高效人際溝通與影響力

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習訓練，你將獲得：　
◇成為自信和有說(shuō)服力的溝通者　
◇在工作環(huán)境中清晰有效地傳達信息　
◇化解人際沖突,創(chuàng )造和諧工作環(huán)境　
◇提高服務(wù)能力，掌握和不同性格的客戶(hù)共處　
◇提升溝通意識，消除本位主義，提升自己的影響力　
◇模擬真實(shí)情景的案例，在互動(dòng)中學(xué)習；　
◇通過(guò)理論與實(shí)踐的現場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員快速提高溝通能力；　
◇學(xué)員將進(jìn)行小組討論、游戲、角色扮演,并有機會(huì )親自體驗、演練 其所學(xué)的知識和技能；
◇案例分析與討論，使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習，從而提高學(xué)員的實(shí)戰能力；　


第一單元 人際溝通概述
一、人際風(fēng)格溝通導論
人的溝通品質(zhì)；決定其工作及生活的品質(zhì)；
(一) 決定工作績(jì)效三方面：態(tài)度、知識、技巧
(二) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
高效溝通概述；
高效溝通三原則；
溝通失敗的原因；
二、高效溝通概述
(一)溝通的定義；
溝通概念；
(二)溝通的三大要素；
要素1 一定要有一個(gè)明確的目標
要素2 達成共同的協(xié)議
要素3 溝通是傳遞；信息、思想和情感
(三) 溝通的兩種方式
溝通的兩種方式；
語(yǔ)言的溝通
1 語(yǔ)言的溝通
語(yǔ)言的溝通渠道
2 肢體語(yǔ)言的溝通
肢體語(yǔ)言的溝通渠道
(四)溝通的雙向性
(五)溝通的三個(gè)行為：說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)
【案例分析】
【自檢】
三 、人際溝通的三原則
溝通三原則：
四、溝通失敗的原因
導致溝通失敗的原因有哪些？
第二單元 高效的客戶(hù)溝通技巧
一、完整的溝通過(guò)程：信息發(fā)送、接收、反饋
二、有效發(fā)送信息的技巧
問(wèn)題1 選擇有效的信息發(fā)送方式（How）
介紹幾種常用的信息發(fā)送方式：
(1) QQ或電子郵件
(2) 電話(huà)
(3) 開(kāi)會(huì )或者面對面談話(huà)
問(wèn)題2 何時(shí)發(fā)送信息（When）
問(wèn)題3 確定信息內容（What）
【自檢】
問(wèn)題4 誰(shuí)該接受信息（Who）
問(wèn)題5 何處發(fā)送信息（Where）
【事例研究】
【自檢】
發(fā)送信息時(shí)需要注意哪幾個(gè)問(wèn)題？
三、關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
【自檢】
(一) 聆聽(tīng)的原則
(1)聆聽(tīng)者要適應講話(huà)者的風(fēng)格。
(2)聆聽(tīng)不僅僅用耳朵在聽(tīng)，還應該用你的眼睛看。
(3)首先是要理解對方。
(4)鼓勵對方。
(二)有效聆聽(tīng)的四步驟
步驟1 備聆聽(tīng)
步驟2 發(fā)出準備聆聽(tīng)的信息
步驟3 采取積極的行動(dòng)
步驟4 理解對方全部的信息
【自檢】
聆聽(tīng)技巧的四步驟
(二) 聆聽(tīng)的五個(gè)層次
四、有效反饋技巧
(一)反饋的定義
(二)反饋的類(lèi)型
第三單元 肢體語(yǔ)言在人際溝通中的運用
【本講重點(diǎn)】
信任是溝通的基礎
有效溝通的五種態(tài)度
如何有效利用肢體語(yǔ)言 一、信任是溝通的基礎
二、有效溝通的五種態(tài)度
(一) 有效溝通的五種態(tài)度
1 強迫性的態(tài)度
2 回避性的態(tài)度
3 遷就性的態(tài)度
4 折衷性態(tài)度
5 合作性態(tài)度
(二) 合作的態(tài)度
1合作態(tài)度具體的表象
三、有效利用肢體語(yǔ)言
(一) 第一印象：決定性的七秒鐘
(二) 說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣及音色的運用
【自檢】
(三) 有效利用肢體語(yǔ)言
【自檢】
環(huán)顧四周，在平時(shí)工作中你遇到哪些好的肢體語(yǔ)言和不好的肢體語(yǔ)言？有何感受？
(四)溝通視窗及運用技巧
1“溝通視窗”把關(guān)于你的所有信息分為四個(gè)區間;
2 溝通視窗的運用技巧
◇在公開(kāi)區的運用技巧
◇在盲區的運用技巧
◇在未知區的運用技巧
第4單元 同客戶(hù)高效溝通的基本步驟
【本講重點(diǎn)】 工作中高效溝通的六大步驟
步驟一事先準備
步驟二確認需求
步驟三闡述觀(guān)點(diǎn)
步驟四處理異議
步驟五達成協(xié)議
步驟六共同實(shí)現
步驟一 事前準備
1.設立溝通的目標
2.制定計劃
3.預測可能遇到的異議和爭執
4.對情況進(jìn)行ＳＷＯＴ分析
步驟二 確認需求
確認需求的三步驟
第一步：有效提問(wèn)
第二步：積極聆聽(tīng)
第三步：及時(shí)確認
1、 問(wèn)題的兩種類(lèi)型
問(wèn)題的兩種類(lèi)型;
開(kāi)放式問(wèn)題
封閉式問(wèn)題
【舉例】
1、 兩種類(lèi)型問(wèn)題的優(yōu)劣比較與提問(wèn)技巧
(1)開(kāi)放式和封閉式的問(wèn)題的優(yōu)劣勢：
①封閉式問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)和劣勢：
②開(kāi)放式問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)和劣勢：
優(yōu)點(diǎn)：
劣勢：
幾個(gè)不利于收集信息的問(wèn)題;
1、 積極聆聽(tīng)技巧
請你判斷下面這些情況是不是積極聆聽(tīng)：
【案例分析】
步驟三 觀(guān)點(diǎn)——介紹FAB原則;
ＦＡＢ的原則；（ＦＡＢ是一個(gè)英文的縮寫(xiě)）
Ｆ就是Ｆeature，就是屬性；Ａ就是Ａdvantage，Ｂ就是Ｂenefit就是利益
采用FAB順序表達時(shí)，對方更容易聽(tīng)得懂，而且印象會(huì )非常深
步驟四 處理異議
處理異議時(shí)，常采用借力打力的方法，叫做的“柔道法”
【自檢】
步驟五 達成協(xié)議
在達成協(xié)議的時(shí)候，要做到以下幾方面：
◇感謝 ◇贊美 ◇祝福
步驟六 共同實(shí)施
第5單元 人際風(fēng)格溝通技巧
一、人際風(fēng)格的四大分類(lèi)
人際風(fēng)格的四大分類(lèi)
分析型
支配型
和藹型
表達型
類(lèi)型1 分析型
二、各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
(一)分析型人的特征和與其溝通技巧
1．特征的十個(gè)行為
2．與其溝通技巧
(二)支配型人的特征和與其溝通技巧
1．特征
2．與其溝通技巧
遇到支配型的人，在和他溝通的時(shí)候要注意：
(三) 表達型人的特征和與其溝通技巧
1.特征
2．與其溝通技巧
(四)和藹型人的特征和與其溝通技巧
1．特征
2．與其溝通技巧
同和藹型的人溝通過(guò)程中我們要注意的五個(gè)事項：
第六單元 電話(huà)溝通技巧
【本講重點(diǎn)】
接聽(tīng)、撥打電話(huà)的基本技巧
轉達電話(huà)的技巧
應對特殊事件的技巧
一. 接聽(tīng)、撥打電話(huà)的基本技巧和程序
1．先整理電話(huà)內容，后撥電話(huà)
2. 態(tài)度友好
3. 注意自己的語(yǔ)速和語(yǔ)調
4. 不要使用簡(jiǎn)略語(yǔ)、專(zhuān)用語(yǔ)
5. 養成復述習慣
(二)接聽(tīng)和撥打電話(huà)的程序
1．注意點(diǎn)
2.接聽(tīng)電話(huà)的程序
3．撥打電話(huà)的程序
二、轉達電話(huà)的技巧
(一)關(guān)鍵字句聽(tīng)清楚了嗎
(二)慎重選擇理由
三、應對特殊事件的技巧
(一)聽(tīng)不清對方的話(huà)語(yǔ)
(二)接到打錯了的電話(huà)
(三)遇到自己不知道的事
(四)接到領(lǐng)導親友的電話(huà)
(五)接到顧客的索賠電話(huà)
◇如何記錄命令要點(diǎn)？
◇如何制定詳細的工作計劃？
◇如何確定工作時(shí)間表？
◇如何根據工作時(shí)間表把握工作進(jìn)度？
◇如何及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息？
◇總結匯報時(shí)做到要點(diǎn)突出、層次清楚了嗎？
四、與各種性格的領(lǐng)導打交道技巧
(一)控制型的領(lǐng)導特征和與其溝通技巧
1．性格特征
2．與其溝通技巧
(二)互動(dòng)型的領(lǐng)導特征和與其溝通技巧
1．性格特征
2．與其溝通技巧
(三)實(shí)事求是型的領(lǐng)導和與其溝通技巧
1．性格特征
2．與其溝通技巧
五、說(shuō)服領(lǐng)導型客戶(hù)的技巧
(一) 選擇恰當的提議時(shí)機
（二）資訊及數據都極具說(shuō)服力
【案例研究】
(三)設想領(lǐng)導質(zhì)疑，事先準備答案
(四)說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出
(五)面帶微笑，充滿(mǎn)自信
(六)尊敬領(lǐng)導，勿傷領(lǐng)導自尊
第七單元 怎樣與部下進(jìn)行高效的溝通
一、下達命令的技巧
(一)正確傳達命令意圖
(二)如何使部下積極接受命令
1.態(tài)度和善，用詞禮貌
2.讓部下明白這件工作的重要性
3.給部下更大的自主權
4.共同探討狀況、提出對策
5.讓部下提出疑問(wèn)
二、贊揚部下的技巧
(一)贊美的作用
(二)贊美的技巧
1．贊揚的態(tài)度要真誠
2．贊揚的內容要具體
3．注意贊美的場(chǎng)合
4．適當運用間接贊美的技巧
三、批評部下的技巧
(一)以真誠的贊美做開(kāi)頭
(二)要尊重客觀(guān)事實(shí)
(三)指責時(shí)不要傷害部下的自尊與自信
(四)友好的結束批評
(五)選擇適當的場(chǎng)所
第八單元 接近客戶(hù)的溝通技巧
一、如何使用接近語(yǔ)言
(一) 什么是接近
(二) 接近注意點(diǎn)
1．迅速打開(kāi)準客戶(hù)的“心防”
2．學(xué)會(huì )推銷(xiāo)商品前，先銷(xiāo)售自己
案例研究(一)
3．我們來(lái)看一下常用的接近話(huà)語(yǔ)的要點(diǎn)
二、接近客戶(hù)的技巧
(一)面對接待員的技巧
1．你要用堅定清晰的語(yǔ)句告訴接待員你的意圖
2．適時(shí)和接待員打招呼
(二)面對秘書(shū)的技巧
1．向秘書(shū)介紹自己，并說(shuō)明來(lái)意
2.若發(fā)現關(guān)鍵人士不在或正在開(kāi)會(huì )時(shí)的溝通步驟
(三)會(huì )見(jiàn)關(guān)鍵人士的技巧
步驟一：接近的技巧
步驟二：結束談話(huà)后的告辭技巧
三、獲取客戶(hù)好感的六大法則
(一)給客戶(hù)良好的外觀(guān)印象
(二)要記住并常說(shuō)出客戶(hù)的名字
(三)讓你的客戶(hù)有優(yōu)越感
(四)替客戶(hù)解決問(wèn)題
(五)自己保持快樂(lè )開(kāi)朗
(六)利用小贈品贏(yíng)得準客戶(hù)的好感
第九單元 提高人際溝通的影響力
一、認識你的影響力風(fēng)格
1． 你的形象價(jià)值百萬(wàn)
2． 自我分析；優(yōu)勢及劣勢
3．重新自我定位
二、練就你的金口才
1．通過(guò)音調與語(yǔ)調加強影響力
2．練就魔鬼口才的十大秘訣
3．發(fā)揮文字影響力
4．超強影響力的肢體語(yǔ)言
三、快速提高你的影響力
(一) 影響力模式分析
(二) 增進(jìn)你對影響力的看法
(三) 培養良好的人際關(guān)系意識
(四) 建立自己的情感賬戶(hù)存折
(五)與大家引起共鳴的六大秘訣：
一、用趨同法喚起
案例：英國首相丘吉爾在美國作的圣誕演講
二、用求異法喚起
案例：巧妙構思，以求異為“突破口”，給聽(tīng)眾以新鮮奇特的刺激設置吊起聽(tīng)眾胃口的懸念
三、用對比法喚起
案例：某大學(xué)邀請一位老教授作關(guān)于演講技巧的報告
四、用想像法喚起
案例：演講《門(mén)》
五、用情感法喚起
案例：一次余秋雨先生在四川大學(xué)作演講
六、用反問(wèn)法喚起
案例：《我不愿做這樣的飛鴿》中的一段：

中國營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì )理事
突破力銷(xiāo)售創(chuàng )始人
共贏(yíng)6+1驅動(dòng)戰略創(chuàng )始人
國際企業(yè)戰略研究院副院長(cháng)
首席戰略官?lài)H俱樂(lè )部秘書(shū)長(cháng)
中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA工商管理碩士
電子商務(wù)協(xié)會(huì )網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì )委員
財富集團任營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理
深圳多家電子公司從事過(guò)人力資源部經(jīng)理，行政部經(jīng)理，市場(chǎng)部
東北礦務(wù)局電力局工作13年 

擁有15年以上大型國企及私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰經(jīng)驗，先后從擔任過(guò)多家企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)部總監、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，40年風(fēng)雨人生路，磨練了意志，使管理知識和管理技能在實(shí)踐中得以沉淀；經(jīng)多年潛心研究，擅長(cháng)根據企業(yè)的需求，為客戶(hù)制定營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)及戰略營(yíng)銷(xiāo)、提升銷(xiāo)售技能的專(zhuān)業(yè)課程，量身定做可操作性強，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)性性強的課程。 

運用方法論及系統論導入課程的設計思路，由淺入深，由易到難，由微觀(guān)到宏觀(guān)，使企業(yè)人員的綜合素質(zhì)通過(guò)培訓演練得到提升。授課過(guò)程中的邏輯性強：講課首先從相關(guān)理論入手，概要介紹課程必須的理論常識，其次找出與工作實(shí)踐相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)，隨后通過(guò)案例分析給予印證。
授課過(guò)程的互動(dòng)性：MBA互動(dòng)式教學(xué)已為現代教學(xué)廣泛采用，擅長(cháng)于通過(guò)分組討論形式、開(kāi)展競賽調動(dòng)氣氛，引導學(xué)員積極思考問(wèn)題和參與課堂互動(dòng)。 


主講課程：
《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng )新策略》 《 突破力銷(xiāo)售—快速提升開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力》《高效的溝通藝術(shù)》 《深入分析客戶(hù)與交叉銷(xiāo)售》 《目標管理實(shí)務(wù)》 《如何做優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理》 《經(jīng)理人素養》 《營(yíng)銷(xiāo)渠道建設與管理》 《中層管理人員的執行力》 《快速提升領(lǐng)導力的八項修煉》 《營(yíng)銷(xiāo)組織管理》 《交叉營(yíng)銷(xiāo)》 《新?tīng)I銷(xiāo)—網(wǎng)絡(luò )推廣模式》 《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰訓練營(yíng)》 《共贏(yíng)6+1驅動(dòng)戰略》

• 影響力——高效的客戶(hù)關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧

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  第一部分：測試你的影響力水平 【1小時(shí)】1、 測一測：你的影響力如何？2、 人際影響力背后的腦科學(xué)原理第二部分：提升對大客戶(hù)影響力的6大神奇開(kāi)關(guān) 1、 影響力的6大開(kāi)關(guān)定義和原理及在大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的應用①互惠開(kāi)關(guān)：【50分鐘】人們都信奉“我若助人、人人助..

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• 傳播你的影響力-商務(wù)溝通與表達心理學(xué)

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