• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    建筑企業(yè)高效能執行力

    課程編號：22607

    課程價(jià)格：￥35000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：1913

    行業(yè)類(lèi)別：建筑建材     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 

    授課講師：蔣小華

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    建筑行業(yè)的管理者

    【培訓收益】
    1.讓建筑行業(yè)的管理者全面掌握有關(guān)執行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標。
    2.讓建筑行業(yè)的管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的團隊執行力，為企業(yè)增色。
    3.讓建筑企業(yè)擁有一套高效執行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競爭力。

     
     
    【課程說(shuō)明】
    對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？
    另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)效的系統課程。
    蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，開(kāi)發(fā)《7R執行力體系》課程，這套課程匯集了最新研究成果，并獲得專(zhuān)屬版權。這套課程的基本特點(diǎn)：體系化、工具化、專(zhuān)業(yè)化。
     
     
     
    【課程大綱】
    第1章 解讀建筑工程行業(yè)執行力
    1. 剖析建筑施工企業(yè)執行力存在的問(wèn)題；
    2. 案例討論：誰(shuí)的執行力最強？
    3. 何謂執行？何謂執行力？誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？
    4. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
    5. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
    6. 在商業(yè)發(fā)展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要。
    7. 構建7R執行體系，系統打造所向無(wú)敵的執行力。
    8. 案例：建筑企業(yè)執行力的成與敗。
    第2章 R1：結果定義（Result）
    1. 為什么必須定義結果？
    2. 如何定義結果？它有什么基本要求？定義結果的４個(gè)小竅門(mén)及工具；
    3. 當結果無(wú)法量化時(shí)，怎么辦？
    4. 為什么“why”比“how”更重要？
    5. 警惕“目標置換效應”；
    6. 課后練習：建筑行業(yè)日常工作如何定義結果。
    第3章 R2：責任鎖定（Responsibility）
    1. 問(wèn)題１：為什么人們對責任敬而遠之？
    ——責任能動(dòng)定律：責任勝于能力，責任培養能力；
    2. 問(wèn)題２：?jiǎn)T工責任心缺失，其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪？
    ——責任稀釋定律：人越多，責任越少！
    3. 問(wèn)題３：為什么責任會(huì )跳來(lái)跳去？
    ——責任跳動(dòng)定律：指揮越多，責任越少！
    4. 結論：責任心是管理出來(lái)的。
    5. 責任管理機制：一對一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。
    6. 建筑企業(yè)責任機制的探討與問(wèn)題解答。
    第4章 R3：精益行動(dòng)（Realization）
    î 建筑現場(chǎng)工作如何執行到位
    1. 三個(gè)“萬(wàn)一”遠離問(wèn)題和三個(gè)“不要”減少問(wèn)題；
    2. 三現主義：讓你務(wù)實(shí)且精益地解決問(wèn)題；
    3. 5個(gè)WHY：讓你找到根本原因，逼近問(wèn)題的本質(zhì)；
    4. 七個(gè)不放過(guò)機制，讓問(wèn)題得到徹底地解決；
    5. 接力棒機制：有效協(xié)同，減少銜接漏洞；
    6. 五字方針：快速實(shí)現自己想要的結果；
    î 如何讓建筑項目高效
    1. 測試：你是這樣做事的嗎？
    2. 效能、效率、勤奮，哪一個(gè)更重要？
    3. 重視你的時(shí)間ROI；
    4. 如何提高工作效能？
    5. 如何提高工作效率？
    6. 案例討論：建筑項目經(jīng)理的一天。
    第5章 R4：資源配置（Resources）
    î 如何制定項目計劃
    1. 問(wèn)題討論：為什么計劃總趕不上變化？
    2. 五步計劃法：教你制定一套周詳的行動(dòng)計劃；
    3. 行動(dòng)方案：一套方案，清晰表達七個(gè)相關(guān)要素；
    4. 思維導圖：一張圖，全面且深入地考慮行動(dòng)的各個(gè)要素；
    5. 甘特圖：一張表，直觀(guān)地將工作內容、時(shí)間和進(jìn)度、負責人等信息表露無(wú)遺。
    6. 討論：施工項目失敗的案例。
    î 如何匹配項目人力資源
    1. 執行力就是把合適的人放到合適的崗位上；
    2. 什么樣的人，才是執行力強的人呢？
    3. 套娃現象：你用能力比你強的人還是用能力比你弱的人？
    4. 用人困惑：用人疑，還是用人不疑？疑人用還是疑人不用？
    5. 案例：工程項目的人員搭配。
    第6章 R5：跟蹤檢查（Review）
    1. 員工不做你希望的，只做你所檢查的；
    2. 不相信——不是對人本身，而是對過(guò)程和結果；
    3. 查核化——不檢查就等于不重視；
    4. 例行化——你強調什么，你就檢查什么；
    5. 督導化——即時(shí)解決問(wèn)題，不要秋后算賬。
    6. 工具：現場(chǎng)查檢表、關(guān)鍵節點(diǎn)控制。
    第7章 R6：即時(shí)反饋（Reward）
    1. 人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自對結果的反饋；
    2. 赫洛克效應：即時(shí)反饋；
    3. 正面反饋和負面反饋；
    4. 工具：BEST反饋法；
    5. 反饋機制：熱爐定律；
    6. 項目工作反饋的情景演練。
    第8章 R7：復盤(pán)精進(jìn)（Refinement）
    1. 工程項目為什么必須復盤(pán)？
    2. 美軍的復盤(pán)法：AAR；
    3. 項目復盤(pán)的心法是什么？
    4. 復盤(pán)有三種類(lèi)型；
    5. 項目復盤(pán)的六個(gè)流程；
    6. 復盤(pán)的問(wèn)題清單及復盤(pán)表單。
    7. 探討：工程項目復盤(pán)案例。
     
     
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>