物業(yè)公司成本管控

一、物業(yè)成本的構成
1、人力成本
2、物資成本
3、能耗成本
4、成本臨界控制
二、物業(yè)管理的業(yè)務(wù)模式
（一）、自營(yíng)方式
1、物業(yè)管理各崗位人員配置
1）、公共事務(wù)人員勞動(dòng)定額
2）、保安人員勞動(dòng)定額
3）、機電維修人員勞動(dòng)定額
4）、清潔人員勞動(dòng)定額
5）、園林綠化部人員勞動(dòng)定額
（二）、出包方式
1、專(zhuān)項業(yè)務(wù)單一外包
2、組合外包
三、物業(yè)成本核算要求
1、成本核算方法成本核算應遵循收入成本配比原則
2、成本子目分類(lèi)
1）物業(yè)管理類(lèi)成本
2）物業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)成本
3）物業(yè)大修類(lèi)成本
4）非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)成本
3、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及期間費用核算
1）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
①“物業(yè)管理成本”
②“物業(yè)經(jīng)營(yíng)成本”
③“物業(yè)大修成本”
2）其他業(yè)務(wù)支出
3）期間費用
4、成本精益控制方法下的核算要求
1）物業(yè)管理成本預算
2）
四、物業(yè)成本的管控措施
1、人力資源管理
1）提高員工工作效率
2）專(zhuān)業(yè)、規范的操作流程培訓
3）合理、科學(xué)定員分配，落實(shí)定編定崗
①分工不分家團隊合作
②實(shí)行一人多崗，一專(zhuān)多能、一人多用
4）技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務(wù)。
5）增加物業(yè)管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
6）人性化督導，調動(dòng)員工積極主動(dòng)性，發(fā)揮人的潛力。
7）減少人員流動(dòng)率
2、物資采購管理
1）物資采購性?xún)r(jià)比控制、合理詢(xún)價(jià)
2）合理確定最佳采購數量、價(jià)格、地點(diǎn)、減少無(wú)形浪費。
3）降低購買(mǎi)價(jià)格，建立供應鏈資源網(wǎng)絡(luò )，建立戰略伙伴關(guān)系。
4）保證進(jìn)貨品質(zhì)，使用后評價(jià)制度
5）嚴格采購驗收、定期盤(pán)點(diǎn)制度
6）區域選定供應商評分、篩選及選定
7）招標競價(jià)，通過(guò)競標、競價(jià)，降低采購成本
3、物品使用控制
1）一次性物品的標準用量控制
2）物料消耗的月底分析制度
3）建立依舊換新制度，一對一進(jìn)行交換。
4）建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用
5）實(shí)現零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風(fēng)險
4、設施設備的維修和保養
1）物業(yè)公司設備清查制度
2）設備定期維護維修專(zhuān)人負責制度
3）加強日常的保養和定期檢修報批制度
①日常設備專(zhuān)屬使用人員維護評比
②做到小壞小修，隨壞隨修
③外部維修報批登記及配件驗舊換新制度
5、能源管理（減少不必要能源浪費）
1）防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況
2）采用高效能泵體和先進(jìn)變頻設備節約能耗
3）培訓員工節約意識，杜絕浪費現象，建立企業(yè)職工節約意識。
4）提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
6、物業(yè)人員考核制度
1）七勤考核
①眼勤②耳勤③鼻勤④腿勤⑤嘴勤⑥腦勤⑦筆勤
2）物業(yè)工作月報
五、成本控制中禁忌的矯枉過(guò)正事項
1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。
2、減少物品投放量。
3、只追求價(jià)格，降低產(chǎn)品質(zhì)。
4、減少服務(wù)項目，降低服務(wù)品質(zhì)。
5、控制成本，勿把設備設施提前報廢，不能達到預期使用壽命。④⑤⑥⑦
1）制定設備維修和保養計劃；
2）項目與工程部良好配合使計劃得以落實(shí)；
3）杜絕提前報損，造成更大浪費；
4）避免設備老化、低值易耗品陳舊。 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節 ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)會(huì )在點(diǎn)菜過(guò)程中運用正確的銷(xiāo)售技巧推銷(xiāo)菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內容及問(wèn)題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 商業(yè)銀行成本管控

   

  一、 全面成本管理整體設計 （一） 成本構成 （二） 三大重點(diǎn) （三） 成本控制方法 （四）個(gè)案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內部業(yè)績(jì)考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養其他銀行干部的“黃埔軍校”？ （二）死標準，活誤差 （三）個(gè)案解析 三、成本分部門(mén)、分產(chǎn)品、分客戶(hù)和分個(gè)人..

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• 設備維修與成本管控

   

  “先止血后療傷”，解決設備成本問(wèn)題首先要解決設備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車(chē)不倒盡管推”，操作工只管“閉著(zhù)眼操作 ”，把設備保養全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，..

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