產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理

【培訓對象】
公司總經(jīng)理、研發(fā)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統工程師、產(chǎn)品規劃專(zhuān)家

【培訓收益】
1)全面學(xué)習業(yè)界標桿企業(yè)的平臺和技術(shù)創(chuàng )新管理機制 2)全面實(shí)現公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險 3)構筑公司產(chǎn)品平臺、形成技術(shù)貨架庫，全面實(shí)現技術(shù)共享，降低開(kāi)發(fā)成本 4)掌握平臺和技術(shù)從規劃、實(shí)現、轉化、維護全流程管理方法 5)打通市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節，全面體現平臺和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 6)掌握平臺化研發(fā)的組織的績(jì)效設計要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng )新性與產(chǎn)品商業(yè)化

 第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰

第二部分：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1.產(chǎn)品平臺概述
2.產(chǎn)品平臺定義
3.構建模塊(BB)的定義與屬性
4.共用構建模塊（CBB）
5.CBB與BB的主要特征
6.產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
7.基于產(chǎn)品平臺的異步開(kāi)發(fā)模式
8.技術(shù)管理概述
9.產(chǎn)品平臺化開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題
10.問(wèn)題研討與實(shí)戰演練

第三部分：產(chǎn)品平臺戰略和規劃
1.產(chǎn)品戰略框架
1.1產(chǎn)品戰略愿景
1.2產(chǎn)品平臺戰略
1.3產(chǎn)品平臺形成的方法
2.產(chǎn)品平臺發(fā)展戰略
3.產(chǎn)品平臺組合戰略
3.1分割平臺戰略
3.2平行影響戰略
3.3垂直規劃戰略
3.4灘頭陣地戰略
4.產(chǎn)品平臺規劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規劃
4.1產(chǎn)品系列差異分析
4.2演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表
4.3平臺路標規劃
4.4演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規劃表
4.5平臺要素定義
4.6演練：定義平臺關(guān)鍵要素表
4.7平臺項目分析
4.8平臺項目管理
4.9演練：在上次演練基礎上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表
5.產(chǎn)品平臺績(jì)效與生命周期

第四部分：技術(shù)戰略與技術(shù)規劃
1.企業(yè)技術(shù)戰略
2.平臺組成要素-核心技術(shù)
3.核心技術(shù)在技術(shù)規劃中的位置
4.技術(shù)規劃的核心內容
5.針對不同客戶(hù)群做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離
6.技術(shù)規劃的輸出-技術(shù)路線(xiàn)圖
7.技術(shù)路線(xiàn)圖概念
7.1技術(shù)路線(xiàn)圖主要特征
7.2技術(shù)路線(xiàn)圖的價(jià)值
7.3案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰略管理與業(yè)界績(jì)優(yōu)公司對比
8.技術(shù)規劃流程（本節含2組演練）
8.1Step1：市場(chǎng)分析
8.2演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線(xiàn)
8.3Step2：產(chǎn)品分析
8.4演練與講解：市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例
8.5Step3：技術(shù)分析
8.6產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
8.7Step4：技術(shù)項目分析
8.8Step5技術(shù)管理
8.9演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線(xiàn)圖
9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區別
10.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11.為什么要進(jìn)行預研?
12.預研的分類(lèi)
13.預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
14.預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
15.示例：預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——流程袖珍卡
16.技術(shù)項目評審
17.技術(shù)項目度量

第五部分：組件設計與管理
1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統工程-架構分解、組件開(kāi)發(fā)
3.系統分解與分配
4.模塊化設計方法
5.相關(guān)工具/方法
6.模塊化設計第一步
7.模塊化設計第二步

 

 洪華博士

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