采購價(jià)格分析與成本控制3.0

【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等

【培訓收益】
如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益采購工程師等樹(shù)立全局化、系統化成本管理理念
掌握并評估供應商報價(jià)的方法
前置式影響領(lǐng)會(huì )對報價(jià)的分析
團隊研習理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
學(xué)會(huì )如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案

 【課程背景】

“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷(xiāo)售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會(huì )上發(fā)言的年度的第一句話(huà)。

由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績(jì)提高10-15%”。這個(gè)數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢(xún)式學(xué)習、私懂法探尋、通過(guò)學(xué)習，你將能夠：

樹(shù)立全局化、系統化成本管理理念

掌握并評估供應商報價(jià)的方法

前置式影響領(lǐng)會(huì )對報價(jià)的分析

團隊研習理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)

學(xué)會(huì )如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果

【課程時(shí)間】2D/12H

【課程流程及內容】

引誘：聯(lián)想控制供應鏈采購成本方案分析

第一講：有關(guān)成本分析的“傳說(shuō)”

一個(gè)話(huà)筒降本……     
供應商成本表

成本計算流程

生產(chǎn)費用歸集與分配的核算程序

總成本估算表

第二講、成本所有者——問(wèn)題
采購成本認識

成本發(fā)生在過(guò)程！

采購成本認識

合作降成本

實(shí)際成本變化。

 

第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用

期望目標

采購目標

供應條件

顧客需求識別

設計開(kāi)發(fā)需求識別

產(chǎn)品工藝與標準化

采購限制因素

供應環(huán)境分析

采購風(fēng)險分析

先期問(wèn)題考慮越周全，后期修正成本越低！

第四講、供應商價(jià)格分析
供應商價(jià)格評估方法

報價(jià)單信息分析

價(jià)格評估的11種方法

不同類(lèi)別物質(zhì)適用的方法

 

第五講、COSTDOWN的28種方法

贏(yíng)利型采購能力構建——OTEP模型

采購績(jì)效

共同生產(chǎn)實(shí)現價(jià)值

目標成本法

善用合約

簡(jiǎn)化內部流程/縮短L/T

改善供應商績(jì)效

招標采購

自制或外包決策

VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

產(chǎn)品生命周期成本法

總成本法TCO

供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

作業(yè)成本導向法

復盤(pán)匯總

• VUE3.0從實(shí)戰到源碼全剖析技術(shù)實(shí)戰 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天上午 TypeScript 1. TypeScript簡(jiǎn)介和環(huán)境搭建2. TypeScript靜態(tài)類(lèi)型3. 基礎靜態(tài)類(lèi)型和對象靜態(tài)類(lèi)型4. 類(lèi)型注解和類(lèi)型推斷5. 函數參數和返回類(lèi)型的注解6. 數組類(lèi)型注解的方法7. 元組的使用和類(lèi)型約束8. 初識接口Int..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：682  

  

• 采購價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

  ￥   元/ 天

  人氣：1094  

  

• 資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制----重新定義采購價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制-大綱節選】供應鏈創(chuàng )新-資源整合一、資源整合－供應鏈協(xié)同1、企業(yè)轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價(jià)值1、無(wú)效..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1330  

  

• 資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制----重新定義采購價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【資源整合-采購創(chuàng )新與成本控制-大綱節選】供應鏈創(chuàng )新-資源整合一、資源整合－供應鏈協(xié)同1、企業(yè)轉型誤區-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價(jià)值1、無(wú)效..

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  人氣：1600  

  

• 采購成本管控與降低3.0研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【時(shí)間地點(diǎn)】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【課程費用】3800元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等?！菊n程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷(xiāo)售總額的..

  ￥3,800   元/ 天

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