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集團公司財務(wù)管理策略和方法
課程編號：5027
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2240
【培訓收益】
一、集團公司財務(wù)管理規律認識
1. 集團公司類(lèi)型和管理重點(diǎn)
2. 集團公司財務(wù)管理問(wèn)題透視
3. 集團公司財務(wù)管理目標
4. 集團財務(wù)公司財務(wù)關(guān)系
5. 集團公司財務(wù)管理體系
6. 集團公司財務(wù)管理重點(diǎn)
典型案例分析
二、集團公司財務(wù)管理體制
1. 集團公司治理中財務(wù)機制
2. 集團公司財務(wù)委派制實(shí)施
3. 集團公司集權與分權
4. 集團公司財務(wù)決策機制
5. 集團公司財務(wù)組織變革
6. 集團公司財會(huì )制度
典型案例分析
三、集團公司財務(wù)規劃
1. 集團公司經(jīng)營(yíng)計劃
2. 集團公司投資規劃
3. 集團公司融資規劃
4. 集團公司盈利規劃
5. 集團公司預算機制
典型案例分析
四、集團公司全面預算管理制度
1. 全面預算管理組織
2. 全面預算管理模式
3. 預算目標測算和博奕
4. 預算編制基本方法
5. 預算編制依據和算法
6. 預算控制程序和方法
7. 預算差異分析和調整
8. 預算考核與KPI管理
典型案例分析
五、集團公司并購項目運作
1. 集團公司并購效應分析
2. 集團公司并購戰略選擇
3. 目標公司選擇和價(jià)值評估
4. 目標公司風(fēng)險調查和分析
5. 并購后的財務(wù)整合
典型案例分析
六、集團公司內部控制實(shí)施
1. 集團公司內部控制目標
2. 集團公司內部控制方式
3. 集團公司會(huì )計控制
4. 集團公司財務(wù)控制
5. 集團公司內審控制
6. 集團公司風(fēng)險控制
典型案例分析
七 、集團公司納稅籌劃
1. 偷稅/避稅/納稅籌劃的區別
2. 企業(yè)盈利與納稅成本分析
3. 納稅籌劃的基本方法
4. 主要環(huán)節納稅籌劃策略和技巧
5. 納稅籌劃中的外腦借用
典型案例分析
八、集團公司財務(wù)報告管理
1. 集團公司做假帳的防范
2. 集團公司合并會(huì )計報表編制
3. 集團公司關(guān)鍵財務(wù)指標分析
4. 集團公司表外事項的關(guān)注
5. 與注冊會(huì )計師的溝通
典型案例
九、集團公司財務(wù)信息化
1. 集團公司財務(wù)信息化解決的問(wèn)題
2. 集團公司財務(wù)信息化策略
3. 集團公司財務(wù)信息化方案
4. 集團公司財務(wù)信息化成功的關(guān)鍵
5. 集團公司財務(wù)信息化的有效實(shí)施
典型案例分析
在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過(guò)多家媒體專(zhuān)訪(fǎng)并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓輔導過(guò)多家行業(yè)品牌公司，培訓現場(chǎng)有效促使人們快速成長(cháng)，獲得極大反響與績(jì)效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專(zhuān)家，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團的戰略、財務(wù)、項目管理咨詢(xún)。擔任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
－主持北汽福田汽車(chē)股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內部控制流程咨詢(xún)項目。豐富的內部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來(lái)曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓與管理咨詢(xún)，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長(cháng)慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動(dòng)－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監，負責企業(yè)“電子政務(wù)數字項目”商業(yè)運營(yíng)。
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1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..
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1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新1.1.3.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長(cháng)板哲學(xué)&rdq..
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亨通集團，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數據物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng )新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統集成商與網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商，全球光纖通信前三強，中國企業(yè)500強、中國民企百強。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展第一動(dòng)力亨通集團依托海內外自主創(chuàng )新平臺（國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..
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恒力集團始建于1994年，立足主業(yè)，堅守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團現擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠(chǎng)之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達12萬(wàn)，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價(jià)值均列國際行業(yè)前列。恒力集團2019年總營(yíng)收5567億元，現位列世界500強第..
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野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實(shí)業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準，更名為野馬集團有限公司。野馬集團經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過(guò)數次轉型，目前是一家涉及外貿外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營(yíng)企..
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新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為20410萬(wàn)元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區鉆石城18號。公司擁有國內唯一的專(zhuān)門(mén)從事天然彩色棉花研究的科研機構――新疆天然彩色棉花研..
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