集團財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理培訓

一、解讀集團公司管控

（一）集團公司不同于企業(yè)集團，更不同于一體化大企業(yè)
1、集團公司
2、企業(yè)集團
3、一體化大企業(yè)
4、集團公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方

（二）集團公司的表現形式
1、會(huì )計學(xué)表現
2、社會(huì )學(xué)表現

（三）集團公司的本質(zhì)所在
1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業(yè)所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的自然延伸
3、母子公司關(guān)系依賴(lài)于法人所有制

（四）管理控制的涵義
1、管理包括控制
2、控制手段越來(lái)越多，突出控制的重要性，尤其是計算機革命；
3、形成新的提法：管理控制
4、管理控制系統（MCS系統）

二、集團公司管控思路
（一）集團公司管控邏輯
（二）集團公司管控模型

三、解讀集團公司財務(wù)
（一）傳統的財務(wù)管理系統
（二）現代的財務(wù)管理系統
 

（三）為什么會(huì )發(fā)生變革
1、以“資金”為中心是因為
2、以“資源”為中心是因為
3、同一理論，不同階段認知

（四）現代企業(yè)財務(wù)管理功能
1、披露信息
2、撐開(kāi)利潤空間
3、支持激勵約束機制
4、控制風(fēng)險

四、集團公司財務(wù)管控

（一）集團公司財務(wù)管控思路
1、公司治理的視角
2、公司管理的視角

（二）集團公司財務(wù)管控措施
1、財務(wù)預警系統建設
2、財務(wù)信息控制重點(diǎn)
3、現金流量控制重點(diǎn)
4、組織與人的控制重點(diǎn)
5、財務(wù)管理制度控制重點(diǎn)
6、內部審計控制重點(diǎn)
7、全面預算管理
8、把出資人預算考核和子分公司年績(jì)業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)

經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后

研究員，上海財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院、復旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
中國注冊稅務(wù)師（CPT）
國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC) 考試評審專(zhuān)家
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會(huì )咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )常務(wù)副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)

獲得榮譽(yù)
原人事部《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試》教材編委會(huì )委員單位
原人事部《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試》教材《財務(wù)管理咨詢(xún)》主編單位
上海市標準委《上海市管理咨詢(xún)組織標準》主要起草者
上海市標準委《上海市管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員標準》主要起草者

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )副主任委員單位

上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )常務(wù)副主任單位
中國“十一五”期間科學(xué)管理杰出貢獻獎（陳國慶）2010
“中國管理咨詢(xún)機構二十強”(2009)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )
“中國首屆十家最值得客戶(hù)信賴(lài)的管理咨詢(xún)機構”(2007)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )
“最佳誠信財務(wù)服務(wù)機構獎”(2006)中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )
“中國最具影響力的100家管理咨詢(xún)機構”(2005)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )
上海市“十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)公司”(2004)上海企業(yè)聯(lián)合會(huì )
上海市“首屆十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)”(陳國慶)上海企業(yè)聯(lián)合會(huì )

資歷背景
陳國慶博士長(cháng)期從事財務(wù)管理咨詢(xún)活動(dòng)，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車(chē)集團（南車(chē)股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè )音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開(kāi)灤集團(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽(yáng)造紙)等數十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢(xún)師。
陳國慶博士在大學(xué)教育和社會(huì )教育講臺上也非?；钴S，長(cháng)期在復旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類(lèi)政府、企業(yè)、協(xié)會(huì )講臺上演講。

核心課程
《集團公司財務(wù)管控》、《集團公司管控》
《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》
《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內部控制體系建設》
《財務(wù)風(fēng)險管理》《全面預算管理》
《提高全面預算管理的有效性》《企業(yè)稅收籌劃》
《財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》《提高企業(yè)戰略執行能力》
《財務(wù)管理戰略》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《董事長(cháng)總經(jīng)理的財務(wù)管理》

培訓風(fēng)格
授課邏輯思維清晰，對培訓受眾心理有很強的把握能力；
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
咨詢(xún)經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢(xún)工作，案例真實(shí)生動(dòng)，具備很高的操作性
富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強的感染力。

著(zhù)作
《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團公司管控（新）》、《全面預算管理（新）》

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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