訓案例學(xué)習指南
14、分析：庫存管理學(xué)習中的八大陷阱！
第6講：如何減少安全庫存量？
1、安全庫存的計算
2、目前情況下的缺貨率是多少？
3、如何計算原材料的缺貨成本？
4、終端成品缺貨的損失
5、不能缺貨時(shí)的最高庫存應為多少？
6、如何減少安全庫存量
7、如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時(shí)間’
1、呆滯庫存產(chǎn)生的原因？
2、漸進(jìn)式補貨管理
3、漸進(jìn)式補貨管理的核心要點(diǎn)
4、漸進(jìn)式補貨管理的難點(diǎn)在哪里？
5、如何做好“漸進(jìn)式補貨”？
1、成品庫存銷(xiāo)售的兩種類(lèi)型
2、渠道型銷(xiāo)售庫存管理的挑戰？
3、牛鞭效應的后果
4、牛鞭效應的三種改進(jìn)方法
5、銷(xiāo)售分倉設立的依據？
6、RDC設立的依據？
7、什么是平方根原理?
8、平方根原理的計算案例
9、分析：領(lǐng)導者庫存管理做什么？
10、分析：庫存管理內訓哪些步驟很重要？
11、分析：庫存管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
第9講：如何做好項目型的庫存管理？
1、項目型庫存管理的特點(diǎn)
2、入庫計劃制定的基本步驟
1、備件庫的管理難度
2、如何做好備件的庫存管理
3‘、備件’如何備庫存？
4、設備的生命期 —浴盆曲線(xiàn)
5、如何制定‘備件需求計劃’？
6、如何降低備件（耗材）庫的損耗？
7、看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
8、如何減少看得見(jiàn)的損耗？
9、板貨標識的形式
10、完整板貨標示的基本內容
11、板貨標示的作用有哪些？
12、堆碼操作要求
13‘、堆碼’為什么要定量？
14、如何管理好待定物品和不能用物品
15、如何做好倉庫的日常管理工作
16、如何防治野蠻操作？
17、倉庫日常巡查制度
18、討論：企業(yè)庫存管理的八面金剛
19、案例：一次失敗的庫存管理培訓案例
20、分組：如何打通企業(yè)庫存管理的任督二脈？
1、計劃部門(mén)對庫存管理的影響？
2、計劃為什么老變？
3、如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性？
4、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的目的是什么？
5、建立滾動(dòng)計劃制度
6、凍結計劃與滾動(dòng)計劃
7、有凍結與無(wú)凍結計劃的比較
1、采購工作對庫存管理的影響
2、造成‘不準時(shí)到貨’的原因有哪些
3、如何做好采購供應管理？
4、VMI的好處是什么？
5、VMI的三種管理方式
6、供應商代管式
7、供應商寄存式
8、供應商寄存式的三種形式？
9、分享：庫存管理培訓的新金科玉律！
10、庫存管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對策
11、庫存管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)策劃人
中華營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(cháng)
全球500強華人講師
中國十大營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)云人物
亞太地區十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓師
百余家報紙雜志、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者
中國營(yíng)銷(xiāo)人最高榮譽(yù)“金鼎獎”獲得者
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《中國經(jīng)營(yíng)報》高級顧問(wèn)
返聘率全國第一！
培訓內容豐富實(shí)用、引導及控場(chǎng)能力極強，實(shí)效顯著(zhù)；
耐心周到、重點(diǎn)突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實(shí)用效果，能在工作中解決實(shí)際問(wèn)題，體現真正培訓的價(jià)值；
李老師講課的時(shí)候充滿(mǎn)激情和活力，案例豐富并且操作實(shí)戰，幫助我們解決了實(shí)際問(wèn)題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng )新思維培訓》
《弟子規企業(yè)培訓》
《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略培訓》
《打造魅力四射的個(gè)人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓》
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【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個(gè)..
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中國是如何進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的——從“構建高水平社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制”解讀十九屆五中全會(huì )
【課程介紹】十九屆五中全會(huì )通過(guò)了在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開(kāi)放邁出新步伐。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制更加完善，高標準市場(chǎng)體系基本建成，市場(chǎng)主體更加充滿(mǎn)活力，產(chǎn)權制度改革和要素市場(chǎng)化配置改革取得重大進(jìn)展，公平競爭制度更加健全，更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟新..
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一、銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售經(jīng)理轉型1、銷(xiāo)售預測對于區域業(yè)務(wù)成長(cháng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉型及未來(lái)定位⑴精細化到精益化營(yíng)銷(xiāo)⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家⑷從一線(xiàn)人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷(xiāo)售預測與需求衡量1、銷(xiāo)售預測的基礎是需求預測案例：可口可樂(lè )銷(xiāo)售預測助長(cháng)業(yè)務(wù)增長(cháng)2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細分：潛在市..
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第一講 質(zhì)量管理與統計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..
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一、從優(yōu)秀走向卓越——認識“五型”（學(xué)習型、創(chuàng )新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創(chuàng )建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長(cháng)的畫(huà)像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業(yè)對五..
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一、決定銷(xiāo)售效率的關(guān)鍵環(huán)節1.企業(yè)銷(xiāo)售管理中常見(jiàn)的誤區2.銷(xiāo)售管理成本分析3.提升銷(xiāo)售效率兩個(gè)方面二、客戶(hù)分析1.細分客戶(hù)2.認清你在客戶(hù)中的價(jià)值三、聚焦目標客戶(hù)1.競爭環(huán)境分析2.制定客戶(hù)計劃3.勇于舍棄，聚焦目標客戶(hù)四、準確的銷(xiāo)售預測 1.精準銷(xiāo)售預測對企業(yè)運營(yíng)的價(jià)值2.精準預測應該考慮..
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