- 向華為學(xué)習：如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 金融理財（財富管理）與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新管理
- 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)培訓
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）
- 精益設計與新“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”模式
- 新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)
- 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理
課程編號：9710 課程人氣：2535
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.6.28
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁；公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規劃部門(mén)、預研/技術(shù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)主管、骨干；公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統工程師等。
【培訓收益】
1、理解共用構建模塊（CBB）和產(chǎn)品平臺的重要意義；
2、熟悉產(chǎn)品平臺規劃流程；
3、產(chǎn)品平臺設計與管理。
1.1、導入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介
2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規劃表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰略
2.3、產(chǎn)品平臺績(jì)效與生命周期
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過(guò)程
3.3、CBB管理
4.1、企業(yè)技術(shù)戰略
4.2、技術(shù)路線(xiàn)圖概念
4.3、技術(shù)規劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線(xiàn)。
5.1、預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
5.2、預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5.3、技術(shù)項目評審與考核
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構
6.1.1、研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責
6.1.2、產(chǎn)品線(xiàn)管理部門(mén)的相關(guān)職責
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰第二部分：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺概述2.產(chǎn)品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺和CBB的重..
人氣：782
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
【課程大綱】第1章 匠意——升級工程師文化1. 新匠人的標簽（育成模型）；•熱愛(ài)：愛(ài)到勝過(guò)所帶來(lái)的錢(qián)；•敬業(yè)：一生一技，一技一生；•嚴謹：不達標準，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..
人氣：1121
-
技術(shù)創(chuàng )新管理體系-產(chǎn)品平臺與CBB管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實(shí)施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問(wèn)題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來(lái)的研發(fā)問(wèn)題1.2.2. 技術(shù)管理問(wèn)題分類(lèi)1.2.2.1. 知識積累與共..
人氣：1687
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
課程大綱一、序言1、通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續順利開(kāi)展奠定基礎——這也是任何管理者需注意的問(wèn)題2、什么是管理，什么是研發(fā)，什么是產(chǎn)品，什么是技術(shù)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解研發(fā)管理者的管理對象3、學(xué)員演練——組..
人氣：1832
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )新而成長(cháng)的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和越來(lái)越多的定制化客戶(hù)需求，如何有效利用規模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。對企業(yè)研發(fā)而言，隨著(zhù)客戶(hù)數量與類(lèi)型的增長(cháng)，產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常..
人氣：925
