高效能團隊打造的密碼——優(yōu)勢思維應用

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
● 發(fā)現"心智多樣性" (人們思考方式的差別) ● 了解差異思考的生活實(shí)例 ● 發(fā)覺(jué)不同型態(tài)的特長(cháng) ● 掌握全腦思考的重心 ● 找出不同的制定決策與解決問(wèn)題的方法 ● 學(xué)會(huì )如何解讀全腦系統的評量結果并快速有效診測出"思考風(fēng)格" ● 學(xué)會(huì )如何描述人們思考的方法-亦即思維型態(tài)的偏好 ● 學(xué)會(huì )如何運用思維型態(tài)偏好的重要信息來(lái)增強工作效能 ● 學(xué)會(huì )如何運用HBDI 增進(jìn)團隊潛能與合作表現；

課程簡(jiǎn)述：通過(guò)全腦思維培訓，提升管理者綜合能力，促進(jìn)組織績(jì)效升。
培訓方式：兩天培訓以“視頻+案例+研討+活動(dòng)+演練”的方式開(kāi)展，確保從學(xué)會(huì )到習得
開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：聯(lián)合國體驗活動(dòng)（讓大家相互融合熟悉，看到不同思維模式的價(jià)值）
團隊建設：隊名，隊長(cháng)，隊徽，口號（采取家庭分組方式，隊與隊之間進(jìn)行PK）

第一講：全腦思維——介紹
導入：多元思維
未來(lái)的帝國，是心智的帝國
體驗活動(dòng)
活動(dòng)：聯(lián)合國辯論大會(huì )
目的：了解多元思維
一、什么是全腦思維
1. 對大腦的認知
2. 全腦思維模型
3. 全腦思維是將人腦的不同功能區分成上下左右四區塊，各自掌管不同的能力
二、全腦思維的偏好
1. 實(shí)事求是、理性、邏輯能力強、分析能力強、講求量化、善于批判、數學(xué)好、財務(wù)能力
2. 內斂、注重次序、注意細節、喜愛(ài)閱讀、有掌控欲望、重組織、善執行、有計劃
3. 愛(ài)表達、人際互動(dòng)、喜愛(ài)教學(xué)、感情豐富、健談、注重感覺(jué)、注重心靈、愛(ài)好音樂(lè )
4. 有創(chuàng )意、具整合力、愛(ài)創(chuàng )新、富想象力、具藝術(shù)性、直覺(jué)、有空間感、統合能力強
練習：用全腦思維分析企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)
三、全腦思維的定位
1. 技巧上：360度評量，了解員工的能力所在
2. 風(fēng)格上：運用MBTI等心里學(xué)方面的工具來(lái)了解
3. 策略上：運用全腦思維來(lái)了解員工的思維方式
案例：郊游對話(huà)
四、偏好與能力的關(guān)系
案例：來(lái)勁工作圖
活動(dòng)：生活線(xiàn)索中找出思維偏好。包括家具、音樂(lè )、書(shū)籍、文件、飲食、用詞

第二講：個(gè)人與團隊全腦分析
一、個(gè)人全腦思維分析
1. 個(gè)人測試報告
1）了解自己的思維模式
2）解讀報告
3）思維模式所對應的職業(yè)類(lèi)別
2. 思維形態(tài)
1）思維偏好是怎樣發(fā)展起來(lái)的？
2）先天還是后天？
3）優(yōu)勢特質(zhì)——偏好——特長(cháng)——心理強化
3. 思維的情景選擇——根據自身的思維偏好選擇，無(wú)所謂對錯
4. 不偏好象限
1）別扭：不習慣
2）喚醒：激發(fā)起潛在的能力
3）溝通：用另外的思維方式溝通
4）職業(yè)錯配：不匹配個(gè)性特點(diǎn)的工作，導致效率低下
案例：對事故的不同看法
5. 如何同大腦交流
1）男性和女性的差異
2）同質(zhì)和異質(zhì)的差異
6. 職業(yè)常模——不同職業(yè)對應不同思維模式
7. 四種思維模式
1）上層模式（A+D象限）：人腦的大腦區，偏向認知和知性
2）下層模式（B+C象限）：人腦的邊緣系統，偏向踏實(shí)、感情和直覺(jué)。
3）左腦模式（A+B象限）：左半腦的腦皮層和邊緣系統組合，喜歡精確高效的做事程序。
4）右腦模式（C+D象限）：右半腦的腦皮層和邊緣系統組合，看人看事看整體。
示例：個(gè)人報告應用
二、團隊全腦思維分析
1. 團隊報告
1）團隊報告圖形
2）分布圖
3）團隊偏好順序
4）工作元素
5）關(guān)鍵詞描述
2. 團隊報告
1）工作價(jià)值觀(guān)
2）生活價(jià)值觀(guān)
3）個(gè)人簡(jiǎn)易報告
4）團隊合成報告
3. 管理團隊思維
1）思維路徑環(huán)走圖
2）統計小組優(yōu)弱勢
討論：團隊優(yōu)弱勢及管理弱勢的策略
第三講：全腦思維應用
一、全腦技術(shù)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
案例：具有多重優(yōu)勢的客服隊伍
二、全腦式營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、廣告
1. 迎合每個(gè)象限的廣告：針對性更強
案例：麥當勞
2. 不同品牌車(chē)銷(xiāo)售：聚焦目標人群
3. 公司經(jīng)營(yíng)報告解讀
三、全腦管理方法與風(fēng)格
1. A象限風(fēng)格：“獨斷權威”或“指揮命令”或“絕對公事公辦”
2. B象限風(fēng)格：此象限風(fēng)格堅持貫徹、保守謹慎、回避風(fēng)險
3. C象限風(fēng)格：風(fēng)格親切、互動(dòng)、好用直覺(jué)
4. D象限風(fēng)格：進(jìn)取心強、不懼風(fēng)險、有世界觀(guān)、雄圖大略、瞻望未來(lái)。
5. AB象限風(fēng)格：要求清楚明白、重實(shí)踐、講實(shí)際
6. BC象限風(fēng)格：在固守傳統的穩定性中，加入了關(guān)懷的善感特質(zhì)
7. CD象限風(fēng)格：思考開(kāi)通，好用直覺(jué)、靈活多變
8. AD象限風(fēng)格：常常會(huì )“沉迷在工作里”
9. 多重象限風(fēng)格：隨時(shí)運用四大象限，視情況發(fā)揮最合適的風(fēng)格特點(diǎn)
工具：管理風(fēng)格矩陣圖
案例：管理風(fēng)格實(shí)踐案例
四、全腦溝通：溝通連續圖——不同思維形態(tài)人之間的溝通
案例：溝通環(huán)走
五、團隊—經(jīng)由心智放大成果
1. 同質(zhì)團隊：思維偏好的組成，特質(zhì)相當整齊。
2. 異質(zhì)團隊：思維偏好的組成，特質(zhì)差異較大。
3. 高效團隊：由形形色色不同思維偏好、特質(zhì)的人組成，
特點(diǎn)：組成“角特別尖”圖形；

第四講：個(gè)人全腦思維開(kāi)發(fā)——跳出框框思考
1. 什么是思維框框？
2. 框框是否有出口？
游戲：跳出框框思考
2．找回失落的創(chuàng )造力
1）態(tài)度：手勢，赫曼的繪畫(huà)
2）技巧：實(shí)物、模型
3）工具：77種（六帽、環(huán)走模型）
4）團隊：支持效果
5）氣氛：支持的環(huán)境
3. 厘清個(gè)人價(jià)值觀(guān)
案例：一個(gè)經(jīng)理的選擇
4. 創(chuàng )業(yè)精神
1）不同類(lèi)型的人員創(chuàng )業(yè)
2）2221、2122、2212、1222四種型號人的創(chuàng )業(yè)
3）內部創(chuàng )業(yè)
5. 個(gè)人全腦訓練
練習一：找出你的全體偏好
練習二：畫(huà)一幅差異圖
練習三：我有多特別
練習四：圖形應用
練習五：在家里和個(gè)人嗜好上，多鍛煉你比較不喜歡的模式
練習六：在工作中鍛煉你比較不喜歡用的模式
練習七：七天全腦快餐
練習八：啊—哈
總結 

20年的大型企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
DBA工商管理博士
HBDI全腦優(yōu)勢™ 授權導師
中興通訊金牌講師
精益六西格瑪黑帶大師
曾任：中興通訊（中國500強）丨領(lǐng)導力發(fā)展負責人
曾任：金域醫學(xué)（上市）丨金域大學(xué)執行校長(cháng)
曾任：?？低暎ㄖ袊?00強）丨人力資源部高級總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：領(lǐng)導力、高效團隊打造、執行力、管理技能提升、企業(yè)培訓體系建設……

實(shí)戰經(jīng)驗：
于老師具有通訊、醫療、IT三大行業(yè)的管理實(shí)戰經(jīng)驗，尤其是在團隊管理、企業(yè)培訓體系建設方面有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗及獨到見(jiàn)解，擅長(cháng)運用“全腦優(yōu)勢思維模型”對員工進(jìn)行賦能，讓弱勢變?yōu)閮?yōu)勢。
→任職?？低暺陂g，針對從基層到中高層（M2-M4），制定了一套技能提升培訓體系，為企業(yè)培養了100多位實(shí)戰的中高層M3-4管理者，輪訓了700多位基層M2管理者。
→任職中興通訊期間，曾負責領(lǐng)導力體系、中高層管理者、后備人才培養與戰略發(fā)展等項目開(kāi)展，助力企業(yè)落實(shí)人才發(fā)展戰略，并輸送500+名優(yōu)秀管理者，得到高層領(lǐng)導的高度認可。
→任職金域醫學(xué)期間，建立了從員工到總經(jīng)理的整套技能提升培訓體系，針對從骨干、主管、經(jīng)理、總監到總經(jīng)理，為企業(yè)培養了近百位中高層管理者，輪訓了近千位經(jīng)理、主管及骨干。
于老師是一位資深培訓師，能深度挖掘企業(yè)管理者的切身痛點(diǎn)，并將大量的實(shí)戰案例融入課程當中，與實(shí)際工作產(chǎn)生連接，場(chǎng)景感十足。曾為中興通訊、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、騰訊、阿里巴巴等多家500強企業(yè)進(jìn)行團隊管理、管理者技能提升等領(lǐng)域授課，
累計授課800場(chǎng)，學(xué)員超3.5W人，好評達94%以上。

部分授課案例：
★曾為中興通訊講授《一分鐘經(jīng)理與實(shí)踐》、《MTP》、《MKT》《看電影學(xué)管理：打造卓越的中層團隊管理者》等課程，累計150+期。
★曾為中國電信講授《用全腦思維打造高效團隊》、《目標管理與執行》等課程，累計50+期。
★曾為騰訊講授《有效溝通》、《用全腦思維打造高效團隊》等課程，累計10+期。
★曾為?？低曋v授《一分鐘經(jīng)理與實(shí)踐》、《MTP》、《看電影學(xué)管理：打造卓越的中層團隊管理者》等課程，累計20+期。
★曾為金域醫學(xué)講授《一分鐘經(jīng)理與實(shí)踐》、《用全腦思維打造高效團隊》課程，累計50+期。
★曾為中國移動(dòng)講授《MTP》、《看電影學(xué)管理：打造卓越的中層團隊管理者》等課程，累計20期。
……

主講課程：
《團隊領(lǐng)導力》
《MTP管理核心能力訓練》
《MKT經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)》
《戰略管理到執行BLM》
《高效能團隊打造的密碼-優(yōu)勢思維應用》
《基于人際風(fēng)格的卓越管理與高效領(lǐng)導技巧》
《看電影學(xué)管理：打造卓越的中層團隊管理者》
《“一分鐘”經(jīng)理管理之道-快速高效管理能力訓練》

部分客戶(hù)評價(jià):
老師擁有豐富的管理經(jīng)驗，每個(gè)知識點(diǎn)都講解得非常清晰、到位。本次《管理人員技能提升》課程實(shí)用性非常強，對我們學(xué)員的實(shí)際工作有很大幫助，具有指導意義！
——豐尚科技 副總裁 王玨珅
老師為我們做的商業(yè)案例非常貼切，對我們很有啟發(fā)，希望今后和老師再合作
——阿里巴巴 HR政委 春祺
全腦思維對我們的工作幫助很多，特別是認知自我，帶領(lǐng)團隊方面。老師的授課也是風(fēng)趣幽默，我們收益匪淺。感謝老師。
——湖北電信 某地市分公司總經(jīng)理 張總
王老師的MKT，學(xué)員們反饋很有收獲，特別是在對人的關(guān)注上，我聽(tīng)了也很有啟發(fā)，我們希望下次還有機會(huì )能夠一起學(xué)習。感謝老師。
——深圳華強集團 培訓經(jīng)理 候曉東
第一次聽(tīng)PLP（職員領(lǐng)導風(fēng)格與技巧），其中5種場(chǎng)景很實(shí)用，把我之前遇到的情況都做了梳理，整個(gè)全貌提現出來(lái)。所舉案例，比較貼切實(shí)際，也通俗易懂。這是一門(mén)好課程，我們計劃安排更多管理者學(xué)習。
——三胞集團 學(xué)習發(fā)展總監 孫思緯
老師這種培訓方式很好，透過(guò)電影片段，加上工作中實(shí)際案例，讓人印象深刻。
——金域醫學(xué) 副總裁 嚴婷
王博士這一年陪伴式的咨詢(xún)，給我我們企業(yè)在HR整體策略上，人才發(fā)展上提出了很多有價(jià)值的咨詢(xún)建議，幫助我們一起度過(guò)新冠期間的種種危機。王博士的知識經(jīng)驗豐富，對事物的觀(guān)察敏銳，有洞察力，是我學(xué)習的榜樣。
——伽藍集團 人力資源副總裁 任婷 

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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