采購價(jià)格分析與成本降低

【培訓對象】
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專(zhuān)業(yè)人員

【培訓收益】
了解價(jià)格分析和成本分析的概念及其各自的適用范圍；
學(xué)會(huì )找尋并為自己的采購品項建立市場(chǎng)價(jià)格標桿；
了解成本結構的概念并學(xué)會(huì )利用成本結構概念降本；
掌握多款實(shí)用價(jià)格分析和成本分析工具；
了解流行降本實(shí)踐并明了各自的適用情形和局限性以及需要注意解決的問(wèn)題；
了解適用于不同采購品項的采購戰略及其適用的價(jià)格和成本分析工具。

 第一天 價(jià)格分析與成本理論

Mr.Jason zhao<br />采購與供應鏈管理高級培訓師<br />機械工學(xué)士\MBA，認證采購經(jīng)理( CPSM. )<br />教育及資格認證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設備<br />ITC 采購與供應鏈管理國際認證 授權講師<br />工作經(jīng)歷：<br />超過(guò)20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師設備主管采購主管、商品經(jīng)理、中國區采購經(jīng)理、亞洲區采購經(jīng)理等要職。<br />在十八年的采購與供應管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實(shí)施和監督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價(jià)格、成本分析， 供應商管理方面有著(zhù)豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗。<br />現任某歐美獨資企業(yè)亞洲區采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰略和采購規劃。識別，開(kāi)發(fā)和供應商的資格，在中國以支持低成本地區的外包戰略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開(kāi)發(fā)團隊緊密合作，以分析確定采購的機會(huì )，開(kāi)發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應基地。通過(guò)有效的供應商管理，確定和實(shí)施長(cháng)期的總成本減少和支出管理。<br />風(fēng)格與特點(diǎn)：<br />從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓風(fēng)格；<br />二十余年的采購與供應管理、技術(shù)/設備維修的實(shí)戰操作和經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細致，透徹的分析與解說(shuō)，課程以實(shí)戰性和實(shí)用性著(zhù)稱(chēng)！<br />1995年就已取得全球最權威的注冊采購經(jīng)理資格認證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專(zhuān)業(yè)理念和知識，結合自身長(cháng)期的實(shí)戰累計，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強調學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開(kāi)拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識靈活運用的實(shí)際工作中。<br />最擅長(cháng)的培訓：<br />《采購價(jià)格分析與成本降低》 《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應人員從業(yè)基礎訓練》 《供應市場(chǎng)調查與開(kāi)發(fā)》等課程<br />受訓部分客戶(hù):<br />博西華電器，羅門(mén)哈斯，內野毛巾有限公司，樓氏電子，西門(mén)子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達思科技有限公司、泛達通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門(mén)子電器有限公司，德?tīng)柛襻t療器械，迅達電子，惠氏營(yíng)養品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。<br />客戶(hù)評價(jià)：<br />通過(guò)成本分析，對所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定；<br />Jason課程內容充實(shí)，理論說(shuō)明較充分，采購工具比較實(shí)用，有條不紊的深入主題；<br />感覺(jué)受益非常大，很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固，，豁然開(kāi)朗；<br />提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對日后的采購談判非常有利；<br />充分了解分析工具，對采購工作有了一個(gè)系統化的認識，對財務(wù)成本和操作有了新的認識。

• 供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..

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• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)行報價(jià) 三方報價(jià)與價(jià)格分析工具..

  ￥4,600   元/ 天

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• 供應商管理與采購成本降低技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 如何降低采購成本 供應商通常依據哪些要素進(jìn)..

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• 采購成本降低與供應商談判技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷(xiāo)售與采購的對應2. 談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類(lèi)-測試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略① 避免爭論策略;以量制價(jià)② 拋磚引玉策略;份額調整③ 留有余地策略;旺季..

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• 采購價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用5、市場(chǎng)預測對采購工作的影響6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統思維案例1：ERP信息系統在采購管理工作中的深度..

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