讓?xiě)鹇月涞氐牧鞒坦芾?-實(shí)戰訓練

【培訓對象】
分管企業(yè)戰略的副總裁、分管企業(yè)綜合管理的副總裁、分管企業(yè)內控的副總裁
和流程管理有較密切關(guān)系的部門(mén)總監（如：運營(yíng)管理部、流程管理部、人力資源部、信息化部門(mén)、內控審計部、制度法務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等）。
在流程梳理優(yōu)化等方面具有多次實(shí)踐經(jīng)驗的高級經(jīng)理、高級專(zhuān)員等。

【培訓收益】
明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和價(jià)值，探詢(xún)流程管理能夠解決企業(yè)哪些問(wèn)題。
了解流程企業(yè)的整體圖景，熟悉流程管理的系統方法，掌握流程管理的實(shí)用工具。剖析國內外知名企業(yè)流程管理案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
了解“端到端流程”和“企業(yè)大數據”的關(guān)系：大交易數據、大行為數據、大融合數據，如何打通“大行為數據”和“大交易數據”具體做哪些工作？
結合本企業(yè)實(shí)際來(lái)對現狀進(jìn)行改進(jìn)與提升，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的流程管理工作取得實(shí)效。建立培養復合型的流程改進(jìn)內部團隊，實(shí)現企業(yè)持續的流程優(yōu)化與改進(jìn)。

<div>中國流程管理第一人,國內著(zhù)名流程管理實(shí)戰派專(zhuān)家講師，AMT集團創(chuàng )始人之一。</div>
<div>西安交通大學(xué)計算機學(xué)士，上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士,師從我國系統工程與管理工程領(lǐng)域權威專(zhuān)家、唯一的管理領(lǐng)域工程院院士汪應洛教授攻讀博士。</div>
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<div><b>榮譽(yù)和獎項：</b></div>
<div>上海市發(fā)改委聘請的管理信息化專(zhuān)家、無(wú)錫市政府聘請的管理信息化專(zhuān)家、中國通用技術(shù)集團公司聘請的信息化建設專(zhuān)家。多次受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)授課。并獲得由國際管理學(xué)會(huì )頒發(fā)的“中國卓越管理專(zhuān)家”稱(chēng)號。出席“首屆CRM在中國”（上海）、“首屆SCM在中國”（珠海）、“第二屆ERP在中國”（北京）、“第二屆CRM在中國”（西安）等全國性大型研討活動(dòng)，主題講演獲得熱烈反響。</div>
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<div><b>主要創(chuàng )新和實(shí)踐突破：</b></div>
<div>王玉榮女士帶領(lǐng)AMT率先在中國變“流程再造”為“流程管理”的普及宣傳，提出“流程管理5步閉環(huán)”、“流程管理咨詢(xún)方法論的18個(gè)步驟”。</div>
<div>她持續地把國際上的流程研究和實(shí)踐進(jìn)展介紹到國內，編譯整理了APQC流程清單、流程管理的72種工具等。并能將國際理念和國情應用相結合，帶領(lǐng)AMT研究院出版《流程最佳實(shí)踐》大型研究報告。她廣泛深入地參與國內企業(yè)管理信息化工作的開(kāi)拓與研究，在管理信息化的理論與實(shí)踐研究、流程管理理論與實(shí)踐發(fā)展、高級管理培訓教學(xué)、大型管理信息化項目規劃與組織等方面積累了豐富經(jīng)驗。</div>
<div> </div>
<div><b>出版刊物：</b></div>
<div>作為特約撰稿，有近百篇專(zhuān)題文章在經(jīng)濟管理類(lèi)核心期刊及信息化類(lèi)著(zhù)名報刊（如《管理世界》、《軟件世界》、《IT經(jīng)理世界》、《企業(yè)管理》、《管理》、《計算機世界》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國計算機報》等）發(fā)表?！禔MT前沿論叢》主編，《AMT信息動(dòng)力叢書(shū)》主編，2007年編寫(xiě)的著(zhù)作《別讓會(huì )議控制你》，北京大學(xué)出版社出版，目前銷(xiāo)量非常好。同時(shí)，王玉榮女士也是機械工業(yè)出版社《流程管理》、《瓶頸管理》兩書(shū)的主要作者，是《CRM行動(dòng)手冊》一書(shū)的第二作者，同時(shí)為電子工業(yè)出版社《ERP原理－設計－實(shí)施》一書(shū)審訂并作序。2011年編寫(xiě)了《流程管理》第3版，2012年編寫(xiě)了《流程革命2.0——讓?xiě)鹇月涞氐牧鞒坦芾怼贰?lt;/div>
<div> </div>
<div><b>主講課程:</b></div>
<div>流程管理系列之――流程管理的理念和實(shí)踐</div>
<div>流程管理系列之――打破部門(mén)壁壘，高效流程管理</div>
<div>流程管理系列之――面向行動(dòng)的流程優(yōu)化方法、工具與實(shí)例</div>
<div>流程管理系列之――從流程管理到績(jì)效管理</div>
<div>高效組織溝通之――創(chuàng )立和諧會(huì )議管理體系</div>
<div> </div>
<div><b>部分客戶(hù):</b></div>
<div>騰訊科技、東風(fēng)日產(chǎn)、瀘州老窖、百度、淘寶網(wǎng)、國家開(kāi)發(fā)銀行、中國電信、廣東電信研究院、上海電信研究院、中國移動(dòng)、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、華東電力、白沙集團、實(shí)達電腦、哈啤集團、北方重汽、東風(fēng)日產(chǎn)、長(cháng)安汽車(chē)、南京高速齒輪箱廠(chǎng)、云南美的客車(chē)、上海柴油機、東風(fēng)康明斯、湘潭鋼鐵、寶鋼股份、利普門(mén)集團、華立集團、麗珠醫藥集團、東阿阿膠、神威藥業(yè)、深圳太太藥業(yè)、杭州新中大軟件、廣州國稅、深圳華為、東方通信、上海貝爾、深圳康佳集團、中興通訊、深圳天音通信、金地集團、萬(wàn)科地產(chǎn)、新世界中國地產(chǎn)、美的集團、嘉里糧油集團、聯(lián)合利華、李寧集團……</div>

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：349  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：126  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：606  

  

• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：602  

  

• 領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：630