中高層管理人員的用人秘笈

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2500 時(shí)間：2013-04-12

中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術(shù)時(shí)間地點(diǎn)：2013年04月12-13日深圳 04月19-20日上海 04月26-27日北京 06月15-16日深圳2013年06月..

中高層管理人員的用人秘笈——人才的選育用留技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-08-17

課程背景 管理者首要的任務(wù)就是提升員工績(jì)效（——彼得?德魯克），在當今面對越來(lái)越復雜的市場(chǎng)形勢及越來(lái)越標榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場(chǎng)就是內部的員工。所以員工管理這個(gè)課題一..

中高層管理人員財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹： 本課程以沙盤(pán)模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監、運營(yíng)總監、采購總監、出納、市場(chǎng)間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。..

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓 （MHR-EMs） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書(shū) 《KCI of EMs》） 培 訓 收 益 企 業(yè)： ..

煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱 第七章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展解析 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到..

中高層管理人員績(jì)效管理培訓

主講老師：申海波教授 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《中高層管理人員績(jì)效管理培訓》培訓老師：申海波教授課程時(shí)長(cháng)：一天課程對象：中層及以上人員暖身：分組與破冰第一單元：關(guān)于績(jì)效的認知1、引導案例：績(jì)效的典范——GE..

打造高效而卓越的中高層管理人員課程大綱

主講老師：柳麗惠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱柳麗惠課程時(shí)長(cháng)：兩天課程大綱：一、什么是管理？二、管理的內容1、計劃2、組織3、輔導：培育下屬的四種途徑4、協(xié)調1）向上協(xié)調2..

沙漠掘金——企業(yè)中高層管理人員“情景模擬訓練”課程

主講老師：紀鑒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程實(shí)施流程：這是一群企業(yè)團隊的特種部隊，我們需要挑戰一系列的情景模擬，為了最后的勝利，我們分成6個(gè)特別行動(dòng)組，派往一個(gè)叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經(jīng)25天的艱難跋涉，一路上，危..

中高層管理人員的核心技能突破

主講老師：葛虹 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：管理者的自我管理與修煉一、中層管理者的角色定位1. 領(lǐng)導者2. 管理者3. 執行者4. 團隊教練5. 文化倡導者二、管理者的職業(yè)生命周期與成長(cháng)軌跡1. 職業(yè)探索期2. 職業(yè)..

企業(yè)中高層管理人員安全管理能力提升培訓

主講老師：張曦月 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一節：習近平總書(shū)記關(guān)于應急管理、安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神一、安全新形勢新要求1、全國安全生產(chǎn)形勢注：近期事故案例解讀分析2、黨和國家領(lǐng)導人作出重要指示批示3、2014年修改的《安全生產(chǎn)法》..

企業(yè)中高層管理人員法律系列專(zhuān)題講座

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司治理部分：完善法人治理結構，建立相互制衡的法人治理體系，各類(lèi)治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關(guān)權責。課程：《公司治理的總體要求》、《公司要素》、《三大公司治理問(wèn)題》、《內部治理與外部治理機制》..

沙漠掘金企業(yè)中高層管理人員情景模擬訓練課程

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

這是一群企業(yè)團隊的特種部隊，我們需要挑戰一系列的情景模擬，為了最后的勝利，我們分成6個(gè)特別行動(dòng)組，派往一個(gè)叫泰坦行星的地方去尋找“超導振金”。歷經(jīng)25天的艱難跋涉，一路上，危機重重，勇敢的團隊..

品牌建設與管理

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(cháng)：4 天

【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】..

阿里巴巴鐵軍銷(xiāo)售實(shí)戰管理

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?！這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰略背景下，核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù)，以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級..

銀行對公業(yè)務(wù)銷(xiāo)售漏斗管理心法

主講老師：朱國敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、認識銷(xiāo)售管理利器——銷(xiāo)售漏斗1、關(guān)注過(guò)程與結果——漏斗法管理體系簡(jiǎn)介2、銷(xiāo)售推進(jìn)過(guò)程漏斗法營(yíng)銷(xiāo)思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進(jìn)策略二、模塊一：銀行對公..

商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

主講老師：周燕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(diǎn)（一）客戶(hù)信用調查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式（二）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調查經(jīng)營(yíng)的合規合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈..

卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公..

企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

主講老師：晏金洲 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..

工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（..

數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

主講老師：張欽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被..

施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示..

工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

主講老師：王志誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝..

金牌店長(cháng)的三大管理

主講老師：孫玉楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

思考問(wèn)題：店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難做？店員的熱情為什么越來(lái)越消極？店面的業(yè)績(jì)?yōu)槭裁丛絹?lái)越慘淡？終極原因在于：店長(cháng)自己出了問(wèn)題自己的情緒不好，影響了店員的情緒；人才的管理不好，導致了人才的流失；客戶(hù)..

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分..