倉儲管理與高效物料配送

【培訓對象】
倉儲、配送、在線(xiàn)物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員

【培訓收益】
根據目前制造企業(yè)倉儲部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長(cháng)、倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩定、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓、大量倉儲咨詢(xún)項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀(guān)念、了解倉儲管理的職責與責任；掌握如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握先進(jìn)的倉儲管理規范操作程，包括物資入庫、出庫規范操作、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實(shí)行高效配送、成品庫作業(yè)管理及倉儲團隊建設等基本技能和操作方法。分享大量改善企業(yè)倉儲與配送管理的咨詢(xún)案例、照片和視頻，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。

第一部分 倉儲管理與跨部門(mén)協(xié)作
——如何將傳統倉儲功能向物流現場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉化
一、物料倉儲管理普遍面臨的十大問(wèn)題
1、 現代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求
2、 物料倉儲管理普遍面臨的十大問(wèn)題
3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力
二、倉儲管理與跨部門(mén)協(xié)作
1、 需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調的種種表現和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計劃變動(dòng)，供應商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導致倉儲管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現場(chǎng)視頻分析
2、 跨部門(mén)協(xié)調性差的八大原因分析
案例分析：長(cháng)春某企業(yè)采購訂單不到倉儲部門(mén)，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
3、 倉儲部門(mén)如何主動(dòng)同采購、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通
視頻案例分析：威靈電器倉儲部門(mén)主動(dòng)溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫位利用率和先進(jìn)先出從入庫開(kāi)始。
三、倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
案例分析：目前不同企業(yè)根據因地制宜優(yōu)化倉儲與配送操作流程，提高運作效率案例介紹問(wèn)題
四、如何將傳統倉儲功能向物流現場(chǎng)管理功能轉化
1、傳統倉儲與現代倉儲觀(guān)念和目標的區別
2、如何根據現代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責的再定位
視頻案例分析：某電器企業(yè)2010年9月實(shí)行倉儲、配送與在線(xiàn)物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節，提高運作效率的視頻案例分析
3、如何發(fā)揮倉儲部門(mén)的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
案例分析：美的空調事業(yè)部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分 物料計劃（MRP）與庫存控制
一、目前物料控制不良帶來(lái)問(wèn)題種種問(wèn)題
二、物料積壓和缺貨的原因分析
三、物料管理三大精髓及三大業(yè)務(wù)流程
四、MRP（ERP）系統的規范運作（案例分析）
1、 ERP系統運作的中暴露出的部門(mén)協(xié)調問(wèn)題和執行力問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規范、BOM頻繁更改、計劃不準、扣料差錯、關(guān)單 及時(shí)的教訓分析
2、 現代工業(yè)企業(yè)MRPII 、SAP、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
案例分析：上海思源電氣利用ERP規范內部生產(chǎn)的采購提前期（Lead Time）成功案例
３、ＳＡＰ系統與國產(chǎn)ＥＲＰ系統功能的區別
案例分析：安徽滁州博西華制冷利用ERP扣料功能，嚴格跟蹤和控制物料庫存成功操作方法
五、導致物料積壓、缺貨八大原因
六、庫存控制的有效方法及其應用
1、 ABC控制法：如何進(jìn)行A、B、C物資分類(lèi)管理
視頻案例分析：株洲電力機車(chē)對電纜實(shí)行“管供、管用、管節約”的成功案例分析
2、 定量控制法：如何確定安全庫存、訂貨定及經(jīng)濟批量
案例分析：上海大眾動(dòng)力總成確定合理訂貨點(diǎn)、安全庫存和最高庫存定額的案例分析
3、 定期控制法：如何制定月份物料需求計劃
案例分析：上海大眾動(dòng)力總成制定月訂購計劃成功案例分析
七、備品、備件、輔料庫存管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、如何做好通用建和輔料庫存計劃
3、如何與工程維修部門(mén)配合，搞好庫存控制
案例分析：大亞灣核電站備品備件實(shí)行專(zhuān)用件與通用件分開(kāi)控制的成功經(jīng)驗
八、如何發(fā)揮倉儲部門(mén)庫存報缺的作用
1、ERP系統庫存信息與庫存實(shí)物不符的八大原因分析
2、如何發(fā)揮倉儲部門(mén)庫存報缺的作用，確保物料采購的及時(shí)性
3、如何發(fā)揮倉儲庫存信息反饋的作用，便于計劃、采購部門(mén)及時(shí)掌握庫存物料狀態(tài)
第三部分 物料入庫作業(yè)
一、物料入庫交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問(wèn)題
2、入庫業(yè)務(wù)操作不規范問(wèn)題
案例分析：某公司供應商送貨單上無(wú)訂單號碼、收貨時(shí)ERP系統無(wú)訂單，憑電話(huà)通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題
3、供應商供貨的時(shí)間、數量隨意性問(wèn)題
4、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題
視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設置待處理標識，確定責任部門(mén)限期處理的現場(chǎng)視頻分析
5、如何發(fā)揮倉儲部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題
案例分析：上海納鐵福汽車(chē)傳動(dòng)軸如何倉儲部門(mén)如何把好驗收關(guān)，為供應商考核提供依據成功案例
二、確保物料快速驗收的五個(gè)舉措
三、物料驗收入方法
1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
2、長(cháng)度貨物驗收操作方法
視頻分析：某汽車(chē)線(xiàn)束企業(yè)倉管員未掌握導線(xiàn)長(cháng)度驗收科學(xué)方法，長(cháng)期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析：
3、計重原材料驗收的三種操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析
4、物料驗收差錯的預防與責任追溯
案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓。
5、倉儲部門(mén)如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據
案例分析：上海聯(lián)合汽車(chē)電子如何建立接收、驗收、在線(xiàn)物料缺貨追溯的控制程序
四、物料貨卡與標識設置
1、物料貨卡與標識的作用
視頻案例分析：某企業(yè)物料無(wú)標識，遇出現質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法追溯的教訓
2、如何根據物料的不同特點(diǎn)設置物料狀態(tài)卡、標識卡和儲存卡
視頻分析：某汽車(chē)制造企業(yè)根據追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉庫標識和目視化管理視頻分析
第四部分 倉儲規劃與物料存儲管理
一、倉儲物流規劃
1、如何根據儲存貨物的特點(diǎn)，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、如何進(jìn)行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。
視頻分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目?jì)Υ?，導致庫房開(kāi)裂漏水、貨物損失的教訓
3、如何根據物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲位
視頻案例分析：重慶鈴木汽車(chē)物流中心設置臨時(shí)庫位，對JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節視頻
二、如何根據ISO9000、TS16949國際質(zhì)量認證要求進(jìn)行目視化管理
1、如何設置待檢、合格、不合格、待處理區域及標識
2、如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規定問(wèn)題物料處理部門(mén)和處理期限
視頻案例分析：某企業(yè)問(wèn)題物料無(wú)標識，倉管員跳槽后導致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓
3、倉儲部門(mén)如何督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理問(wèn)題物料
視頻分析：圣戈班物流部門(mén)對問(wèn)題物料標識，利用協(xié)調會(huì )通報問(wèn)題物料情況，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理的成功案例分析
4、貨位編號
 貨架四號定位的方法
 非貨架儲位定位方法
 在ERP系統管理環(huán)境下，貨位合理規劃與編號的方法
視頻分析：某企業(yè)針對系統不支持，利用Excel制作庫位管理系統，實(shí)現四號定位的視頻分析
三、倉容定額與物料合理儲存
1、倉容定額的概念
2、確定構成倉庫儲存能力的三參數（倉庫“五距”、有效面積、地坪承壓能力和可用高度）
視頻分析：某企業(yè)盲目?jì)Υ鎸е聨旆柯┧?、地坪開(kāi)裂的教訓視頻分析
3、如何不同物料體積、重量、數量確定物料堆碼的面積和高度
四、如何提高庫位利用率
1、倉庫利用率的KPI
2、如何發(fā)揮倉儲主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
視頻分析：如何對JIT、VMI、及出貨頻次確定物料儲存地點(diǎn)，避免重復搬運和實(shí)現先進(jìn)先出的成功案例
3、如何根據產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉率。
照片與圖表資料分析：上海采埃汽車(chē)轉向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗
五、儲位管理
1. 通用物料與專(zhuān)用物料儲位分配方法
2. 如何根據物料不同特點(diǎn)確定物料儲存地點(diǎn)(五大因素)
3、如何實(shí)現先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）
視頻案例分析：李錦記食品成品庫先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例
六、庫存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
1、庫存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
 倉庫物料盤(pán)點(diǎn)方法
 在線(xiàn)物料盤(pán)點(diǎn)方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓
3、如何發(fā)現和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全
案例分析：深圳偉康醫療器械通過(guò)合理分工和規范系統操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4、倉庫帳外料魚(yú)呆料的處理的方法
七、貨物養護技術(shù)
1、導致物料質(zhì)量變化的八大原因分析
2、倉庫溫濕度控制的有效方法
3、霉變、銹蝕防治的八大措施
4、危險品安全管理方法
案例分析：某外資企業(yè)物料養護教訓與成功案例分析
八、倉儲6S管理
1、6S的內涵
2、倉庫6S管理的內容
3、倉庫6S的規范標準
4、6S達標內容及評比標準
視頻案例分析：某公司倉庫6S管理成功案例分析
第五部分 物料出庫作業(yè)
一、出庫規范操作的十大要求
二、出庫操作的八大程序
三、退料與補料的規范操作
1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
2、ERP移庫與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報廢、補料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
2、杜絕借料的有效方法：
案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹
第六部分 如何實(shí)現倉儲、配送與線(xiàn)邊物流一體化管理
一、倉庫物料與生產(chǎn)現場(chǎng)物料庫存一體化管理
1、物料庫存全過(guò)程控制——覆蓋物料庫存、車(chē)間物料占用庫存與成品庫存全過(guò)程管理
案例分析：某PMC部門(mén)利用SAP系統BOM倒扣料方式，準確掌握庫存動(dòng)態(tài)
2、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI
案例分析：美的空調事業(yè)部利用ERP系統BOM倒扣料方式對VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細節介紹
3、如何利用物料庫存全過(guò)程控制觀(guān)念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題
案例分析：東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉庫，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗及操作細節介紹
二、如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現物料一體化
視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析
2、如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責職定位
3、如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系
案例分析：三一重機 裝配車(chē)間的物料員歸屬物流部門(mén)管理，不改變其工作職責和工作地點(diǎn)，實(shí)行車(chē)間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線(xiàn)物料和在制品占用的經(jīng)驗介紹
三、如何進(jìn)行集中儲存與分裝作業(yè)（物料緩沖區）區域規劃及確定物料期量標準
1、集中儲存區域功能及庫存量設定標準
2、分裝作用區域（緩沖區）功能及庫存量設定標準
3、集中儲存與分裝作業(yè)區域規劃應考慮五個(gè)關(guān)鍵因素：
例分析：青島海爾JIT物料區域規劃成功案例分析
四、物料配送的具體運作
1、計劃配送運作：
案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實(shí)例。
2、看板配送運作：
視頻案例：《日本豐田汽車(chē)看板管理》視頻
3、電子標簽看板配送運作：
視頻案例：翟老師負責開(kāi)發(fā)的上海市教委項目《制造業(yè)物流實(shí)訓中心》“按燈”與電子標簽配送系統案例
4、條形碼“e看板”拉動(dòng)物料配送運作：
案例分析：上海大眾動(dòng)力總成物料配送成功案例
五、如何處理配送中出現的缺件問(wèn)題
1、配送中出現的缺件五大原因分析
2、如何處理配送交接、生產(chǎn)過(guò)程中的缺件問(wèn)題
視頻案例分析：某企業(yè)物料部經(jīng)理介紹如何防止和處理配送中缺件分歧。

第七部分 成品庫分揀、裝車(chē)作業(yè)管理
一、成品庫如何同客服部門(mén)協(xié)調，搞好快速分揀
1、成品庫與客服部門(mén)在業(yè)務(wù)協(xié)調和信息溝通中存在的五大問(wèn)題
案例分析：某公司因業(yè)務(wù)協(xié)調不良導致裝運貨車(chē)排隊等待十幾小時(shí)，成品庫遭投述的教訓。
2、 成品庫與客服部門(mén)在業(yè)務(wù)協(xié)調的五大內容
案例分析：京東商城利用先進(jìn)的信息系統，合理調度車(chē)輛與倉儲作業(yè)，提高裝車(chē)作業(yè)效率的成功案例分。
二、成品配送流程
1、訂單處理
案例分析：聯(lián)塑集團成品庫根據客戶(hù)裝車(chē)順序要求、車(chē)輛資源和倉庫條件合理制定分揀、裝車(chē)方案，縮短裝車(chē)時(shí)間的案例分析。
2、分揀與備貨作業(yè)
 快速揀貨的三種方法及其適用情況
視頻分析：某企業(yè)采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視頻共享
 如何防止揀貨差錯
3、裝車(chē)作業(yè)
 如何提高裝卸工作業(yè)效率
 如何減少車(chē)輛排隊等待時(shí)間
案例分析：深圳某物流公司建立可視化車(chē)輛裝車(chē)指引、排隊預約及動(dòng)態(tài)跟蹤信息平臺案例分析
三、如何處理客戶(hù)缺貨投述
1、 客戶(hù)投述的六大問(wèn)題
2、 處理貨損貨差的方法
視頻案例分析：譚木匠利用分揀、裝箱監控視頻資料為處理客戶(hù)缺貨投述提供依據案例分析。
第八部分 因地制宜地推行物流操作機械化和自動(dòng)化，解決招工困難的難題
一、 從日本普遍實(shí)行機械化和自動(dòng)化看我國企業(yè)物流管理的發(fā)展
二、 企業(yè)提高物流作業(yè)機械化和自動(dòng)化的可行性
1、 企業(yè)如何突破招工難，勞動(dòng)力成本居高不下的瓶頸
2、 企業(yè)提高物流作業(yè)機械化和自動(dòng)化的緊迫性
3、 企業(yè)提高物流作業(yè)機械化和自動(dòng)化的可行性
案例分析：李錦記食品建立自動(dòng)分揀、輸送系統及立體倉庫規劃分析
三、如何實(shí)行物流作業(yè)機械化和自動(dòng)化
1、如何合理選擇物流作業(yè)和存儲設備，提高裝卸作業(yè)效率
 如何選擇多品種、多品次揀貨，按臺套配送的貨架與作業(yè)設備
視頻案例分析：山東臨工按臺套配送配置高層貨架及人工揀貨叉車(chē)作業(yè)現場(chǎng)視頻。
 如何選擇多品種、多品次揀貨，按臺套配送貨的人工揀貨設備
視頻案例分析：廣州東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)電子標簽揀貨與喂料系統運作視頻案例分析
 如何合理選擇適合整、整托盤(pán)進(jìn)出庫的貨架及作業(yè)設備
視頻案例分析：蒙牛成品自動(dòng)化立體運作視頻共享
 如何合理選擇適小零件、標準件的貨架及作業(yè)設備
視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成物料備件庫電動(dòng)牽引小貨車(chē)配送視頻案例分析
 如何合理選擇適合配品備件的貨架及作業(yè)設備
視頻案例分析：圣戈班備品備件中心倉庫規劃視頻案例分析
2、因地制宜地推行物流操作機械化和自動(dòng)化
 如何根據物料配送路線(xiàn)，配置簡(jiǎn)易棍道輸送系統，提高作業(yè)效率
視頻案例分析：某企業(yè)成品人工揀貨、棍道（皮帶）輸送系統、裝箱檢驗、包裝、棍道（皮帶）輸送裝車(chē)視頻案例分析
視頻案例分析：上海某圖書(shū)中心電子標簽揀貨、空箱返回輸送作業(yè)現場(chǎng)視頻
四、國外先進(jìn)的RFID、條形碼、自動(dòng)分揀、AGV、自動(dòng)立體倉庫等先進(jìn)物流技術(shù)介紹
視頻案例分析：考察日本資生堂物流中心視頻共享
視頻案例分析：考察日本大福公司物流技術(shù)視頻共享
視頻案例分析：現代化大型物流配送中心：小包裝、多品種操作演示
視頻案例分析：貨物分揀考察日本物流技術(shù)視頻共享
視頻案例分析：丹麥電信物流中心作業(yè)演示
視頻案例分析：歐洲工廠(chǎng)物料搬運系統集錦
第九部分 倉儲與配送管理團隊建設與績(jì)效評估
一、如何搞好物流管理團隊建設，提高運作效率，降低勞動(dòng)力成本
1、目前物流從業(yè)人員的困惑和期待
2、人員不穩定、無(wú)法提高團隊合作成效的原因
3、如何解決提高合作成效問(wèn)題
二、培養個(gè)人技能
 物流管理人員的八大技能要求
 如何開(kāi)展物流管理操作技能培訓和鑒定
視頻案例分析：全國物流技能大賽現場(chǎng)視頻分析
三、如何提升歸宿感
1、物流人員不穩定的五大原因
2、團隊文化與氛圍對成員積極性的影響
案例分析：重慶大江集團正確處理新老員工不同待遇的敏感問(wèn)題，提高運作效率的成功案例分析
3、提升員工歸宿感的具體實(shí)踐
案例分析：中海油深圳分公司定期組織物流人員舉行輪訓及交流，提升員工事業(yè)心和歸宿感的成功案例分析
四、如何解決合理用工問(wèn)題
1. 倉儲與配送部門(mén)如何進(jìn)行合理分工
2. 如何測量倉儲人員工作量
3. 如何確定計件與計時(shí)勞動(dòng)報酬制
視頻案例分析：聯(lián)塑集團合理采用計件與計時(shí)勞動(dòng)報酬制調動(dòng)員工積極性的視頻分析
4、如何提升物流管理人員的歸宿感、責任感與事業(yè)心
5、物流管理人員激勵五大措施
五、倉儲管理業(yè)績(jì)考核（KPI）
案例分析：中儲股份倉儲管理業(yè)績(jì)考核辦法分析
贈送附件（自帶U盤(pán)）：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協(xié)、外加工物料管理辦法》某企業(yè)倉儲管理咨詢(xún)項目《咨詢(xún)報告》/某企業(yè)倉庫管理視頻/某物流公司成品庫管理視頻

翟老師    國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng )始人 基本情況：上海交大碩士，國家注冊高級咨詢(xún)師，國家倉儲職業(yè)鑒定項目創(chuàng )始人（國家倉儲職業(yè)鑒定標準制定者，國家1+X倉儲職業(yè)鑒定教材總主編），上?？∵\集團物流總監，兼任上汽集團培訓中心、中德跨國企業(yè)培訓中心、德國萊茵TUV、通標SGS高級物流與供應鏈管理高級培訓、咨詢(xún)師。根據TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著(zhù)名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)業(yè)、制造、電子業(yè)）提供包括倉儲與配送運作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、采購與供應商管理、戰略采購與談判技巧等課程培訓和管理咨詢(xún)近二十多年，是國內倉儲管理著(zhù)權威家之一。任2007年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長(cháng)。任07年上海市教委重點(diǎn)項目“制造業(yè)物流實(shí)訓中心”項目負責人， 07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長(cháng)，09勞動(dòng)部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材編著(zhù)、《采購與供應商管理》教材主編。 內訓客戶(hù)包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車(chē)、長(cháng)安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車(chē)；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車(chē)發(fā)動(dòng)機；旭硝子汽車(chē)玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車(chē)電子、大陸汽車(chē)電子、制動(dòng)系統、天合汽車(chē)、納鐵福轉動(dòng)軸、采埃孚汽車(chē)轉向器、延鋒偉世通汽車(chē)內飾件、李爾汽車(chē)內飾件等汽車(chē)零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機、山東臨工、徐工集團；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽(yáng)、東菱電器、步步高、威靈電機等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。

• 智能物流倉儲管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏(yíng)利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

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• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類(lèi) Ø物流構成 物流系統的基本功能（1）物流系統的基本功能（2）物流系統的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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• 高效倉儲管理與庫存控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現代倉儲管理基礎一、倉儲與物流1. 倉儲在現代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內容3. 現代信息技術(shù)在倉儲物流中的應用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門(mén)眼中的庫存分類(lèi)2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉率..

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• 高效倉儲管理與工廠(chǎng)物料配送

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一模塊：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類(lèi)別有哪些？老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶(hù)’？‘客戶(hù)’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？᠊..

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• 倉儲管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.倉儲管理概述•現代化的倉儲管理理念•倉儲管理的基本概念•倉儲與公司成本的關(guān)系•現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理•儲存規劃•商品保管場(chǎng)所的布置•自動(dòng)化立體倉庫•商品堆垛設..

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