產(chǎn)品平臺管理與CBB構建

【培訓對象】
產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、總工程師、系統工程師、研發(fā)骨干員工、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理骨干員工、技術(shù)開(kāi)發(fā)資深員工等

【培訓收益】
1、深刻理解模塊化設計、產(chǎn)品平臺、公用組件（CBB）應用對企業(yè)的重要意義；
2、深刻理解產(chǎn)品平臺、公用組件（CBB）、技術(shù)要素、模塊（BB）、技術(shù)規劃、技術(shù)預研、技術(shù)開(kāi)發(fā)等概念，以及概念之間關(guān)系；
3、系統掌握產(chǎn)品平臺提煉與管理方法，模塊化設計與應用方法，并能夠結合學(xué)員實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)戰應用；
4、理解產(chǎn)品平臺管理、模塊化應用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間關(guān)系
5、深入了解產(chǎn)品平臺管理、模塊化設計與應用對研發(fā)組織結構的要求，尤其是對技術(shù)管理相關(guān)職能部門(mén)要求；
6、通過(guò)案例研討、學(xué)員活動(dòng)環(huán)節學(xué)習先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設計與應用方面的經(jīng)驗。

課程背景對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )新而成長(cháng)的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和越來(lái)越多的定制化客戶(hù)需求，如何有效利用規模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。對企業(yè)研發(fā)而言，隨著(zhù)客戶(hù)數量與類(lèi)型的增長(cháng)，產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)還延續早期的一個(gè)獨立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊負責一個(gè)產(chǎn)品/項目，那么將面臨下面的困境： 1、研發(fā)團隊、研發(fā)人員數量急劇膨脹； 2、研發(fā)組織、流程越來(lái)越復雜，管理難度加大，研發(fā)人員的增加反而人均產(chǎn)值急劇下降； 3、新產(chǎn)品/項目開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越長(cháng)，很難滿(mǎn)足客戶(hù)交期要求； 4、新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多，經(jīng)常要很長(cháng)時(shí)間才能穩定； 5、相同或相似問(wèn)題反復出現在不同產(chǎn)品、不同項目、不同人員上； 6、零部件種類(lèi)龐雜，庫存“漫流物資”居高不下； 7、產(chǎn)品制造、維修成本難以下降； 8、小批量、定制化訂單成為“雞肋”，做可能虧損，不做客戶(hù)流失。面臨這樣的問(wèn)題，企業(yè)研發(fā)需要進(jìn)行產(chǎn)品平臺及公用組件（CBB）構建及管理，加強共享與重用，包括提煉與構建產(chǎn)品平臺、進(jìn)行模塊化設計與應用、提煉技術(shù)要素、調整與優(yōu)化研發(fā)組織架構與職責等。本課程針對以上問(wèn)題，對如何有效進(jìn)行產(chǎn)品平臺管理，如何進(jìn)行模塊化設計及應用，如何加強企業(yè)知識與經(jīng)驗共享這些問(wèn)題進(jìn)行探討與分享，并結合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，指導學(xué)員學(xué)習掌握產(chǎn)品平臺管理與模塊化設計相關(guān)知識與方法。 培訓收益 1、深刻理解模塊化設計、產(chǎn)品平臺、公用組件（CBB）應用對企業(yè)的重要意義； 2、深刻理解產(chǎn)品平臺、公用組件（CBB）、技術(shù)要素、模塊（BB）、技術(shù)規劃、技術(shù)預研、技術(shù)開(kāi)發(fā)等概念，以及概念之間關(guān)系； 3、系統掌握產(chǎn)品平臺提煉與管理方法，模塊化設計與應用方法，并能夠結合學(xué)員實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)戰應用； 4、理解產(chǎn)品平臺管理、模塊化應用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間關(guān)系 5、深入了解產(chǎn)品平臺管理、模塊化設計與應用對研發(fā)組織結構的要求，尤其是對技術(shù)管理相關(guān)職能部門(mén)要求； 6、通過(guò)案例研討、學(xué)員活動(dòng)環(huán)節學(xué)習先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設計與應用方面的經(jīng)驗。 培訓特色系統理論指導：課程從產(chǎn)品平臺提煉、技術(shù)規劃、模塊化設計與應用、研發(fā)組織如何有效匹配產(chǎn)品平臺管理與模塊化設計全過(guò)程考慮。案例與互動(dòng)：課程綜合、提煉講師在實(shí)際咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中的最佳實(shí)踐，從實(shí)用、解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題的角度出發(fā)進(jìn)行設計。結合實(shí)際演練：通過(guò)對培訓對象實(shí)際工作展開(kāi)演練、研討等方式提高課程轉化效率。 培訓對象產(chǎn)品總監、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、總工程師、系統工程師、研發(fā)骨干員工、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理骨干員工、技術(shù)開(kāi)發(fā)資深員工等 課程大綱第一部分 產(chǎn)品平臺管理與公用組件（CBB）概論 1、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、子系統、公用模塊化、技術(shù)要素構成 1.1、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、子系統、公用模塊化、技術(shù)要素結構關(guān)系 1.2、案例分析：企業(yè)產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、子系統、公用模塊化、技術(shù)要素示例分析 1.3、技術(shù)要素定義及示例 1.4、公用組件（CBB）定義及示例 1.5、技術(shù)平臺定義及示例 1.6、產(chǎn)品平臺定義及示例 2、產(chǎn)品平臺、技術(shù)平臺、公用組件（CBB）應用意義 2.1、基于產(chǎn)品平臺滿(mǎn)足個(gè)性化需求 2.2、基于產(chǎn)品平臺的敏捷開(kāi)發(fā) 2.3、產(chǎn)品平臺與公用模塊化價(jià)值分析 2.4、研討：應用產(chǎn)品平臺與公用模塊化設計能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值 2.5、案例分享：某企業(yè)應用產(chǎn)品平臺與模塊化設計后研發(fā)的改變第二部分 產(chǎn)品平臺規劃管理流程及支持流程 1、產(chǎn)品規劃流程與技術(shù)規劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程關(guān)系 1.1、產(chǎn)品規劃、平臺規劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)與公司戰略規劃的關(guān)系 1.2、產(chǎn)品規劃、技術(shù)規劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)在IPD體系中位置 1.3、技術(shù)規劃流程與產(chǎn)品規劃流程關(guān)系 1.4、技術(shù)規劃團隊構成 1.5、技術(shù)規劃關(guān)鍵成功因素 2、如何提煉、構建產(chǎn)品平臺（已有產(chǎn)品線(xiàn)） 2.1、產(chǎn)品平臺提煉方法 2.2、如有有效構建產(chǎn)品平臺 2.3、構建產(chǎn)品平臺注意事項 2.4、產(chǎn)品平臺構建案例分析 2.5、演練：學(xué)員根據實(shí)際產(chǎn)品提煉、構建產(chǎn)品平臺 3、產(chǎn)品平臺規劃流程 3.1、產(chǎn)品平臺規劃主要步驟 3.2、產(chǎn)品平臺規劃團隊構成 3.3、產(chǎn)品平臺差異化分析（滿(mǎn)足不同目標客戶(hù)群需求） 3.4、產(chǎn)品平臺路標規劃 3.5、產(chǎn)品平臺要素定義 3.6、產(chǎn)品平臺項目分析 3.7、研討：如何進(jìn)行產(chǎn)品平臺規劃與產(chǎn)品平臺開(kāi)發(fā)第三部分 模塊化設計、應用整體框架 1、模塊化設計整體框架 1.1、產(chǎn)品平臺、模塊化整體架構 1.2、已有產(chǎn)品構建模塊化及產(chǎn)品平臺 1.3、全新產(chǎn)品構建模塊化及產(chǎn)品平臺 1.4、模塊化設計流程及研討 2、模塊化應用整體框架 2.1、模塊化營(yíng)銷(xiāo)及案例分析 2.2、模塊化采購及案例分析 2.3、模塊化制造及案例分析 2.4、模塊庫管理、應用簡(jiǎn)介 2.5、模塊庫構成及主要功能 2.6、研討&分享：如何構建基于IT系統模塊庫第四部分 技術(shù)要素識別、模塊劃分 1、技術(shù)要素識別 1.1、提煉公司技術(shù)要素 1.2、識別技術(shù)要素 1.3、技術(shù)要素識別主要作用 1.4、如有有效識別技術(shù)要素 1.5、案例分析及研討 2、模塊劃分 2.1、模塊劃分方法 2.2、模塊劃分一般步驟與思路 2.3、模塊劃分注意事項 2.4、案例分析：如何通過(guò)創(chuàng )新解決問(wèn)題進(jìn)行模塊化重構、優(yōu)化 2.5、模塊劃分評審 2.6、模塊定義 2.7、物料優(yōu)選及零部件歸一整理 2.8、案例分析：物料優(yōu)選及零部件歸一第五部分 模塊設計 1、模塊化設計一般流程 1.1、模塊設計流程簡(jiǎn)介 1.2、模塊接口設計、定義 1.3、模塊設計案例分析 1.4、模塊設計注意事項 2、模塊評審 2.1、模塊評審組織與流程 2.2、模塊評審重要作用及評審準則第六部分 模塊入庫、應用 1、模塊試用、跟蹤及其注意事項 2、模塊庫應用管理框架 2.1、模塊編碼規則 2.2、模塊版本管理 2.3、模塊權限管理 2.4、模塊運營(yíng)流程 3、研討：如何開(kāi)展模塊運營(yíng)

講師介紹
專(zhuān)業(yè)背景
金咸勇老師，產(chǎn)品創(chuàng )新及研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢(xún)顧問(wèn)。具有十年以上大型知名企業(yè)研發(fā)與工程實(shí)戰工作經(jīng)驗，曾服務(wù)于富士康、聯(lián)想等國內知名企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、研發(fā)主管、項目經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理等職位。
金咸勇老師主責或參與多家企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，主責或參與咨詢(xún)服務(wù)模塊：公司戰略規劃、產(chǎn)品線(xiàn)規劃、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)流程規范、組織優(yōu)化、CBB公用模塊化設計等。金咸勇老師開(kāi)設公開(kāi)課及企業(yè)內訓多場(chǎng)，課程風(fēng)格側重結合實(shí)際案例演練、研討，具有很強實(shí)用性，深受參訓人員好評。
擅長(cháng)領(lǐng)域
產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品管理、項目管理、研發(fā)流程規范、平臺規劃及CBB公用模塊設計等。
核心課程
《產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃》、《企業(yè)創(chuàng )新之創(chuàng )意激發(fā)方法》、《市場(chǎng)調研及需求管理》 、《QFD產(chǎn)品定義方法》、《創(chuàng )新產(chǎn)品經(jīng)理能力提升》、《創(chuàng )新流程規范管理》、《平臺規劃及CBB公用模塊化設計》等。

• 產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理

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  第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰第二部分：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺概述2.產(chǎn)品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺和CBB的重..

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• 技術(shù)創(chuàng )新管理體系-產(chǎn)品平臺與CBB管理

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  1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實(shí)施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問(wèn)題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來(lái)的研發(fā)問(wèn)題1.2.2. 技術(shù)管理問(wèn)題分類(lèi)1.2.2.1. 知識積累與共..

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• 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理—縮短開(kāi)發(fā)周期達30%以上

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  1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）1.1、導入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2. 產(chǎn)品平臺戰略和規劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程 演練：選取一個(gè)..

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• 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

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  1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）1.1、導入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2. 產(chǎn)品平臺戰略和規劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程 演練：選取一個(gè)..

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• 產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

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  1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）1.1、導入問(wèn)題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介2. 產(chǎn)品平臺戰略和規劃（4小時(shí)）2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程 演練：選取一個(gè)..

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