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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓
課程編號：9691
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2481
企事業(yè)單位中高層、中基層管理者；財務(wù)管理人員。
【培訓收益】
1、學(xué)習如何進(jìn)行會(huì )計報表閱讀與分析；
2、掌握資產(chǎn)負債表的閱讀與分析；
3、學(xué)習如何進(jìn)行利潤表的閱讀與分析；
4、掌握全面預算管理方法。
一、會(huì )計基礎知識
（一）會(huì )計要素
1）資產(chǎn)
（二）會(huì )計恒等式
1）現代復式記賬法
（一）資產(chǎn)負債表的結構與原理
1）資產(chǎn)負債表的結構
3）負債流動(dòng)性的涵義與判斷標準
（二）資產(chǎn)負債表主要項目解讀
1）貨幣資金是企業(yè)的血液
3）存貨的構成以及存貨的管理
5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯
7）所有者權益的構成與資本的重要性
（一）利潤表主要項目解讀
1）銷(xiāo)售成本的形成過(guò)程與成本控制
3）稅金對企業(yè)損益的影響
（二）利潤表分析的重點(diǎn)
1）非經(jīng)常性項目 2）穩健性與盈余質(zhì)量
（一）現金流量表主要項目解讀
1）現金流量表的結構
（二）現金流量表的分析
1）運轉正常的現金流量
3）通過(guò)現金流量表分析盈余質(zhì)量
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念 2）財務(wù)分析的作用
3）財務(wù)分析的方法
1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
三、杜邦綜合分析
1）杜邦分析模型 2）案例分享與關(guān)鍵績(jì)效驅動(dòng)因素
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的確定與預算編制
1）確定經(jīng)營(yíng)目標的方法
二、預算的執行與監控
1）預算執行情況反饋報告
三、預算的調整與預算考核
1）預算調整的原因與調整程序
一、戰略性成本管理
1）客戶(hù)核心價(jià)值的涵義
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門(mén)及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本的管理
五、不同成本對象的管控規律與管控方法
1）HR成本
六、打造全員成本文化，持續改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰
中國注冊會(huì )計師（CPA）
注冊稅務(wù)師（CPT）
中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)等著(zhù)名高校EMBA、總裁班特聘講師
精通財務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，先后為全國數十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，為數百家企業(yè)提供企業(yè)內訓服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課。
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一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..
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