房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、預算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等

【培訓收益】


【課程價(jià)值】
您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？
§戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏(yíng)利
§為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？ §控制成本的重點(diǎn)在哪里？
§目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本 §控制成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎？
§企業(yè)何時(shí)進(jìn)行成本控制？是發(fā)展中企業(yè)還是困境中的企業(yè)。…… 

如果您有以上困惑，在本研討會(huì )上，您將得到一套適用有效的成本控制系統和解決方案，解決以上難題。
 
　前瞻性：中國最領(lǐng)先的一批地產(chǎn)公司，歷經(jīng)十年探索出來(lái)的地產(chǎn)行業(yè)最全面的計劃預算管理模式。
　操作性：學(xué)習的目的在于應用，課程各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。
　系統化：企業(yè)全面預算管理系統如何同企業(yè)的計劃管理系統、項目投資分析系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、工程造價(jià) 系統以及人力資源系統相結合是成功的關(guān)鍵，本課程為你提供全面預算管理的整體解決方案。
 
適合對象：董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、預算部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等 

【研討內容】
 
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統
 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 2、中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區
3、構建國際一流管理平臺的組成 4、房地產(chǎn)企業(yè)內部管理的精髓
5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統和全面預算管理系統
6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統 7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程
8、案例分析：中國著(zhù)名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統
9、計劃管理系統的組成 10、營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定
11、工程生產(chǎn)計劃 12、規劃設計計劃
13、報建報批計劃 14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
15、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統的實(shí)施重點(diǎn) 

議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構 
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現狀
2、 解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內涵
3、 全面預算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
4、 全面預算管理的特征與作用 5、全面預算管理的組成內容
6、 障全面預算管理成功的因素
7、 組織機構保障：設計保障全面預算管理系統推行的組織機構
8、 案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團公司的全面預算管理組織機構
 
議題三：
各預算責任單位預算指標的確定與分解
1、 預算目標的確定原則 2、預算目標的確定、分解方法
2、 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門(mén)性質(zhì)預算管理指標的設定
4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統以財務(wù)指標為核心的預算管理系統與現代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革）
 
議題四：
房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統： 
1、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃
2、 全面預算管理系統與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統的結合
3、 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統
4、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業(yè)情況設計
5、 預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
6、 案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預算管理表單
 
議題五：
預算執行，全面預算管理系統成功的的關(guān)鍵 
1、 地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理執行的重要性 2、預算執行的四大要素
3、 算費用支出與財務(wù)授權管理系統建立 4、預算責任單位每月結算數據的核實(shí)
5、 執行差異分析報告 6、預算調整與反饋
7、 例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權管理 8、案例分析：工程部出了什么問(wèn)題？
 
第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統 

議題六：
全面預算管理系統的考核：績(jì)效考核與薪酬激勵制度的結合
1、 預算考核的基本原則 2、預算考核的基本程序
2、 全面預算管理指標考核系統與企業(yè)綜合績(jì)效考核系統的管理
4、 衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價(jià)
6、 指標與非財務(wù)指標的融合 7、薪酬激勵制度的構建原則
8、 行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析 9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
10、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策
 
議題七：
房地產(chǎn)企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理 
1、土地政策變化對項目成本的影響 2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)變化趨勢 4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面成本構成
5、案例分析：某項目成本分析 6、全面成本管理核心內容：
7、購買(mǎi)土地階段的成本管理 8、策劃與定位階段的成本管理
9、設計階段的成本控制 10、施工階段的成本管理
11、竣工階段的成本結算與分析 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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