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全面預算管理與控制
課程編號：3035
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3312
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員
企業(yè)財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員
企業(yè)負責預算編制、控制的相關(guān)人員等
【培訓收益】
一、了解全面預算管理的基本理論
二、掌握正確的全面預算管理理念和原則
三、掌握預算編制的方法與工具,包括編制內容、流程、方法、原則等
四、了解預算執行與控制的有效方法
五、了解預算分析與考評的內容及方法，掌握做好預算分析和經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)鍵因素
六、了解有效預算管理體系的主要特點(diǎn)及構建方法，以及基層單位做好預算管理的要點(diǎn)
七、掌握如何避免預算松馳、以及防止期末實(shí)擊花錢(qián)等實(shí)務(wù)難題的解決之道
八、學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的預算管理最佳實(shí)踐
單元一、全面預算管理概述
1、 預算管理的3W
預算管理的本質(zhì)（what）
為什么要做預算（why）
由誰(shuí)做預算（who）
2、 預算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、 全面預算管理的理念及原則
單元二、預算編制方法與工具
1、全面預算編制的內容體系框架及邏輯
2、預算編制的基本程序及方法
3、預算編制的總體原則
4、年度預算目標確定原則
5、關(guān)鍵預算的編制方法
【案例】企業(yè)年度預算的編制
單元三、如何讓預算得到有效的執行？
1、預算執行與控制的框架體系
2、如何實(shí)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調整
3、如何構建經(jīng)營(yíng)儀表盤(pán)
4、如何做好項目成本管理
5、利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點(diǎn)
6、預算信息系統管理
【案例】企業(yè)預算執行與控制案例
單元四、預算分析與考評
1、預算分析與考核體系介紹
2、如何做好預算的分析與考評
【案例】企業(yè)預算分析與考評案例
單元五、如何構建有效的全面預算管理體系
1、全面預算管理的典型問(wèn)題
2、有效的全面預算管理體系的特點(diǎn)
【案例】企業(yè)預算管理體系的最佳實(shí)踐
3、基層單位如何做好預算管理
【案例】基層單位預算管理的最佳實(shí)踐
單元六、企業(yè)全面預算管理的經(jīng)驗分享
【案例】先進(jìn)企業(yè)預算管理模式
中國注冊會(huì )計師
中國注冊稅務(wù)師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓師
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監、執行副總裁助理，現任中興通訊預算總監兼知識管理總監、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專(zhuān)注于財務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰略管理等財務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng )始人和預算總監，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶(hù)的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見(jiàn)性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析
第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢(qián)也會(huì )黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四： 三、企業(yè)現金流入管理 資本金..
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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..
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