MTP中層管理能力提升訓練

【培訓對象】
爭行中層管理

【培訓收益】
1、系統提升中層管理者的基本管理技能。
2、從摸著(zhù)石頭過(guò)河做管理到思路清晰做管理。
3、快速提升中層經(jīng)理的管理和執行能力，增強團隊的凝聚力，提升部門(mén)的工作績(jì)效，更快實(shí)現公司的目標。

 管理技能一：角色認知與精準定位

一、做最好的自己：自我認知，做好中層管理者

  為什么會(huì )有中層管理者

  中層管理者在企業(yè)架構中的位置

  中層管理者在組織中的基本使命

  中層管理者必須具備的八項基本技能

二、做好上司的下屬：讓領(lǐng)導省心、放心、安心

  中層管理者的如何做好上司的替身

  中層管理者作好下屬的三項原則

  作為下屬的中層管理須知三大忌諱：

  不識時(shí)務(wù)、做一方諸侯、逞個(gè)人英雄

三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏(yíng)

  打破小圈子，避免“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”

  把自己的部門(mén)先“銷(xiāo)售”給公司同事

  “兄道友，弟道恭”無(wú)法割裂的部門(mén)關(guān)系

四、做好部屬的領(lǐng)導：令部屬信任、支持、感恩

  中層管理者自己首先做好角色轉換

  為部屬做好三個(gè)基本角色：管理者、領(lǐng)導者、教練

  作為部屬領(lǐng)導的中層管理者應避免的兩大誤區

 

管理技能二：高效時(shí)間管理

互動(dòng)分享：職業(yè)生命

一、中層管理者為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？

二、中層管理者時(shí)間管理的現狀

  剖析：中層管理者為什么感覺(jué)時(shí)間不夠用而且疲憊不堪？

  中層管理者的時(shí)間都到哪里去了

  時(shí)間管理的三個(gè)誤區

  中層管理者對時(shí)間價(jià)值重新認知

三、高效管理時(shí)間的五大原則與策略

  不是什么事都是重要的事

  四象限時(shí)間管理技巧

  一次就把事情做好

  以結果為導向管理好每一場(chǎng)會(huì )議

  每天總結回顧與第二天部署

四、分享：高效時(shí)間管理工具

管理技能三：卓越溝通

一、溝通是中層管理者最基本的職業(yè)技能

  溝通的本質(zhì)與溝通方式

  溝通不暢的的三大原因

二、利用性格模型進(jìn)行有效溝通的四種策略

  中層管理者需要了解基本的性格模型

  不同性格的人采取不同的溝通策略

三、如何與上司進(jìn)行有效溝通

  中層管理者與上司溝通所面臨的三大障礙

  接受上司指令時(shí)正確理解上司的兩個(gè)基本原則

  向領(lǐng)導匯報工作時(shí)的的四個(gè)注意事項

四、如何與同級進(jìn)行有效溝通

  同級溝通在強化部門(mén)合作的時(shí)代所凸顯出的三大問(wèn)題

  中層經(jīng)理同級溝通的三種有效方式

  中層經(jīng)理與同級溝通需堅持的三個(gè)原則 

五、如何與下屬進(jìn)行溝通

  中層管理者與下屬溝通存在的三大問(wèn)題

  與下屬溝通的“民主與集中”

  當下屬提出反對意見(jiàn)時(shí)的三大溝通技巧

  贊美在溝通中的作用及兩個(gè)注意事項

  中層管理者與下屬溝通的五項原則

六、掌握溝通中傾聽(tīng)的五個(gè)層次

七、互動(dòng)分享：卓越溝通的杠桿工具

管理技能四：目標管理

一、關(guān)于目標管理

  什么是目標管理？

  有效地目標的五個(gè)原則

  中層管理者在目標管理上的三個(gè)盲區

  X目標與Y目標的本質(zhì)差異

二、中層管理者設立有效目標的六大策略

  首先明確公司的愿景目標和當前制定的整體戰略目標

  按照SMART的原則明確自己部門(mén)的基本目標任務(wù)

  列出達成目標所需要的內部條件和外部資源

  達成目標面臨的障礙分析

  書(shū)面化處理

  公眾承諾

三、達成團隊目標執行管控的五大步驟

  明確目標，統一思想

  未戰先謀，規劃布局

  誓師動(dòng)員，良性競爭

  過(guò)程管控，指導幫扶

  結果導向，獎罰分明

 

管理技能五：團隊建設

一、關(guān)于團隊的概念和理解

  關(guān)于對團隊的理解

  卓越團隊與合作群體之間的區別

  優(yōu)秀團隊最基本的五大特征

二、團隊發(fā)展的五個(gè)階段及相應的管理策略

  形成期的特征及管理策略

  動(dòng)蕩期的特征及管理策略

  穩定期的特征及管理策略

  高產(chǎn)期的特征及管理策略

  衰退期的特征及管理策略

三、成熟老化團隊的表現及管理策略

  成熟老化團隊三大表現

  解決團隊老化人員的五大策略

四、增強團隊凝聚力的三大方法

  個(gè)人目標與企業(yè)愿景真正有機結合

  不定期舉辦各種大型集體對抗活動(dòng)

  團隊之間以目標結果為導向的良性大比武

 

管理技能六：?jiǎn)T工激勵

一、關(guān)于員工激勵

  為什么員工需要被激勵？

  中層管理人員對員工激勵的四個(gè)誤區

  馬斯洛需求理論及其在管理中的應用 

二、員工激勵的九個(gè)基本策略

  金錢(qián)激勵 

  物質(zhì)激勵   

  榮譽(yù)激勵  

  晉升激勵   

  旅游激勵   

  假日激勵   

  親情激勵   

  學(xué)習激烈   

  期權激勵   

三、激勵下屬的四大核心原則

  公平原則    

  剛性原則  

  時(shí)機原則      

  清晰原則

四、管理者激勵下屬的三大觀(guān)念

  激勵的策略必須因人而異

  激勵并非萬(wàn)能

  人性關(guān)懷有時(shí)比物質(zhì)激勵更加溫暖

 

管理技能七：授權管理

一、關(guān)于授權

  什么是授權？

  中層管理者為什么要授權？

  中層經(jīng)理授權的誤區有哪些？

二、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的區別？

三、授權管理的基本杠桿工具：“猴子”管理

  什么是“猴子”？

  “猴子”管理的兩個(gè)基本原則

  “猴子”管理兩個(gè)標準

  掌握“猴拳”的4個(gè)秘笈。

四、授權的兩個(gè)基本原則

  只能授出任務(wù)，無(wú)法授出責任

  下屬作對，功勞是下屬的；下屬做錯，責任由授權者承擔

 

管理技能八：領(lǐng)導力提升

一、領(lǐng)導力認知

  什么是領(lǐng)導力？

  領(lǐng)導力包含哪些基本要素？

  領(lǐng)導力與權力的區別是什么？

二、中層管理者如何提升個(gè)人領(lǐng)導力

  讓業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，結果證明一切

  注意言行舉止，做好團隊的榜樣

  心中裝著(zhù)團隊，團隊支持領(lǐng)導

  公平正義，獎罰分明

三、中層管理者破壞領(lǐng)導力的五大行為

  推卸責任    

  獎罰不公 

  說(shuō)多做少   

  以權謀私   

  不思進(jìn)取

四、中層管理者提升領(lǐng)導力的三大修煉

  大局觀(guān)念。恰當協(xié)調集體利益與個(gè)人利益關(guān)系

  誠實(shí)守信。這是提升領(lǐng)導力的基石

  愛(ài)心永駐。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)；助人助己！

 香港大學(xué)MBA
 高級企業(yè)培訓師
 10余年專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗，資深項目管理實(shí)戰派專(zhuān)家
 曾任職于大型企業(yè)、民營(yíng)上市公司從事?tīng)I銷(xiāo)與管理工作，擔任營(yíng)銷(xiāo)總監、人才管理培訓師等職務(wù)，具備完善的企業(yè)管理理論體系和實(shí)戰管理經(jīng)驗
 多年來(lái)專(zhuān)注于金融行業(yè)的研究和實(shí)踐，非常熟悉銀行的內部運轉及各崗位人員的工作
 主導并參與多個(gè)銀行咨詢(xún)培訓項目，為多家銀行提供咨詢(xún)、培訓課程與輔導

【主講課程】
《MTP中層管理能力提升訓練》、《狼性團隊塑造》、《卓越管理人員情商管理》、《80、90員工管理》、《部屬培育與激勵》、《高績(jì)效團隊建設》、《營(yíng)銷(xiāo)團隊管理能力提升》、《360度卓越團隊建設及管理》

• MTP—中高層管理者技能提升訓練

  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一項能力 戰略思維與解碼能力 【3H】 本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì )CEO戰略的意圖，并進(jìn)行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。 1、管理者的戰略思維為什么重要 2、戰略略觀(guān)察，跳出企業(yè)看企業(yè)。 3、戰略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入 4、不要用戰..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：557  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：378  

  

• MTP-管理者綜合管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一篇：管理者的認知升級與目標管理一、管理者的素質(zhì)模型與認知升級1、管理破局：作為管理者，平時(shí)有遇到哪些問(wèn)題？破冰游戲：團隊組建與問(wèn)題探尋團隊反思：團隊管理工作中的各類(lèi)問(wèn)題2、管理者現有狀態(tài)的描述學(xué)員反思：為什么會(huì )出現這樣的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：131  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：203  

  

• MTP——中層管理者技能提升訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調整：經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理者..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：347  

  

• 采購人員核心技能提升訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類(lèi) 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營(yíng)的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門(mén)與企業(yè)內部各部..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：371