采購價(jià)格分析與成本控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-01-25

一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采..

采購價(jià)格分析與成本控制3.0

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格： 時(shí)間：2018-05-18

【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷(xiāo)售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會(huì )上發(fā)言的年度的第一句話(huà)。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企..

采購價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-12-23

一、戰略成本管理概論Ÿ 采購價(jià)值和采購定位Ÿ 采購成本管理核心理念Ÿ 一流采購成本管理的關(guān)鍵要素Ÿ 采購成本管理階梯Ÿ 戰略成本管理七大分析工具 ..

采購價(jià)格分析與成本降低

地點(diǎn)： 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-11-19

第一天 價(jià)格分析與成本理論第一部分 價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區別3．價(jià)格是怎么出來(lái)的-供應商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競爭性報價(jià)和投標7．..

采購價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-10-26

第一部分 概論1． 價(jià)格分析的概念2． 價(jià)格分析與成本分析的區別第二部分 定價(jià)方法以及價(jià)格比較1. 供應商定價(jià)的四種方法2. 影響價(jià)格的主要因素3. 價(jià)格比較的原則4. 價(jià)格比較 ..

采購價(jià)格分析與成本降低

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-04-26

日復一日的降價(jià)工作；采購周期越來(lái)越短、采購批量越來(lái)越??；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(cháng).激烈的市場(chǎng)競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng )造更..

采購價(jià)格分析與成本降低

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2012-08-30

知道嗎？采購成本下降2％所帶來(lái)的利潤,需要增加10％的銷(xiāo)售額才能達到！ 日復一日的降價(jià)工作；采購周期越來(lái)越短、采購批量越來(lái)越??；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(cháng).激烈的市場(chǎng)競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競..

采購價(jià)格分析與成本降低

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2012-06-29

知道嗎？采購成本下降2％所帶來(lái)的利潤,需要增加10％的銷(xiāo)售額才能達到！ 日復一日的降價(jià)工作；采購周期越來(lái)越短、采購批量越來(lái)越??；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(cháng).激烈的市場(chǎng)競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力..

采購價(jià)格分析與成本降低

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程背景◇ 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低..

采購價(jià)格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價(jià)值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) ..

BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的..

生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 ..

餐飲成本管控

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節 ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)..

商業(yè)銀行成本管控

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 全面成本管理整體設計 （一） 成本構成 （二） 三大重點(diǎn) （三） 成本控制方法 （四）個(gè)案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內部業(yè)績(jì)考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養其..

設備維修與成本管控

主講老師：夏冰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

“先止血后療傷”，解決設備成本問(wèn)題首先要解決設備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車(chē)不倒盡管推”，操作工只管“閉著(zhù)眼操作..

企業(yè)財務(wù)成本管控

主講老師：霍振先 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：成本控制總論一、、何為成本控制？二、成本控制原則三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法則第二部分：顯性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目標成本..

工廠(chǎng)成本管控與壓縮（2天） —— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點(diǎn)管控

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識1、 工廠(chǎng)成本認識的九種誤解2、 成本意識與問(wèn)題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析5、 成本與周轉率關(guān)系6、 揭破工廠(chǎng)成本的完整結構7、..

企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈成本管控

主講老師：雷勛華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

客戶(hù)代表：公開(kāi)課、山西建投、江西電力、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、晉煤集團、伊利集團、浙江中煙模塊一 成本與成本性態(tài)分析成本及其組成成本習性及其分類(lèi)成..

財務(wù)報表分析及成本管控

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中告別拍腦袋決策--應該用數據說(shuō)話(huà)1、管理企業(yè)為什么要懂些財務(wù)知識？誤區概覽-案例羅列2、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)處理的真實(shí)反饋--以財務(wù)思維指導決策3、不相容職務(wù)崗位應該分設不同的人員二、從讀懂..

企業(yè)全面成本管控

主講老師：劉青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：成本的基本概念研討：產(chǎn)品成本就是料、工、費嗎？研討：成本是不是越低越好？一、成本的定義1. 什么是成本2. 成本的分類(lèi)二、成本管理的發(fā)展1. 傳統成本管理的誤區2. 現代成本管..

物業(yè)公司成本管控

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、物業(yè)成本的構成1、人力成本2、物資成本3、能耗成本4、成本臨界控制二、物業(yè)管理的業(yè)務(wù)模式（一）、自營(yíng)方式1、物業(yè)管理各崗位人員配置1）、公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額 2）、保安人員勞動(dòng)..

成本管控與效率提升

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義1、降本增效的重要意義2、降本增效的途徑1）進(jìn)行精簡(jiǎn)行政管理人員，開(kāi)源節流2）修改與實(shí)際相差太大得產(chǎn)品定額工時(shí)3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費用的消耗4）..

工程建設項目成本管控與簽證索賠管理

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 工程建設企業(yè)的項目經(jīng)營(yíng)管理1.工程項目及建設項目管理的特點(diǎn)2.成功項目管理的核心要素3.施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰4.工程建設企業(yè)項目成本管理的現狀與問(wèn)題5.如何在項目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值..

降本增效與 生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰

主講老師：劉立戶(hù) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與..

采購成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢(xún)式學(xué)習、私懂法探尋、問(wèn)題即答

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

0、引子、課程調研對參訓企業(yè)員工調研，問(wèn)題收集采購私懂會(huì )議模式直擊成本現狀全員參與一、群策群力——某物品成本結構理清楚成本的認識誤區 成本發(fā)生才結果 ..

成本管控和全面預算管理

主講老師：齊昊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

目錄一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？六大財務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）四大財務(wù)常識三大財務(wù)視角如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例..

財務(wù)成本管控與實(shí)戰 ——企業(yè)利潤再造

主講老師：石磊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、老板沒(méi)有財務(wù)思維，公司無(wú)法發(fā)展壯大？（1h）為什么做大事需要財務(wù)思維？財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要財務(wù)管理是一切管理的核心民營(yíng)企業(yè)的..

薪酬體系設計與人工成本管控

主講老師：李連魁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰略的關(guān)系2、公司現狀及發(fā)展戰略 3、人才與公司發(fā)展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見(jiàn)“痛點(diǎn)”（1）該高..

企業(yè)成本管控和全面預算管理

主講老師：王澤瑩 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、如何理解成本與成本管控？1、企業(yè)運營(yíng)活動(dòng)與成本企業(yè)的運營(yíng)管理的三個(gè)維度成本貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節成本結構與全成本費用2、成本管控的框架..

制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天：第一部分、認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會(huì )翻一番嗎？2、傳統財務(wù)管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的..

企業(yè)成本管控和風(fēng)險防范------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

主講老師：齊昊 課程時(shí)長(cháng)：1 天

目錄一、什么是財務(wù)風(fēng)險？風(fēng)險不等于危險風(fēng)險家族譜（黑天鵝，灰犀牛，小白兔，金絲猴）疫情下的企業(yè)自救現金流風(fēng)險成本..

生產(chǎn)管理—現場(chǎng)成本管控系統改善培訓

主講老師：郭曉寧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一部分： 系統降低成本的有效工具---“IE”&“精益生產(chǎn)”一、現場(chǎng)降低成本的基礎理論①現場(chǎng)改善，降低成本的有效工具IE&精益..

成本管控

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費用的劃分+完工開(kāi)發(fā)成本+已銷(xiāo)開(kāi)發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項目、按照分期項目、按照合作模式3、成本扣除原則：計稅成本中的無(wú)票成本與預提成本二、成本項目..