吳湘洪
15年企業(yè)團隊管理實(shí)戰經(jīng)驗
正能量團隊執行打造專(zhuān)家
國家CCAA注冊咨詢(xún)培訓師
●累積授課超2200+場(chǎng)次，受訓學(xué)員超250000+人
●連續8年授課均180+天，機構與企業(yè)重復聘用率在90%
●上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘講師
●中國移動(dòng)/順豐/三星（中國）/富士康/華為/廣西水利電業(yè)集團等50多家知名企業(yè)特聘講師
●授課理念：全身心的投入，激情演講、抑揚頓挫、將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員快速理解
吳老師推崇寓教于樂(lè )及快樂(lè )學(xué)習的方式，強調學(xué)以致用為教育訓練的最終目的，實(shí)踐與理論相結合，幫助學(xué)員更好的吸收課程內容。
經(jīng)典案例
返聘70+期《高效溝通技巧》高效解決跨部門(mén)溝通，上下級溝通問(wèn)題
●深圳華為技術(shù)-12期、廣西水力電業(yè)集團-10期、康佳集團東莞-16期…….
返聘58+期《贏(yíng)在執行》，熟知執行力的重要性，掌握應用技巧提升自身執行力
●深圳愛(ài)默生-8期、深圳創(chuàng )維集團-10期、YKK集團
吉田拉鏈-6期……
返聘80+期《塑造陽(yáng)光心態(tài)》，清晰企業(yè)執行障礙，科學(xué)掌握執行系統工具及方法
●南京格力電器-2期、深圳高速公路-9期、昆明地稅局-7期……
返聘42+期《危機意識與團隊凝聚力》，樹(shù)立員工與企業(yè)愿景緊密結合的意識
●國藥集團-3期、平安保險-12期、可林奇地產(chǎn)-20期…
一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區別有很多，但最根本的區別在于執行力。
績(jì)效好的企業(yè)，員工的執行力必定強；績(jì)效差的企業(yè)，員工的執行力多數情況下會(huì )很弱。
如果說(shuō)企業(yè)做大做強有什么秘訣的話(huà)，那就是執行力。
無(wú)論是名列世界500強的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執行力。
正是執行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工盲目服從領(lǐng)導、毫無(wú)主見(jiàn)怎么辦？
下屬干活兒時(shí)不注重細節怎么管？
執行不到位，問(wèn)題在于管理者還是員工？
怎樣設計工作目標才能提高執行力？
中高層管理者
