設備維修與成本管控

【培訓對象】
制造型企業(yè)設備管理、生產(chǎn)管理干部骨干

【培訓收益】
當競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時(shí)候，設備成本已經(jīng)成
為你繞也繞不開(kāi)的“攔路虎”。設備使用的“不在意”造成了多少不該發(fā)生的“故障”？維修過(guò)程的“不認真”導致了多少不該有的浪費？而我們卻依然在錯誤的前提下忙碌！如何最大限度的減少損失以及如何在備件、維修方面省下不該花的錢(qián)成了當今設備管理必須解決的課題！

    授課講師用自身設備領(lǐng)域20多年的經(jīng)歷中親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思司空見(jiàn)慣的問(wèn)題背后的真正原因!


“先止血后療傷”，解決設備成本問(wèn)題首先要解決設備故障高發(fā)問(wèn)題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。 
第一篇：止損篇 “小車(chē)不倒盡管推”，操作工只管“閉著(zhù)眼操作 ”，把設備保養全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，把一個(gè)“爛攤子”交給了高層，于是，剩下的只有抱怨和指責……
 一：全員維護 1.TPM的全員參與
 2.每天三件事
 3.全員維護四大忌責任不清不易操作培訓不足急功近利 
4.全員維護落地
 5.維修工例保效果綁定 問(wèn)題研討：點(diǎn)檢如何變成了“打鉤”？ 全員氛圍如何營(yíng)造？ 
二：預防檢修 搶修之后的維修人員，有多少在故障之后進(jìn)行了思考？許多人一天的狀態(tài)就是“等待災難的降臨”！
 1.源頭防范
 2.備件支持
 3.預防檢修 
4.資源共享 
5.技能提升 
6.思路啟發(fā) 
7.故障樹(shù)工具 
問(wèn)題研討： 維修習慣與故障 
三：故障反思 一次次故障頻發(fā)，大量故障的重復，短接的背后隱藏著(zhù)什么？ 
1.故障回放 
2.系統思考 
3.故障池
 4.重復故障 
5.“短接”的背后 
6.倒查機制 
7.從故障到管理 
問(wèn)題討論：管理者在故障搶修中的作用 

第二篇：降耗篇 產(chǎn)量不斷增長(cháng)，備件庫存和費用要求不斷降低，如何把錢(qián)花在刀刃上？如何讓看不見(jiàn)的浪費變成利潤？ 
一、影響備件管理成本的關(guān)鍵因素
 1.資金占用和周轉 
（1）成本與保障
（2）聚焦重點(diǎn)
（3）國產(chǎn)化
（4）標準化
 2.采購質(zhì)量和價(jià)格 標準件采購專(zhuān)用件采購檢驗與跟蹤小備件大風(fēng)險小備件大浪費
 3.管控措施和水平 
（1）以進(jìn)帳為基準追溯到計劃提報
（2）以出帳為基準追查到備件使用
（3）盤(pán)點(diǎn)倒查，問(wèn)題關(guān)閉 
4. 庫存損失和人員 問(wèn)題討論：隨機備件成了盲區 
二、維修費用倒查機制 烘箱的軸承頻頻更換，原來(lái)是因為沒(méi)有潤滑；模溫機油泵一次次送修源于油質(zhì)太臟；你的身邊還有多少不該發(fā)生的浪費？ 
1.方案合理 
2.渠道最佳
 3.流程規范 
4.質(zhì)量過(guò)關(guān) 
5.源頭防范
 6.維修外包 
問(wèn)題討論：不該發(fā)生的維修費 
案例：硫化工人“偷時(shí)間” 結束篇 管理，不在知而在行！ 
問(wèn)題研討：這么多工作沒(méi)人做怎么辦？ 案例：減速機標準化案例 學(xué)以致用行動(dòng)——321總結 【經(jīng)驗感悟沉淀 知行合一落地】 【老師傳播知識 我們傳授經(jīng)驗】

實(shí)戰派設備問(wèn)題解決專(zhuān)家

二十多年設備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無(wú)序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過(guò)親歷的一個(gè)個(gè)案例，一次次感悟，一幕幕情景再現，原創(chuàng )了設備管理系列課程。創(chuàng )造性的提出“5+4”設備創(chuàng )新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 傳輸設備維護專(zhuān)項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 機械行業(yè)預防性設備維修管理技術(shù)

   

  第1章：引言 1.現場(chǎng)管理的核心-現場(chǎng)管理三要素-現代企業(yè)關(guān)注人和設備的管理2.設備管理的歷史和發(fā)展方向BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）→PM(生產(chǎn)維護)→TPM（全面生產(chǎn)維護）3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點(diǎn) ..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現狀和存在的問(wèn)題 ●了解餐飲銷(xiāo)售過(guò)程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節 ●掌握用不同的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)會(huì )在點(diǎn)菜過(guò)程中運用正確的銷(xiāo)售技巧推銷(xiāo)菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內容及問(wèn)題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 酒店工程設備維護保養

   

  課程目的● 了解酒店工程部維護保養意義 ● 明確維護保養的具體實(shí)施流程及工作要點(diǎn) ● 明晰工程部在酒店維護保養工作中的職責 ● 掌握工程部維護保養的具體工作內容及執行措施課程大綱 一、酒店工程部維護保養的概念及重要性 1、酒店維護保養定義 2、酒店工程部進(jìn)行維護保養的原因 二、維護保養的基本知識 1、發(fā)電機的維..

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