各部門(mén)預算編制實(shí)務(wù)

【培訓對象】


【培訓收益】
• 結合經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)環(huán)境分析與情景模擬，制定年度工作重點(diǎn)和年度計劃
• 掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
• 深度了解預算編制方法與注意事項，清晰理解預算各環(huán)節的工作
• 量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)整體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持
• 學(xué)會(huì )組織編制公司全面預算以及各部門(mén)費用預算編制的方法，應用科學(xué)實(shí)用的流程和工具，并有效控制成本
• 找到企業(yè)運營(yíng)的高風(fēng)險區域、掌握改善現狀和防范風(fēng)險的有效方法
• 學(xué)習在預算編制中與各部門(mén)的溝通方法和方式。
• 擺脫數字和框架的束縛，跳出財務(wù)來(lái)看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
• 學(xué)習對預算執行結果的跟蹤、控制預算，提交預算分析報告，比較并做出有價(jià)值的建議。
• 從管理者的角度出發(fā)，分析問(wèn)題，并最終要能解決實(shí)際問(wèn)題。

一、全員參與的預算模式
編制預算各部門(mén)的職責
經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃
經(jīng)營(yíng)預算的編制原則
編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序
如何與各預算部門(mén)展開(kāi)預算討論
二、管理層與董事會(huì )質(zhì)詢(xún)與批準
管理層和董事會(huì )關(guān)注的重點(diǎn)預算問(wèn)題
風(fēng)險和機遇的提示
敏感性分析
不同量?jì)r(jià)條件下的情景預算模擬
總費用預算與公司目標的相關(guān)性說(shuō)明
現金預算的編制要領(lǐng)
各種年度預算表制表解析
三、編制年度經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)要點(diǎn)
編制預算各部門(mén)的職責
經(jīng)營(yíng)預算內容的規劃
經(jīng)營(yíng)預算的編制原則
編制經(jīng)營(yíng)預算的作業(yè)程序
編制進(jìn)度的管控
四、年度經(jīng)營(yíng)預算的編制要領(lǐng)
銷(xiāo)售目標預算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)計劃預算的編制要領(lǐng)
材料采購預算的編制要領(lǐng)
資本支出預算的編制要領(lǐng)
部門(mén)費用預算的編制要領(lǐng)
五、年度經(jīng)營(yíng)預算的匯總方法
制造成本預算的匯總方法
銷(xiāo)貨成本預算的匯總方法
現金預算的匯總方法
利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表的產(chǎn)生
預算數據的重點(diǎn)財務(wù)分析
六、年度經(jīng)營(yíng)預算的跟蹤比較
如何進(jìn)行期間比較
如何進(jìn)行結構比較
如何進(jìn)行標桿比較（Benchmark）
如何執行和改進(jìn)預算結果
七、講師用親身體驗介紹的重點(diǎn)案例
1.福田康明斯的年度預算流程。
2.IBM如何做銷(xiāo)售預算。
3.財務(wù)與業(yè)務(wù)推進(jìn)預算執行的平臺：摩托羅拉的路線(xiàn)圖。
4.福田康明斯的部門(mén)費用預算模板
5.如何編制高度自動(dòng)化的預算表格。

• 2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-濟南

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  2017房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風(fēng)險控制實(shí)務(wù)專(zhuān)題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講：董老師‖專(zhuān)題背景‖ “凡事預則立，不預則廢”，事..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)

  房地產(chǎn)和建安企業(yè)“營(yíng)改增”老板及各部門(mén)高層領(lǐng)導與財務(wù)人員全方位管控應對和財稅核算實(shí)操演練專(zhuān)題班‖2016年8月5–7日‖—‖沈 陽(yáng)•星程酒店‖—‖主 講：于老師‖‖特別提醒‖本次..

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• 全面預算管理與成本控制實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、問(wèn)題引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分權與集權3、現代企業(yè)管理的思想二、全面預算管理——從預算管理制度結構解讀核心理念：整合“四流”，創(chuàng )造&ldq..

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