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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
課程編號：11318
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：6269
總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等。
【培訓收益】
理解技術(shù)開(kāi)發(fā)（R）與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（D）的不同，不同類(lèi)型的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式不一樣。
深刻理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期?？s短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的方法包括：并行開(kāi)發(fā)，系統設計與實(shí)現分離，先做市場(chǎng)需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數據庫和結構性流程等八種方法。
了解并學(xué)習業(yè)界從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過(guò)程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責，理解產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)。
學(xué)習產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)細分、競爭策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程。
了解新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場(chǎng)結合等。
明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效。
1、 IBM面臨的困局
2、 游擊隊遇到管理瓶頸
3、 市場(chǎng)對華為的挑戰
4、 如何殺出一條血路
5、 燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰
6、 實(shí)施IPD后的效果：
a) 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；
b) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費減少50％～80％；
c) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
d) 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
關(guān)注市場(chǎng)需求
關(guān)注流程重組
關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
3、 三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹
4、 不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結構建議
5、 某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析：
現代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題分析
如何利用IPD系統解決
1、 產(chǎn)品管理概覽
2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、 介紹如何細分客戶(hù)群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)
7、 如何針對市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)
8、 IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門(mén)產(chǎn)品運作機制？
1、 IPD的組織
2、 IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責
3、 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊）的主要職責
4、 PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團隊）的主要職責
5、 TDT（產(chǎn)品技術(shù)團隊）的主要職責
6、 職能部門(mén)在團隊中的主要職責
7、 IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責
1、 產(chǎn)品戰略金字塔
2、 產(chǎn)品平臺戰略與規劃
3、 產(chǎn)品線(xiàn)戰略與規劃
4、 如何制定戰略規劃
5、 產(chǎn)品平臺的概念
6、 產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)的區別
7、 如何規劃產(chǎn)品平臺？
案例分析與練習：制定本公司的產(chǎn)品線(xiàn)戰略規劃。
1、 什么是市場(chǎng)管理
2、 市場(chǎng)管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的地位和作用
3、 市場(chǎng)管理的六步法
a) 理解市場(chǎng)
b) 細分市場(chǎng)
c) 產(chǎn)品組合分析
d) 制定細分市場(chǎng)的規劃
e) 整合并優(yōu)化資源
f) 管理規劃并進(jìn)行績(jì)效評估
案例分析與練習：制定本公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)規劃
1、 產(chǎn)品定位與策略制定
2、 市場(chǎng)細分與需求分析
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理
4、 產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
5、 產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售支持
6、 銷(xiāo)售管理與客戶(hù)回饋
案例分析：
項目團隊在每個(gè)階段的參與
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術(shù)評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術(shù)評審點(diǎn)的設置
7、 各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點(diǎn)的設置
1、 項目流程
2、 項目計劃與監控
3、 項目預算與成本管理
4、 項目風(fēng)險管理
5、 項目溝通管理
6、 項目績(jì)效考核與改進(jìn)
案例分析：
華為的項目管理
1、 產(chǎn)品階段評審要素和表格
2、 細分市場(chǎng)的方法及八種細分市場(chǎng)的類(lèi)型
3、 市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
4、 產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、 FFAB方法介紹和案例分析
6、 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用
黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。
黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。
黃老師核心課程：
通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。
戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。
授課風(fēng)格：
其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；
相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
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企業(yè)發(fā)展戰略和產(chǎn)品研發(fā)管理
企業(yè)發(fā)展戰略的定位和規劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標和戰略 Ø 四大競爭戰略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標歧立異 目標聚集 ..
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市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..
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課程背景： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著(zhù)名企業(yè)紛紛實(shí)..
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..
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產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀，持續的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，到底有哪些角色應該參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開(kāi)展哪些活動(dòng)，用什么方法來(lái)完成，在什么時(shí)間開(kāi)始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快..
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