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    阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

    課程編號：22847

    課程價(jià)格：￥22000/天

    課程時(shí)長(cháng)：3 天

    課程人氣：1266

    行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：銷(xiāo)售技巧 

    授課講師：王振韜

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    全員

    【培訓收益】
    學(xué)習企業(yè)文化體系應如何搭建 了解阿里獨特的管理理念，了解管理背后的邏輯思維 借鑒阿里團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊 課程方式：講授+案例分析+視頻互動(dòng)+小組討論+情景模擬

     第一天 企業(yè)文化

    一、正確理解企業(yè)文化
    1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心
    2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸
    3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西
    4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規則實(shí)現的
    二、阿里企業(yè)文化的搭建
    1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道
    2.阿里企業(yè)文化的變革
    3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法
    4.企業(yè)文化搭建體系與落地策略
    二、阿里特色文化
    1）政委文化（員工與公司之間同心結、人的合作伙伴、聞味道）
    案例：阿里政委推文化如何操作
    2）創(chuàng )新文化（倒立文化、武俠文化、花名文化、賽馬會(huì )、共創(chuàng )會(huì )、復盤(pán)）
    案例：阿里賽馬會(huì )、復盤(pán)如何操作
    4）集團文化（溫暖、開(kāi)放、簡(jiǎn)單、自下而上文化）
    案例：集團文化與各BU文化如何形散而神不散
    三、組織文化
    1.學(xué)習文化：聰明、自省、復盤(pán)、共創(chuàng )、早晚會(huì )
    2.軍隊文化：皮實(shí)、又猛又持久、盯目標，拿結果、超強戰斗力
    3.家庭文化：生日會(huì )、團建、裸心會(huì )、圓桌會(huì )、夜話(huà)、師徒制等
    四、管理文化
    1.阿里如何幫助員工從績(jì)效分解到拿到結果？
    案例：阿里績(jì)效管理
    2.阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？
    3.總結阿里在績(jì)效與激勵方面方法與落地策略
    晚上：團隊共創(chuàng )：根據企業(yè)綜合情況，共創(chuàng )企業(yè)文化方案，如何搭建、落地！
     
     
    第二天--業(yè)務(wù)三板斧
    一：企業(yè)持續發(fā)展核心競爭力 
    1.企業(yè)持續發(fā)展的核心因素？
    2.從組織戰略到個(gè)人績(jì)效解碼
    3.三板斧的來(lái)歷與作用
    二、業(yè)務(wù)目標制定—定目標       
    1.訂目標：定目標的三個(gè)方面：方向、方法、動(dòng)力
    2.談目標：與員工的目標溝通，讓員工接受你的目標，工具方法：5W2H、黃金圈法則
    3.通目標：上下通、平級曬、啟動(dòng)會(huì )
    二、業(yè)務(wù)目標執行--追過(guò)程       
    1.目標進(jìn)展反饋機制（3報4會(huì )：日報、周報、月報；早會(huì )、晚會(huì )、周會(huì )、月度review）
    2.人員輔導反饋機制（問(wèn)思路、問(wèn)路徑、問(wèn)進(jìn)展，提建議、做輔導）
    3.過(guò)程激勵措施：獎懲、榜樣、源動(dòng)力、認同、溝通
    4.業(yè)務(wù)數據跟蹤、排優(yōu)先級、關(guān)鍵節點(diǎn)管控機制
    三、業(yè)務(wù)的結果--拿結果
    1.個(gè)人總結復盤(pán)
    2.團隊總結復盤(pán)
    3.績(jì)效激勵：不養庸，不養老，不養小白兔
    晚上：共創(chuàng )環(huán)節：如何完成第二季度目標，每組制定一份拿結果的作戰線(xiàn)路圖？
     
    第三天 中高層管理三板斧
    1、中高層管理者要求
    中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
    中高管理者核心職責
    2、懂戰略： 一張圖
    仰望星空、腳踏實(shí)地
    戰略三位一體圖
    從戰略到執行思考框架
    3、搭班子   一顆心
    團隊溝通機制
    團隊激勵機制
    日常管理機制
    使眾人行
    4、做導演     一場(chǎng)仗
    全局視角、整合資源
    你是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的OWNER
    如何導演一場(chǎng)勝仗
    5.共創(chuàng )：制定出一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗   
    一張圖：戰略循環(huán)圖---戰略制定-戰略行動(dòng)-客戶(hù)看見(jiàn)-共同復盤(pán)
    一顆心：激發(fā)團隊能力，打造部門(mén)文化、建立信任、建立規則、溝通技巧、團建活動(dòng)
    一場(chǎng)仗: 整合資源推動(dòng)項目落地執行，洞察判斷、節奏速度、資源整合、營(yíng)造氛圍、
     
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