節流增效—企業(yè)全面預算控制管理

課程特點(diǎn):
在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長(cháng)放緩的形式下，企業(yè)面臨增長(cháng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運營(yíng)的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規劃為目標，以全面預算管理實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算考核方法的運用.
課程大綱:
一、全面預算管理體系構建
1. 全面預算管理的含義
2. 全面預算管理體系
3. 預算管理組織及其協(xié)調
4. 預算管理誤區及其改進(jìn)
5. 典型案例分析
二、財務(wù)預測與預算總目標
1. 戰略與預算的銜接
2. 財務(wù)預測方法的運用
3. 預測總目標的確定
4. 如何解決預算的不確定性
5. 典型案例分析
三、預算編制程序和方法
1. 預算編制中常見(jiàn)問(wèn)題
2. 上下結合的預算編制程序
3. 預算的種類(lèi)、特點(diǎn)和銜接
4. 預算編制方法的運用
5. 主要預算編制依據
6. 預算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、預算執行和分析
1. 預算執行和分析中常見(jiàn)問(wèn)題
2. 預算執行審批程序
3. 預算執行例外管理
4. 預算執行差異分析
5. 預算監控、調整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預算考評與績(jì)效管理
1. 預算考評的誤區和再定位
2. 傳統預算指標的利弊
3. 關(guān)鍵績(jì)效指標的確定
4. 預算考評與績(jì)效管理的結合
5. 關(guān)鍵績(jì)效的改進(jìn)
6. 典型案例分析
六、信息技術(shù)的應用
1. 預算管理面臨的困難
2. 信息技術(shù)對預算管理的支持
3. 主要預算管理軟件的應用
4. 典型案例分析
預算管理疑難問(wèn)題的解決（討論和總結）
 

• 深度關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)會(huì )員制管理

   

  第一講：客戶(hù)價(jià)值是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的基礎²把握客戶(hù)價(jià)值的雙核心²用差異化價(jià)值吸引客戶(hù)²創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值的四要素²讓客戶(hù)感知到更高價(jià)值第二講：客戶(hù)細分是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的前提²識別對企業(yè)有價(jià)值的客戶(hù)²海量客戶(hù)的量化分級方法²用系統幫助做好關(guān)系維護²不同客戶(hù)的..

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• 成本控制管理規范化技術(shù)和方法專(zhuān)題培訓

   

  一、課程背景 價(jià)格競爭力不是來(lái)自定價(jià)游戲或營(yíng)銷(xiāo)伎倆，而是“把干毛巾擠出水來(lái)”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價(jià)格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來(lái)，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競爭力，哪家企業(yè)就不會(huì )在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

   

  【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？ §戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利 §為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？ §控制成本的重點(diǎn)在哪里？ §目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 §..

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