高效執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部

【培訓收益】
1、修煉并樹(shù)立良好的執行力心態(tài)，從而營(yíng)造和諧團隊氛圍
2、學(xué)習工作目標及計劃制定、健全制度流程及工作檢查的方法
3、掌握上下級溝通技巧，以提升團隊凝聚力及執行力

        所謂執行力，是把意圖、規劃化為現實(shí)的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度直接制約著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)目標能否得以順利實(shí)現。恰如管理實(shí)踐者和研究者們業(yè)已達成的為數不多的共識所指出的那樣，企業(yè)運營(yíng)管理戰略的決定因素不是戰略本身而是其執行程度，因為再好的戰略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施，因此，忽視執行問(wèn)題往往導致其成為企業(yè)管理中無(wú)形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。
【培訓大綱】
一、團隊執行力的概述與本質(zhì)
1、案例導入：老板為什么“老是板著(zhù)臉”?
2、執行力的實(shí)質(zhì)
3、強化執行力的三大根源
4、案例交流：西點(diǎn)執行力的精髓分享
二、修煉執行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責
1、警示：你每天在干什么？
2、古今之成大事業(yè)者，必過(guò)三層之境界
3、美國耶魯大學(xué)應屆畢業(yè)生目標的設定
4、工作方式的選擇，決定不同人生命運
5、你的工資從何而來(lái)？
6、工資來(lái)源于為企業(yè)創(chuàng )造的增值價(jià)值
7、人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
8、你在為誰(shuí)工作
9、為“價(jià)值”工作還是為“薪水”工作
10、“價(jià)格”由老板決定，“價(jià)值”由自己創(chuàng )造；
11、公司是船，你在船上：個(gè)人目標、部門(mén)目標與公司目標的戰略統一
12、如何實(shí)現優(yōu)秀職場(chǎng)人的最佳執行狀態(tài)
13、公司對我們員工的終極期望
三、塑造執行力的團隊文化---共創(chuàng )、共擔、共享
1、高績(jì)效團隊與群體的區別
2、團隊的概述導入與角色定位
3、案例導入：團隊與團伙的區別
4、構成團隊的核心要素
5、優(yōu)秀職場(chǎng)人應具備的素質(zhì)與條件
6、團隊建設的四大誤區
7、8分人才、9分使用、10分待遇
8、文化重視，創(chuàng )造執行氛圍
9、讓團隊成員學(xué)會(huì )編制每周工作計劃性
10、團隊執行力文化與使命價(jià)值觀(guān)宣導
11、帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
12、如何管理部門(mén)的超級明星員工
13、當團隊面對“刺頭”員工
14、如何清理部門(mén)的“C類(lèi)”員工
四、團隊執行力的出發(fā)點(diǎn)—-目標與工作計劃系統
1、學(xué)會(huì )設定目標，鋪排計劃，合理利用時(shí)間的方法
2、目標管理SMART原則
3、目標管理必須解決好的問(wèn)題
4、計劃管理的PDCA管理循環(huán)
5、擬定工作計劃的思維和原則
6、時(shí)間管理四象限4D方案
7、高效率人士的時(shí)間管理習慣
8、目標與工作計劃實(shí)用操作之十步法
五、團隊執行力的機制保障-—制度流程健全
1、嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
2、嚴密的制度是執行的保證
3、優(yōu)化的流程確保高效
4、清晰的標準讓行為可度量可糾偏
5、執行中，需要堵住的四個(gè)陋習
6、制度重在執行，細節決定成敗
7、你希望什么結果，就考核什么結果
8、執行力的利器---績(jì)效考核六步法之邏輯關(guān)系
9、提升團隊執行力文化的四個(gè)工具
六、打造執行力的核心法則---執行力是檢查出來(lái)的！
1、團隊執行力低下的十種表現
2、提升團隊執行力的六大行動(dòng)步驟
3、如何建立團隊的執行力
七、打通團隊執行力的溝通渠道----管理就是溝通
1、在團隊執行中，有效溝通的三大價(jià)值
2、在團隊執行中，有效溝通的必備技巧
3、與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
4、向上司請示與匯報的標準程序
5、同級溝通失敗的深層次分析
6、與下屬溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
7、運用“同理心”，建設共贏(yíng)溝通
八、課程總結與知識分享

丁 老 師
    丁老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢(xún)擔任高級管理顧問(wèn)，在人力資源管理、企業(yè)戰略規劃、集團管理模式設計、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個(gè)咨詢(xún)項目。丁老師非常了解國內企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風(fēng)險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。
    丁老師 咨詢(xún)、培訓過(guò)的中外名企：中國石油天然氣集團、戴爾DELL(中國)、中國移動(dòng)、中國汽車(chē)技術(shù)研究中心、3C科技（中國）集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司等。
【企業(yè)反饋】
學(xué)員們都反映你的課程很生動(dòng)，互動(dòng)性特強，內容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！                ----中國航天科技集團公司
我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內容和技巧所折服。                  ----中國移動(dòng)浙江

• 金牌店長(cháng)執行力落地班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  三、我們提供2天團隊執行力整體解決方案（13小時(shí)）模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執行力的“信仰”一、內卷時(shí)代，門(mén)店執行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門(mén)店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機&rd..

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• 學(xué)華為拿結果：高效執行力提升企業(yè)核心競爭力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程導入】：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？第一部分：認識執行力一、分析企業(yè)執行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰略目標缺少人力支撐3、創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力4、運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬二、分析團隊執行力亂象1、員工不知道干什么2、員..

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• 華為執行力-管理效率與組織活力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..

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• 中層的戰略執行力與領(lǐng)導力提升

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企..

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• 中層經(jīng)理的戰略執行力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： ◎中層執行力之關(guān)鍵在于參與戰略管理、推進(jìn)戰略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰略，人們大多會(huì )感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導自己也認為是如此。 ◎戰略..

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