- 老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班
- 總經(jīng)理的財務(wù)課程
- 商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理投資經(jīng)營(yíng)管理提升
- 度假/商務(wù)酒店總經(jīng)理投資經(jīng)營(yíng)管理提升
- 總經(jīng)理基于大數據的有效決策 —數據分
- 度假/商務(wù)酒店總經(jīng)理投資經(jīng)營(yíng)管理提升
- 結構思考力®透過(guò)結構看思考
- 結構思考力 透過(guò)結構看思考表達
- 經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)必修課 ——懂報表，通數
- 桌面生產(chǎn)力-Excel圖表思維和數字
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導力修煉-贏(yíng)在汽車(chē)
- 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度
- 金融業(yè)財務(wù)報表分析
- 財務(wù)報表分析與銀行信貸決策
- 小微企業(yè)財務(wù)報表構建-銀行信貸角度
- 總經(jīng)理財務(wù)管理
- 企業(yè)并購運作與合并報表編制
- 財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
- 解決企業(yè)涉稅報表稅務(wù)異常問(wèn)題分析與審
- 2012年房地產(chǎn)行業(yè)稅收新政策盤(pán)點(diǎn)及
總經(jīng)理如何解讀公司財務(wù)報表
課程編號：6246
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2954
財務(wù)總監、總會(huì )計師、注冊會(huì )計師、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、注冊會(huì )計師、財務(wù)主管等
【培訓收益】
通過(guò)了解會(huì )計報表與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)之間的聯(lián)系，來(lái)解讀財務(wù)報表。
第一部分 會(huì )計報表與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)
一、 企業(yè)三大經(jīng)濟活動(dòng)
a) 籌資活動(dòng)
b) 投資活動(dòng)
c) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
二、 企業(yè)三大資金循環(huán)
三、 企業(yè)三大會(huì )計報表
四、 六大會(huì )計要素及其關(guān)系
五、企業(yè)會(huì )計報表與經(jīng)濟活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性
六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉換成會(huì )計報表
七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣
第二部分 財務(wù)報表的解讀
一、資產(chǎn)負債表
1. 資產(chǎn)負債表入門(mén)知識
2. 股東權益越高越好（右邊）
3. 資產(chǎn)內容（左邊）
4. 資產(chǎn)負債表左右兩側關(guān)系
5. 從資產(chǎn)負債表勾勒財務(wù)狀況輪廓
6. 制造業(yè)資產(chǎn)負債表特點(diǎn)
7. 資產(chǎn)負債表類(lèi)型
8. 股東權益內容分析
9. 從股東權益構成分析企業(yè)財務(wù)健全性
10. 資產(chǎn)負債表同業(yè)分析
11. 資產(chǎn)負債表趨勢分析
二、利潤表
1. 利潤表入門(mén)知識
2. 從營(yíng)業(yè)毛利推斷營(yíng)運模式差異
3. 從營(yíng)業(yè)利潤分析企業(yè)本業(yè)的獲利能力
4. 從利潤總額分析企業(yè)整體獲利能力
5. 營(yíng)業(yè)收入與獲利哪個(gè)更重要？
6. 利潤表趨勢分析
7. 利潤表行業(yè)分析
8. 優(yōu)秀企業(yè)的利潤表特征
9. 賬面利潤虛假扭虧的痕跡
三、現金流量表
1. 現金流量表入門(mén)知識
2. 凈現金流量為負，企業(yè)營(yíng)運難以為繼
3. 企業(yè)的三大現金流量解析
4. 制造企業(yè)的現金流量表比較分析
5. 利潤為負，經(jīng)營(yíng)現金流為正的秘密所在
6. 利潤與現金流的差異分析
7. 優(yōu)秀企業(yè)的現金流量表特征
8. 扭虧為盈企業(yè)的現金流量表分析
9. 從現金流量表為企業(yè)歸類(lèi)
10. 并購企業(yè)的現金流分析
四、所有者權益變動(dòng)表
五、財務(wù)指標分析
1. 償債能力指標分析
2. 營(yíng)運能力指標分析
3. 盈利能力分析
4. 發(fā)展能力分析
實(shí)戰派講師
曾先后擔任大型中央企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè)、投資公司、物流公司的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長(cháng)等職務(wù)，具有建筑、勘察設計、工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、餐飲、咨詢(xún)、物流等行業(yè)工作經(jīng)驗?，F擔任北京鐵運新世紀投資發(fā)展有限公司副董事長(cháng)。
楊念祖老師不僅具有豐富的財務(wù)總監職業(yè)經(jīng)驗，又具有扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰經(jīng)驗。近年來(lái)主要講授財務(wù)總監班、總裁班、MBA班、EMBA班、職業(yè)經(jīng)理人班、銀行信貸經(jīng)理班方面的課程。
研究和教學(xué)：
楊念祖老師在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)分析方面具有豐富經(jīng)驗，特別是近年來(lái)在《財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《會(huì )計報表與銀行信貸決策》、《企業(yè)現金流管理策略》等系列課程的培訓方面；
形成了清晰、嚴謹、實(shí)用、生動(dòng)的培訓風(fēng)格，培訓課程運用大量的實(shí)例，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內容充實(shí)縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺(jué)。
他力求把先進(jìn)的會(huì )計理念和財務(wù)思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結合，實(shí)現財務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對接，通過(guò)財務(wù)報表發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，反過(guò)來(lái)用財務(wù)的思維指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，使財務(wù)充滿(mǎn)鮮活力。
采用案例教學(xué)，生動(dòng)活潑，具有很強的實(shí)操性。
能將財務(wù)會(huì )計與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完美對接，活學(xué)活用。
以財務(wù)報表作為平臺，緊緊圍繞企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、分配等經(jīng)濟活動(dòng)授課。
他在實(shí)踐中不斷學(xué)習總結，先后在《金融時(shí)報》 《中國會(huì )計報》 《會(huì )計之友》 《北京財會(huì )》 《財會(huì )信報》 《航空財會(huì )》 《中國地產(chǎn)》 《中國勘察設計》等刊物發(fā)表過(guò)數十篇經(jīng)濟、財會(huì )類(lèi)文章?！吨袊鴷?huì )計報》等媒體曾就財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的話(huà)題做過(guò)多次專(zhuān)訪(fǎng)。
主要課程：
財務(wù)總監系列課程：
財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
企業(yè)現金流量管理策略
如何使企業(yè)更值錢(qián)---解析企業(yè)價(jià)值管理策略
非財（企業(yè)經(jīng)管人員）系列課程：
非財務(wù)人員的財務(wù)管理（會(huì )計報表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策）
解析利潤背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
總經(jīng)理如何從經(jīng)營(yíng)層面解讀公司財務(wù)報表
會(huì )計報表與企業(yè)價(jià)值管理（財務(wù)績(jì)效的分析、評價(jià)與管理）
銀行信貸系列課程：
財務(wù)報表分析與銀行信貸決策
企業(yè)會(huì )計報表分析
企業(yè)會(huì )計報表識別
新會(huì )計準則對財務(wù)報表分析的影響
楊念祖老師在工商管理博士碩士班講授的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程概括性地介紹了財務(wù)知識在企業(yè)建立、運營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，深入淺出,通俗易懂,具有很強的實(shí)操行,對于非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)中高層管理人員非常重要，非常有益。
—— 聯(lián)想集團物流總監 王飛
2010年7月31日-8月1日全程聆聽(tīng)了楊念祖教授給我們中央財經(jīng)大學(xué)資本運營(yíng)與公司理財高級研修班關(guān)于《會(huì )計報表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》的授課，本人認為，第一，楊教授的財務(wù)知識和經(jīng)驗非常豐富，能將理論與實(shí)踐緊密結合，非常容易理解。第二，楊教授的授課水平較高，能深入淺出，將復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，讓大家收益匪淺?？上r(shí)間有限，希望有機會(huì )再聆聽(tīng)楊教授授課。
—— 中央財經(jīng)大學(xué)資本運營(yíng)與公司理財高級研修班學(xué)員
楊念祖老師講授的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程內容豐富全面，并專(zhuān)門(mén)針對沒(méi)有財務(wù)背景的非財務(wù)人員進(jìn)行優(yōu)化，由淺入深，由面至點(diǎn)，授課過(guò)程中使用大量實(shí)例，豐富生動(dòng)。通過(guò)課程深入了解財務(wù)報表基本知識、相互關(guān)系及與企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)各環(huán)節之聯(lián)系，各類(lèi)商業(yè)模式下的財務(wù)特點(diǎn)及相應的問(wèn)題處理方法等。
—— 諾基亞西門(mén)子通信技術(shù)有限公司 葉嘉瑋
楊念祖老師的《財務(wù)報表分析與企業(yè)價(jià)值管理》課程，運用大量典型而又常見(jiàn)的案例，結合財務(wù)分析工具，使復雜的財務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，講得深入淺出，聽(tīng)得明明白白，能夠學(xué)以致用，值得一學(xué)，不失為從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)管理的中高層們分享、借鑒、學(xué)習、提高的好課程。
—— 鄭州宇通客車(chē)公司董事、財務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理 楊祥盈
-
模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理及其挑戰3、營(yíng)銷(xiāo)高手和總經(jīng)理的區別4、總經(jīng)理的角色認知和使命5、總經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)系統的構建者6、從總經(jīng)理角度看營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質(zhì)2、總經(jīng)理三大能力（專(zhuān)業(yè)、管理、溝通） ..
人氣：3117
-
課程背景數字信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，財務(wù)報表的重要性是每一個(gè)經(jīng)理人都能深刻體會(huì )的?？此瓶菰锏呢攧?wù)報表數據中，隱藏著(zhù)豐富有趣的經(jīng)營(yíng)信息。如何透過(guò)解讀公司的財務(wù)報表，不斷地改進(jìn)企業(yè)缺失，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，強化企業(yè)競爭力，是經(jīng)理人普遍面對的問(wèn)題。本課程從非財務(wù)人員的角度對財務(wù)報表進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過(guò)豐富的案例分析與討論，使您在短時(shí)間內快速掌握財務(wù)報..
人氣：2477
-
第一部分、企業(yè)財務(wù)報表分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價(jià)如何通過(guò)資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動(dòng)資金需要量二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量..
人氣：2323
-
老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班
課程背景：在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。課程收益：通過(guò)高效的培訓方法，使參加者能夠..
人氣：3044
-
課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細化..
人氣：2206
-
課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精..
人氣：1899
