各部門(mén)預算編制實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-10-26

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門(mén)的職責 經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃 經(jīng)營(yíng)預算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論 二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準 管理層和董事會(huì )關(guān)注..

年度預算編制技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2012-08-26

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門(mén)的職責 經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃 經(jīng)營(yíng)預算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論 二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準 管理層和董事會(huì )關(guān)注..

年度預算編制技巧

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門(mén)的職責 經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃 經(jīng)營(yíng)預算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論 二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準 管理層和董事會(huì )..

Excel在財務(wù)預算編制及財務(wù)管理中的應用

主講老師：顧承榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：如何利用Excel 編制預算1. 預備知識 u 預算應包括的內容 u 各個(gè)預算項目的 Excel 表格之間的關(guān)系 u 使用 Excel 表格編制預算的基本約定 2. 銷(xiāo)售預算 u IF..

超級全面預算編制與管理實(shí)務(wù)

主講老師：許愿 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子（含案例）第一節 剖析超級全面預算管理一、預算的“癢”與“痛”（含案例）二、預算與計劃的聯(lián)系與區別（含案例）三、全面預算管理的核心 四、全面預..

電網(wǎng)工程技術(shù)改造工程預算編制與計算規定

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：基本要求第二節：基本術(shù)語(yǔ)和概念1、一般術(shù)語(yǔ)2、建筑安裝工程費術(shù)語(yǔ)3、拆除工程費術(shù)語(yǔ)4、設備購置費術(shù)語(yǔ)5、其他費用與基本預備費術(shù)語(yǔ)6、工程項目劃分術(shù)語(yǔ)7、其他術(shù)語(yǔ)第三節：預算..

電網(wǎng)檢修工程預算編制與計算規定

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一節：總要求第二節：基本術(shù)語(yǔ) 1、一般術(shù)語(yǔ) 2、 建筑修繕和設備檢修費術(shù)語(yǔ)3、 配件購置費術(shù)語(yǔ) 4、 其他費用及基本預備費術(shù)語(yǔ)5、 工程項目劃分術(shù)語(yǔ) 6、 其他術(shù)語(yǔ) 第三節: 預算費..

人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管..

成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

主講老師：舒化魯 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..

年度預算編制技巧

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全員參與的預算模式 編制預算各部門(mén)的職責 經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃 經(jīng)營(yíng)預算的編制原則 編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論 二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準 管理層和董事會(huì )..

預算管理與成本控制

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

總體內容： 找出預算管理、成本控制的問(wèn)題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時(shí)） 1.當下企業(yè)預算管理的問(wèn)..

醫院年度預算的編制技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景◆預算在醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著(zhù)怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫院的經(jīng)營(yíng)目標轉化成執行者操作的依據？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫院的預算才能避免超成本的經(jīng)營(yíng)？ ◆結合經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)環(huán)境..

全面預算管理與控制

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預算（why）  由誰(shuí)做預算（who） 2、 預算管理的P..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓目標 納稅籌劃概述、營(yíng)業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會(huì )計處理 企業(yè)內訓課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..

全面預算管理

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：理解預算的本質(zhì) 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預算與預測的區別..

房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，..

企業(yè)預算實(shí)務(wù)

主講老師：朱寶珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

這個(gè)主題是為企業(yè)專(zhuān)門(mén)設計的，讓大家全面了解整個(gè)預算過(guò)程的流程和要點(diǎn)，把握好預算的節奏，協(xié)調溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周?chē)慕?jīng)理都配合預算工作，公司的預算工作才能順利完成。我們將在此話(huà)題中為你講述預算操作的過(guò)程細..

節流增效—企業(yè)全面預算控制管理

主講老師：陳光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn): 在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長(cháng)放緩的形式下，企業(yè)面臨增長(cháng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運營(yíng)的負擔。本課程在此..

醫院成本控制與預算管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線(xiàn)和底線(xiàn) 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4..

房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容 1）多視角審視目標成本 2）持續提高成本的控制能力 3）做好基礎管理2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系 1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2）企業(yè)戰略..

企業(yè)全面預算管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式..

預算---現代企業(yè)管理的重大變革

主講老師：楊凌彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系 ..

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓

主講老師：章從大 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：會(huì )計報表閱讀與分析一、會(huì )計基礎知識（一）會(huì )計要素1）資產(chǎn)2）負債3）所有者權益4）收入5）費用6）利潤（二）會(huì )計恒等式1）現代復式記賬法2）會(huì )計恒等式二、..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階提升

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

單元一、如何理解和構建有效的全面預算管理體1、理解預算的本質(zhì)和作用2、預算管理的發(fā)展趨勢3、有效預算管理體系的六大特征4、如何構建有效的全面預算管理體系單元二、如何進(jìn)行預算編制1、預算編制..

全面預算管理與成本控制

主講老師：孫犁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組..

全面預算管理與成本控制實(shí)戰

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：以公司整體經(jīng)營(yíng)目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)目標激勵、過(guò)程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過(guò)全面預算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預算管理，如何跟蹤全面..