高效管理者的七個(gè)好習慣

【培訓對象】
企業(yè)各部門(mén)管理人員

【培訓收益】


第一部分：高效能人士的七習慣概述
關(guān)于成功的反思
個(gè)人成長(cháng)的四個(gè)層面
以原則為中心的思維模式
產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則
個(gè)人成長(cháng)的基本改變模式
習慣的建立：知識＋技巧＋意愿
成長(cháng)的三個(gè)層次和持續成熟模式


第二部分：個(gè)人成功的基本原則
習慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景原則
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)的行為特征
刺激和反應之間――選擇的力量
運用人類(lèi)的四種潛能
我是一切的根源——積極主動(dòng)的人生態(tài)度
關(guān)注圈與影響圈
成為轉型人—自己生命的主人


習慣二：以終為始——自我領(lǐng)導原則
心智創(chuàng )造和實(shí)際創(chuàng )造
選擇生活重心
發(fā)現自己的核心價(jià)值觀(guān)
個(gè)人使命宣言
角色與目標
目標的SMART原則
習慣三：要事第一 ——自我管理原則
第四代時(shí)間管理
重要性和緊迫性
個(gè)人使命和角色定位
有效生活在第二象限
個(gè)人管理六個(gè)步驟
練習：最重要的五件事
第三部分：公眾成功的基本原則
習慣四：雙贏(yíng)思維――人際領(lǐng)導原則
人際交往的四種思維模式
改寫(xiě)雙贏(yíng)的人生腳本
雙贏(yíng)的四個(gè)層面
人際沖突與對策
練習：紅黑游戲——怎么才能贏(yíng)？

習慣五：知彼解己——同理心交流的原則
溝通的挑戰和障礙
溝通的原則
聆聽(tīng)的五個(gè)層次
同理心溝通的態(tài)度和技巧
練習：主題辯論——同理心傾聽(tīng)的運用

習慣六：統合綜效——創(chuàng )造性合作原則
團隊合作的障礙
尊重差異
統合綜效的流程
創(chuàng )造第三變通方案
案例討論

第四部分：追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習慣七：不斷更新－－平衡的自我更新原則
更新的四個(gè)方面
自我超越
個(gè)人產(chǎn)能的提升
螺旋式上升
結束語(yǔ)
回顧七習慣
七習慣自我評估
總結分享

羅瀾 女士
GEC 資深講師
北京彼得.德魯克管理學(xué)院講師
國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心特聘講師
美國國際教練聯(lián)合會(huì )（ICF）認證教練
北京現代中歐管理科學(xué)研究院簽約講師
美國培訓協(xié)會(huì )（AACTP）國際認證職業(yè)促動(dòng)師
美國培訓協(xié)會(huì )（AACTP）國際認證高級培訓師

• 高效管理溝通技巧訓練

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