- 班組長(cháng)管理技能提高（TWI）
- TWI一線(xiàn)主管技能訓練——一課三訓
- TWI一線(xiàn)班組長(cháng)管理技能提升
- TWI一線(xiàn)班組長(cháng)管理技能提升
- TWI基層主管管理能力提升
- TWI班組長(cháng)核心管理技能提升
- TWI/班組長(cháng)建設
- TWI一線(xiàn)主管現場(chǎng)管理技能培訓
- TWI一線(xiàn)主管管理能力提升
- TWI一線(xiàn)主管管理能力提升
- SPIN—顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程
- 集團管控的流程與方法
- 超市開(kāi)業(yè)流程
- 酒店餐飲的服務(wù)流程
- 外企醫藥銷(xiāo)售代表的標準化流程
- 流程設計與優(yōu)化
- 流程管理與績(jì)效考核
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓
- TWI-KCI
TWI-精益班組長(cháng)內訓師培訓開(kāi)課流程
課程編號：23841
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：480
內訓師
【培訓收益】
核心模塊之一：班組長(cháng)的角色認知和角色意識（0.5天）
1. 現場(chǎng)管理的問(wèn)題困惑
2. 案例分析：忙碌的小馬
3. 班組長(cháng)片面的角色定位
4. 什么是管理
5. 管理的五大職能
6. 班組長(cháng)的角色認知
7. 班組長(cháng)的角色意識
8. 案例討論：成功和失敗班組長(cháng)的角色意識
核心模塊之二：工作教導（JI) （0.5天）
1. 案例討論：這種培訓方法對嗎？
2. 何時(shí)需要培訓
3. 工作教導容易出現的問(wèn)題
4. 常用的技能訓練方法
5. 工作教導的四階段
6. 三種特殊教導方法
7. 教導方法的反省
8. 現場(chǎng)演練：工作教導
核心模塊之三：工作改善(JM) （0.5天）
1. 討論：什么是問(wèn)題
2. 認識問(wèn)題和發(fā)現問(wèn)題
3. 改善的概念
4. 改善的基本原則
5. 現場(chǎng)改善四階段法
1) 四階段法
2) ECRS
3) 案例講解和分析
核心模塊之四：工作關(guān)系（JR) （0.5天）
1. 了解你的員工：80、90后員工行為表現
2. 性格區分：四型性格
3. 團隊討論：四型性格的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 企業(yè)里的四類(lèi)人才
5. 情景領(lǐng)導模型
6. 案例分析：現場(chǎng)領(lǐng)導風(fēng)格
7. 下屬的成熟度與現場(chǎng)領(lǐng)導風(fēng)格
8. 有效溝通
1) 成功溝通的基本原則
2) 如何與上司、下屬和平級溝通
3) 現場(chǎng)溝通中的錯誤觀(guān)念
4) 案例分析：粗心的杰克
核心模塊之五：TTT訓練（1天）
1. 培訓基礎
2. 專(zhuān)業(yè)技巧訓練
3. 經(jīng)典教法訓練
4. 課程設計能力訓練
5. 使用視覺(jué)輔助工具
6. 如何營(yíng)造演講氣氛
7. 如何處理棘手情況
8. 實(shí)戰訓練：如何講好一個(gè)知識點(diǎn)。
趙智勇——實(shí)戰派生產(chǎn)管理培訓講師
-
【課程背景】TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓練，是針對企業(yè)班組管理人員應具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓練課程。二戰期間，由于*工廠(chǎng)內許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠(chǎng)內充斥著(zhù)許多技術(shù)不熟練的工人，如何在這種情況下保持工廠(chǎng)的效率和品質(zhì)，成為企業(yè)界相當困擾的事情。最后，*專(zhuān)家研究出..
人氣：985
-
單元一 工作指導JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導者的基本認知工作教導的基本概念1.工作教導的意義2.為何要實(shí)施工作教導 3.部屬培育十原則 4.督導人員必備的五條件 5.培育部屬應具備之條件 6.誰(shuí)需要訓練 二、工作教導的迷思 1.心態(tài)上的迷思 2.執行上的迷思 三、如何引發(fā)學(xué)習興趣教育五..
人氣：2344
-
工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉
第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業(yè)分解的技巧與實(shí)作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務(wù)..
人氣：1991
-
TWI 煙草企業(yè)卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能提升
第一部分、一線(xiàn)督導管理干部角色認知與定位 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬員工。一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知 2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求 案例討..
人氣：2715
-
TWI卓越現場(chǎng)管理者實(shí)戰技能訓練營(yíng)
第一部分、一線(xiàn)管理干部角色認知與定位 糾正一線(xiàn)督導干部的認識誤區，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵下屬一、一線(xiàn)督導的角色認知與素質(zhì)要求1、一線(xiàn)干部自我角色認知 2、一線(xiàn)干部的多重角色3、一線(xiàn)干部的重要作用4、一線(xiàn)干部日常管理事務(wù)探究6、優(yōu)秀一線(xiàn)干部的心態(tài)要求 案例討論：如何才..
人氣：2276
-
〔第一天〕壹、工作教導與日常指導(Job Instruction & Coach)一、工作教導四階段法1.訓練的需要性2.幾種教導方法的比較3.教導方法四階段的確立(實(shí)務(wù)案例研討)二、工作分解1.工作分解的需要性2.示范工作分解(實(shí)務(wù)案例研討)3.工作分解的摘要(實(shí)務(wù)案例研討)三、訓練預定表1.訓練預定..
人氣：1866
