文案名稱(chēng)

招聘工作總結報告

受控部門(mén)

編制部門(mén)

一、 招聘計劃實(shí)施情況：

1、 招聘計劃制定

    年，公司因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)總經(jīng)理批準，計劃在   前招聘  管理人才   名，   人才  名

公司招聘需求計劃表

招聘職位

招聘人數

考察重點(diǎn)

招聘目的

2、 招聘渠道分析

公司根據計劃招聘人員的不同特點(diǎn)采用不同的招聘渠道

（1） 對于儲備管理人才采用網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘渠道。

（2） 對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采用現場(chǎng)招聘會(huì )和網(wǎng)絡(luò )招聘渠道

（3） 對于骨干人員采用內部招聘渠道。

3、 招聘計劃安排

人力資源部首先確定招聘人員數量及要求，然后根據不同招聘渠道設計了不同的招聘計劃，具體如下表如示。

招聘計劃安排

招聘渠道

時(shí)間

工作項目

具體工作內容

校園招聘

網(wǎng)絡(luò )招聘

現場(chǎng)招聘

內部招聘

二、 招聘結果統計

1、 儲備管理人才應聘者人，參加初試者  人，參加復試者  人，錄取  人，最終入職   人。

2、 專(zhuān)業(yè)人員應聘者  人，參加初試者  人，參加復試者  人，錄取  人，最終入職  人。

。。。。。。。

三、 招聘經(jīng)費管理

1、預算費用。在進(jìn)行招聘之前，公司對各項招聘費用進(jìn)行了詳細預算，如下表所示。

預算項目

預算支出費用

宣傳材料費用

網(wǎng)絡(luò )廣告招聘費

辦公用品費

人工成本

合計

2、實(shí)際費用。公司實(shí)際費用  元，主要是增加或減少   元

四、 錄用人員分析

在本次招聘人員的總體數量方面，擬錄用人員名，實(shí)際錄用   名。

錄用比=

招聘計劃完成比=

員工應聘比=

通過(guò)以上錄用人員評估中的三組數據我們可以分析出：

五、 招聘總結

1、 招聘成功之處

2、 招聘不足之處