企業(yè)全面成本管控

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、財務(wù)人員

【培訓收益】
● 通過(guò)學(xué)習，能了解成本的概念和新的成本管控的趨勢、糾正一些成本管理的誤區； ● 能掌握基本的成本核算的方法； ● 能掌握目標成本管理、作業(yè)成本管理、供應鏈成本管理等精益成本管控的方法； ● 能讓業(yè)務(wù)人員對稅務(wù)發(fā)票的相關(guān)知識和使用成本有了解； ● 能了解創(chuàng )造2個(gè)世界500強的企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及對成本管控的作用原理。

第一講：成本的基本概念
研討：產(chǎn)品成本就是料、工、費嗎？
研討：成本是不是越低越好？
一、成本的定義
1. 什么是成本
2. 成本的分類(lèi)
二、成本管理的發(fā)展
1. 傳統成本管理的誤區
2. 現代成本管理的新趨勢
3. 戰略成本
案例分析：諾基亞智能手機的失敗
三、成本管控的原則和基本方法
1. 成本管控的“三全”原則
2. 成本管控的三步法

第二講：成本的核算
一、成本核算的基礎
1. 計算成本的要求
2. 成本計算制度分類(lèi)
二、成本的歸集、分配和核算方法
1. 成本的歸集
2. 成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配
3. 成本核算的方法
1）產(chǎn)品成本核算品種法
2）產(chǎn)品成本核算分批法
三、定額成本的確定
1. 什么是定額成本
2. 定額成本的核定

第三講：固定成本和變動(dòng)成本
一、固定成本和變動(dòng)成本的劃分
1. 固定成本和變動(dòng)成本的劃分
案例：盈虧平衡分析
2. 固定成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全邊際
案例：虧本的生意做不做？
二、固定成本的控制
1. 固定成本費用的構成：人員、機構、固定資產(chǎn)
案例：麥當勞的對經(jīng)理層級的調整
2. 對固定成本的控制的方法
1）對人員和機構的控制
2）通過(guò)機構改革和流程重組來(lái)降低費用
三、變動(dòng)成本費用的控制
1. 費用報銷(xiāo)及管控
研討：費用報銷(xiāo)真的難管控嗎？
2. 變動(dòng)性費用開(kāi)支精細化管理
1）費用審批的網(wǎng)絡(luò )化
2）業(yè)務(wù)招待費的控制
3）廣告費的控制
4）會(huì )議費的控制

第四講：精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研討：什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要點(diǎn)
2. 精益成本管控的方法
二、目標成本管理
案例：豐田汽車(chē)新車(chē)定價(jià)
1. 與傳統定價(jià)方式的區別
2. 什么產(chǎn)品目標成本管理
3. 產(chǎn)品目標成本管理原則和意義
4. 產(chǎn)品目標成本管理的步驟
5. 產(chǎn)品目標成本的特點(diǎn)
6. 目標成本管理法運用到企業(yè)管理之中
案例：鞍鋼目標成本管理成功經(jīng)驗
三、作業(yè)成本管理
1. 什么是作業(yè)成本管理
案例：企業(yè)價(jià)值鏈模式
2. 作業(yè)成本管理的四步曲
3. 作業(yè)分析及成本對話(huà)
案例：某企業(yè)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作用成本核算及與傳統成本核算的差異
4. 作業(yè)評價(jià)及改進(jìn)
5. 作業(yè)時(shí)間管理
四、采購與庫存的管理
1. 常見(jiàn)的采購和庫存管理中存在的誤區
2. 供應鏈管理中采購管理的優(yōu)勢和特點(diǎn)
3. 采購的成本控制
1）供應商定價(jià)方法
2）采購的成本控制中戰略性思考
3）采購的精益成本控制方法
案例：豐田汽車(chē)精益采購管理案例
4. 供應鏈庫存管控
1）供應鏈庫存管理的特點(diǎn)和風(fēng)險評估
2）改善供應鏈庫存應注意的點(diǎn)
3）供應鏈庫存管理的方法
5. 經(jīng)濟訂貨量
6. ABC庫存管理法
7. 安全庫存
8. 零庫存
案例：戴爾電腦的零庫存管理

第四講：稅務(wù)成本管理
一、稅務(wù)基礎知識
1. 基本稅種和稅率
2. 增值稅小規模納稅人和一般納稅人
二、營(yíng)改增后對增值稅進(jìn)項發(fā)票的管理
1. 虛開(kāi)增值稅票的范圍和風(fēng)險
2. 如何做好稅務(wù)內容的合同管理
三、稅票成本管理
案例：各種稅票對企業(yè)的成本影響
案例：是否該獎勵這個(gè)采購人員

第五講：全要素成本管理——阿米巴經(jīng)營(yíng)
一、全要素成本管控的特點(diǎn)
案例：日航的起死回生
案例：京瓷的發(fā)展
1. 案例背后的經(jīng)營(yíng)體系：阿米巴經(jīng)營(yíng)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理和定義、意義
1. 如何讓人人都關(guān)心企業(yè)的成本和利潤？
案例：超市的管理
2. 動(dòng)車(chē)的作用
3. 駕駛艙的作用
4. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
1）稻盛和夫定義的阿米巴經(jīng)營(yíng)
2）中國式的阿米巴經(jīng)營(yíng)
5. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的意義
1）賽馬的機制：培養有經(jīng)營(yíng)意識和能力的經(jīng)營(yíng)者
2）員工內部創(chuàng )業(yè)—留住人才
3）實(shí)現員工和企業(yè)共贏(yíng)
4）創(chuàng )造幸福型企業(yè)
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)
1. 從交付到交易
2. 從量到金額
3. 阿米巴經(jīng)營(yíng)核算的模式
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的來(lái)源
2. 何為正確的人
3. 人生成功方程式
4. 六項精進(jìn)
五、阿米巴在中國的應用
案例：海爾的人單合一
案例：華為的項目鐵三角 

高級會(huì )計師
工商管理碩士
中山大學(xué)特聘教授
國際注冊高級培訓師
工信部企業(yè)規范管理特邀講師
德國基森大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者/德國DAAD獎學(xué)金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長(cháng)
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務(wù)總監
曾任：浙江萬(wàn)控集團 | 財務(wù)管理中心總經(jīng)理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長(cháng)領(lǐng)域：非財、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報表、資產(chǎn)負債、成本管控、全面預算管理、風(fēng)險管控、阿米巴績(jì)效提升、財務(wù)決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業(yè)資深財務(wù)顧問(wèn)。
●已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務(wù)管理體系建設、稅務(wù)風(fēng)險管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資、上市輔導等咨詢(xún)項目服務(wù)。
●累計授課場(chǎng)次200場(chǎng)，輔導培訓1.5萬(wàn)人次，滿(mǎn)意度高達95%以上。

實(shí)戰經(jīng)驗：
劉青老師擁有22年的財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬(wàn)控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)管理/稅收籌劃/審計監察/上市策劃/財務(wù)人員培訓等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗。
【稅務(wù)籌劃】：已成功指導廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬(wàn)科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財務(wù)團隊合理規避財稅風(fēng)險。
→曾為廣東環(huán)球電器集團、保利地產(chǎn)制定合理專(zhuān)項節稅服務(wù)，結合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節稅6000余萬(wàn)元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節稅方案，結合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險，合理節稅近500余萬(wàn)元。
【預算管理】：助力近浙江萬(wàn)控集團、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預算落地戰略執行，提升業(yè)績(jì)。
→曾為浙江萬(wàn)控集團及子公司進(jìn)行年度全面預算管理，在業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)、產(chǎn)品結構優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。
→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰略，在水質(zhì)在線(xiàn)監測儀器方面的業(yè)績(jì)提升50%，市場(chǎng)占有率位居國內第一。
【風(fēng)控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進(jìn)行審計監察和風(fēng)控管理體系建設，清理歷史遺留問(wèn)題，清理和盤(pán)活資產(chǎn)達3000萬(wàn)元； 建立集團資金監控、授權審批、經(jīng)營(yíng)分析、內部審計、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)項目，后續該企業(yè)凈利潤在第二年增長(cháng)7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預算管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)，在電商、微商、直播銷(xiāo)售等新銷(xiāo)售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷(xiāo)售子公司業(yè)績(jì)保持穩定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預算管理、組織變革咨詢(xún)，實(shí)現鐵三角運營(yíng)及矩陣式管理，當年企業(yè)與蘋(píng)果、華為的合作項目和業(yè)績(jì)增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)及合伙制咨詢(xún)，當年成本費用降低20%，業(yè)績(jì)提升30%

部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程培訓，累計7期
為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》課程培訓，累計6期
為河源國資管理公司進(jìn)行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓，累計5期
為中國移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財務(wù)管理能力提升》課程培訓，累計5期
為供應鏈管理學(xué)會(huì )中國區分會(huì )進(jìn)行《基于供應鏈的采購財務(wù)管理》課程培訓，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財務(wù)人員的財務(wù)管理（沙盤(pán)）》課程培訓，累計4期
為廣東現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )進(jìn)行《戰略落地：全面預算與績(jì)效管理》課程培訓，累計4期
……

主講課程：
《企業(yè)全面成本管控》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《戰略落地：全面預算與績(jì)效管理》
《基于擴大銷(xiāo)售的財務(wù)管理》
《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管控》
《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范及籌劃》
《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)》

部分客戶(hù)評價(jià)：
劉老師企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估和籌劃內容的課程，實(shí)操性強，指出的風(fēng)險點(diǎn)都是我們企業(yè)財稅方面存在的實(shí)際問(wèn)題；能針對性的評估和解決這些風(fēng)險問(wèn)題，讓學(xué)員能到企業(yè)的業(yè)務(wù)中運用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節稅的方案，學(xué)到就能用，能真正幫到我們企業(yè)。
——廣東企服森林公司 陳總
我們聽(tīng)過(guò)不少的講財務(wù)類(lèi)的課程，絕大部分的課程都是財務(wù)業(yè)務(wù)，今天聽(tīng)了劉老師的財務(wù)管理課，能把財務(wù)專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)運營(yíng)結合起來(lái)，對企業(yè)的中高層和業(yè)務(wù)骨干，提升財務(wù)意識，通過(guò)財務(wù)管理的手段，加強運營(yíng)管理，提升業(yè)績(jì)，有很大的幫助。
——山東亞泰新材料公司 田總
劉老師的課的內容，既有實(shí)際經(jīng)驗，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動(dòng)態(tài)、新的理念、新的方法；能結合我們財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題，給出有效的解決辦法。
——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習，讓我對預算和績(jì)效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會(huì )一定要再來(lái)學(xué)習文老師的課程。
——廣東鑫亞集團 林經(jīng)理 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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