產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總裁、副總裁； 公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規劃部門(mén)、預研/技術(shù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)主管、骨干； 公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統工程師等；

【培訓收益】
1. 了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果，并降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)難度，從而縮短開(kāi)發(fā)周期可達30％以上； 2. 了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，避免價(jià)格戰的陷阱； 3. 了解如何開(kāi)展產(chǎn)品平臺規劃和技術(shù)規劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)，從而促使相關(guān)工作獲得顯著(zhù)改善： 1) 降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性留出時(shí)間； 2) 提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設計工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性； 3) 幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問(wèn)題； 4) 通過(guò)模塊化設計有利于降低維修成本； 5) 通過(guò)模塊化設計可以促進(jìn)對外技術(shù)合作； 6) 通過(guò)模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實(shí)現專(zhuān)業(yè)化； 7) 提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度； 4. 幫助實(shí)現技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎； 5. 了解產(chǎn)品平臺的規劃和應用方法，以使產(chǎn)品更好地適應客戶(hù)需求變化，避免產(chǎn)品品種過(guò)多； 6. 了解如何促進(jìn)預研和技術(shù)開(kāi)發(fā)成果應用的方法。

1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）
1.1、導入問(wèn)題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介

 

2. 產(chǎn)品平臺戰略和規劃（4小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品平臺規劃流程
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規劃表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰略
2.3、產(chǎn)品平臺績(jì)效與生命周期

3. 產(chǎn)品平臺設計與管理（2小時(shí)）
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過(guò)程
3.3、CBB管理

4. 技術(shù)戰略和技術(shù)規劃（2.5小時(shí)）
4.1、企業(yè)技術(shù)戰略
4.2、技術(shù)路線(xiàn)圖概念
4.3、技術(shù)規劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線(xiàn)。

5. 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理 （1小時(shí)）
5.1、預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
5.2、預研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5.3、技術(shù)項目評審與考核

6. 平臺與技術(shù)管理組織架構 （1.5小時(shí)）
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構
6.1.1、研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責
6.1.2、產(chǎn)品線(xiàn)管理部門(mén)的相關(guān)職責
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團隊
 

李儀 研發(fā)管理資深顧問(wèn)，高級講師
專(zhuān)業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著(zhù)名企業(yè)研發(fā)系統從數十人發(fā)展到數萬(wàn)人的發(fā)展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開(kāi)發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統從數十人發(fā)展到數萬(wàn)人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產(chǎn)品總體設計、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數據管理等，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開(kāi)創(chuàng )性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過(guò)的職務(wù)包括項目經(jīng)理、部門(mén)總工、部門(mén)總監，1995~1996年曾擔任開(kāi)發(fā)部副總裁，分管無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認識，在長(cháng)期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗。

 

1992.4~1994.10，在開(kāi)發(fā)部擔任軟件項目經(jīng)理，主持開(kāi)展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門(mén)）之軟件系統開(kāi)發(fā)工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開(kāi)發(fā)、聯(lián)調、測試全過(guò)程，為軟件系統成功開(kāi)發(fā)和成熟穩定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰經(jīng)驗。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統為基礎平臺，1995年以后華為成功開(kāi)發(fā)了大容量C&C08（萬(wàn)門(mén)機）、移動(dòng)交換機、智能業(yè)務(wù)交換設備等大量通信設備?？梢哉f(shuō)，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。

1994.10~1996.07，擔任開(kāi)發(fā)部副總裁，主管無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品部，主持公司早期的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無(wú)線(xiàn)和移動(dòng)通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊伍，并開(kāi)發(fā)了若干無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品。這段時(shí)間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規劃等工作經(jīng)驗。

1996.08~1998.10，擔任中試部無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作，在提升首款無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用， ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個(gè)成功的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品，本人所建立的無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開(kāi)發(fā)GSM、CDMA等移動(dòng)通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎，也使得本人形成了對產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認識。

1998.11~2004.2，擔任中試部產(chǎn)品數據管理中心總監、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數據管理部部長(cháng)，負責管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數據，期間本人打造了一個(gè)支撐數萬(wàn)研發(fā)工程師的、國內領(lǐng)先的產(chǎn)品數據管理部門(mén)，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎壹等獎各一次。
咨詢(xún)背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數據管理體系的建設咨詢(xún)項目。主持或參加許繼電氣、牧羊機械、老板電器、宇龍通信等企業(yè)的IPD流程、中試體系、產(chǎn)品平臺與技術(shù)規劃、產(chǎn)品數據管理體系設計和建設。
培訓背景：2004~至今，從事研發(fā)管理培訓和咨詢(xún)工作，已成功舉辦百場(chǎng)以上培訓課程（公開(kāi)課&內訓），學(xué)員數量達數千人。部分典型客戶(hù)：艾默生、南車(chē)時(shí)代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、中科泛華、北京和利時(shí)、思源電氣、深圳創(chuàng )維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車(chē)、聯(lián)力自動(dòng)化、中國龍工、GQY視訊股份等數百家企業(yè)，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時(shí)集團、西子優(yōu)邁等進(jìn)行研發(fā)管理咨詢(xún)或輔導。

 

• 產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰第二部分：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺概述2.產(chǎn)品平臺定義3.構建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺和CBB的重..

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• 打造金牌技術(shù)官:技術(shù)管理者的匠商課

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  【課程大綱】第1章 匠意——升級工程師文化1. 新匠人的標簽（育成模型）；•熱愛(ài)：愛(ài)到勝過(guò)所帶來(lái)的錢(qián)；•敬業(yè)：一生一技，一技一生；•嚴謹：不達標準，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..

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• 技術(shù)創(chuàng )新管理體系-產(chǎn)品平臺與CBB管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實(shí)施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問(wèn)題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來(lái)的研發(fā)問(wèn)題1.2.2. 技術(shù)管理問(wèn)題分類(lèi)1.2.2.1. 知識積累與共..

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• 從技術(shù)專(zhuān)才走向技術(shù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、序言1、通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續順利開(kāi)展奠定基礎——這也是任何管理者需注意的問(wèn)題2、什么是管理，什么是研發(fā)，什么是產(chǎn)品，什么是技術(shù)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解研發(fā)管理者的管理對象3、學(xué)員演練——組..

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• 產(chǎn)品平臺管理與CBB構建

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng )新而成長(cháng)的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境和越來(lái)越多的定制化客戶(hù)需求，如何有效利用規模優(yōu)勢，降低研發(fā)與運營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。對企業(yè)研發(fā)而言，隨著(zhù)客戶(hù)數量與類(lèi)型的增長(cháng)，產(chǎn)品復雜度、產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品型號也隨之增加，研發(fā)面臨非常..

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