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- 企業(yè)員工職業(yè)化素養提升
- 企業(yè)戰略規劃與落地
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
企業(yè)全面預算管理
課程編號：9836
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2506
企事業(yè)單位管理者
【培訓收益】
1、理解全面預算管理基本概念；
2、學(xué)習預算編制的基本方法及流程；
3、如何進(jìn)行資本性預算的編制與控制；
4、預算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解。
1、全面預算管理的含義
2、全面預算管理的五個(gè)意義
3、全面預算管理存在的缺陷
4、實(shí)施全面預算管理的前提條件
5、全面預算管理體系的構成
- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式
- 預算編制的時(shí)間
- 全面預算管理的內部配套建設
- 全面預算管理的組織保證
- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度
- 固定預算法
- 彈性預算法
- 增量預算法
- 零基預算法
- 固定預算法
- 彈性預算法
- 作業(yè)預算法
2、預算編制的流程
3、預算目標的制定和分解
4、預算具體編制方法和技巧
1、項目投資決策的方法
2、資本預算如何編制
3、如何對資本預算進(jìn)行跟蹤考核
1、預算目標責任書(shū)的簽訂
2、嚴格資金支出審批手續
3、建立科學(xué)的預算執行分析反饋系統
* 預算反饋程序
* 預算反饋涉及的表格
* 預算分析反饋的要點(diǎn)
4、嚴格預算的調整程序
5、建立有效的績(jì)效考核體系
* 績(jì)效考評主體及考評原則
* 相關(guān)部門(mén)KPI指標的設置
* 平衡記分卡（BSC）與預算考核
* 如何考核預算責任中心
- 固定成本與變動(dòng)成本的區分
- 如何防止戰略與預算的脫節
- 如何應對計劃沒(méi)有變化快
- 如何防止年終突擊花錢(qián)
- 如何防止編預算時(shí)打埋伏、
中國執業(yè)注冊會(huì )計師
國際會(huì )計師（AIA）公會(huì )會(huì )員
曾任會(huì )計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢(xún)經(jīng)歷,在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時(shí)擔任國際會(huì )計師(AIA)公會(huì )、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《決策者的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會(huì )計準則暨國際會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》。
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財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)
一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..
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第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..
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一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險6、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會(huì )組成..
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