高效人士執行兵法

【培訓對象】
企業(yè)基層、骨干員工及追求卓越執行力的職業(yè)人士。

【培訓收益】
幫助企業(yè)通過(guò)投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團隊來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升；培養一批具有結果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
投資自己，讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；實(shí)現成功的職業(yè)人生。

課程介紹：
本訓練營(yíng)旨在全方位打造員工的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導正確的工作心態(tài)與工作技能；用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；用游戲互動(dòng)方式體驗團隊的協(xié)調與合作。
 

課程大綱：
一、靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生
員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
執行是“我做了嗎”？
做任務(wù)是陷阱、做結果是餡餅
做結果三思：結果是誰(shuí)要的？結果要有什么？結果有什么用？
九段秘書(shū)測試：請問(wèn)你是幾段？結果值多少錢(qián)？
如何獲得最佳的結果？結果思維、底線(xiàn)原則、外包理念
二、卓越執行六大法則：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力
窮人法則：總有1000個(gè)窮的理由
目標法則：盯準一只野兔
冠軍法則：做自己擅長(cháng)的，上帝助你成功
速度法則：先開(kāi)槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
三、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？
時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執行力就體現在哪
不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
最佳時(shí)間分配：永遠做重要不緊急的
生命守恒：若不是現在，那是何時(shí)？
時(shí)機守恒：與其盯著(zhù)新聞，不如常照照鏡子
四、樂(lè )在工作：做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己
快樂(lè )基因：17個(gè)秘密
快樂(lè )入口一：ABC情緒理論
快樂(lè )入口二：受益理論
快樂(lè )入口三：放下理論
快樂(lè )工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
演練：控制情緒
五、說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障
溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的
溝通過(guò)程：解碼、編碼、反饋
溝通結果：鼓舞他人的行動(dòng)
溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
溝通策略二：如果…更好…
溝通策略三：銷(xiāo)售你的建議（FAB）
六、提升執行力四大工具:工欲善其事，必先利其器
YCYA執行工具
備忘錄Memorandum
工作清單Task List
頭腦風(fēng)暴Brainstorming
魚(yú)骨圖Fishbone Diagram
目標分解：剝洋蔥法
七、執行力三大訓練：合理的是訓練、不合理的是磨煉
 

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• 高效人士的七個(gè)習慣

   

  【課程介紹】 此課程又名“高效能人士的七個(gè)習慣”。世界500強中，有400多家企業(yè)的管理人員參加了此課程。在有些公司，此課程更是管理人員晉階的必修課程。2000在中國更是銷(xiāo)售了6個(gè)億。此課程通過(guò)改變經(jīng)理人員的工作習慣和固定思維，培養經(jīng)理人員“客觀(guān)”“雙贏(yíng)”的工作思維、提高工作效能..

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• 高效人士的7個(gè)習慣

   

  第一講 重新探索自我，了解自己，發(fā)現自己 一．21世紀的三大特征：速度、多變、危機的世界 1、多變世界分析 2、分組討論：公司與員工面臨的變化與挑戰 3、面對三大特征：如何應對變化 4、事情的三大方面：知識、技巧、意愿（什么是習慣） 二．如何學(xué)習本課程 1、六人教學(xué)與思維導圖 2、成長(cháng)的三個(gè)層次：依賴(lài)—&m..

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