戰略人力資源管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-04

1. 戰略人力資源管理概述•人力資源面臨的挑戰•什么是核心能力•企業(yè)核心能力的四個(gè)特征•企業(yè)核心能力的來(lái)源•核心能力與人力資源管理的關(guān)系&bu..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3..

戰略人力資源管理與員工能力開(kāi)發(fā)

主講老師：錢(qián)慶濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 基于戰略的人才管理的特點(diǎn)與要求 1. 基于戰略的人才管理的要求2. 基于戰略的人才管理的特點(diǎn)3. 以業(yè)務(wù)為導向的高效人才管理體系設計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規劃、定位..

總經(jīng)理戰略人力資源管理

主講老師：徐沁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱：一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長(cháng)袖善舞。四..

總經(jīng)理戰略人力資源管理

主講老師：徐沁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，..

總經(jīng)理戰略人力資源管理

主講老師：徐沁 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率..

向HW學(xué)人力資源管理——戰略人力資源管理

主講老師：江源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)的核心能力與人力資源 企業(yè)的可持續性發(fā)展與核心能力 人力資源是企業(yè)核心能力的源泉 案例分享：HW公司HR管理體系全景 人力資源角色與責任的承擔 傳統人力資源模式的轉變方向 基于能力的人..

戰略人力資源管理

主講老師：王明基 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經(jīng)成為勞動(dòng)力大軍的主力1.80后特點(diǎn)分析2.80后對人力資源管理的挑戰3.適應80后的人力資源管對策二、我們正處在網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代1.網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代的特征2..

戰略人力資源管理與創(chuàng )新

主講老師：鄧雨薇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新經(jīng)濟時(shí)代的人力資源“戰略規劃”——高度一、戰略HR 規劃歷程1. 經(jīng)驗管理2. 科學(xué)管理3. 人本管理4. 現代管理二、戰略HR規劃標..

增值人力，提升績(jì)效 華為公司戰略人力資源與組織績(jì)效管理

主講老師：竇毅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略導向的人力資源管理1、戰略導向的人力資源理念案例：華為用人理念的變化戰略導向的選育用留2、華為人力資源管理理念華為人力價(jià)值觀(guān)᠕..

人力即戰略 規劃助成長(cháng) 戰略人力資源管理

主講老師：李文莉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：人力資源規劃如何與戰略結合？戰略規劃人力資源規劃戰略人力資源管理戰略規劃與人力資源規劃的關(guān)系圖案例：阿里巴巴的&ldquo..

新時(shí)代下戰略人力資源管理實(shí)戰

主講老師：盧云峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 新時(shí)代下人力資源管理新思維與規劃新時(shí)代對人力資源管理的新挑戰新時(shí)代對人力資源管理的新定義企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)對人力資源管理的新要求..

戰略人力資源管理

主講老師：馮南石 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：戰略性人力資源管理認知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭奪戰2. 如何吸引優(yōu)秀人才案例分析：華為、騰訊等企業(yè)用人理念及方式介紹二、部分企業(yè)人力資源管理的現狀1. 人才招聘不利2..

戰略人力資源管理與組織賦能

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例：中國軍隊戰區制改革的啟示一、展望未來(lái)：數字時(shí)代對組織提出了哪些新要求？1、未來(lái)社會(huì )的三大趨勢2、人與組織關(guān)系的變化案例：海爾的組織創(chuàng )新探索3、組織越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報率研討：人..

數字時(shí)代的戰略人力資源管理

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

案例：中國軍隊戰區制改革的啟示一、展望未來(lái)：數字時(shí)代對組織提出了哪些新要求？1、未來(lái)社會(huì )的三大趨勢：數據驅動(dòng)、人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)2、人與組織的關(guān)系正在發(fā)生明顯變化案例：海爾的組織創(chuàng )新探索3、組織越..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、人力資源管理要上升到戰略高度1、傳統的人事管理無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展要求2、從人事管理到人力資源管理3、從人力資源管理到戰略人力資源管理二、如何理解戰略人力資源管理？1、人力資源管理要為戰略提..

企業(yè)戰略人力資源

主講老師：丘磐 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：企業(yè)戰略人力資源管理的內涵：企業(yè)人力資源的獲??；企業(yè)人力資源的保持；企業(yè)人力資源的發(fā)展；企業(yè)人力資源的評價(jià)；..

戰略人力資源規劃

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節 如何理解戰略HRM？1、戰略HRM要為企業(yè)戰略提供支撐2、如何理解企業(yè)戰略？——五個(gè)層次的解讀3、HRM要與企業(yè)戰略相匹配4、戰略HRM的前提是人力資源規劃5、戰略..

戰略人力資源管理與規劃

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1. 戰略HRM一：HRM如何匹配企業(yè)戰略動(dòng)作 戰略人力資源管理的目的：促進(jìn)企業(yè)戰略目標實(shí)現 企業(yè)戰略Vs人力資源戰略之組織設計 案例分享：這家公司想干什么..

戰略人力資源管理

主講老師：馬力 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 設計企業(yè)戰略人力資源管理全景1 人力資源價(jià)值全景1.1 人力資源是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素1.2 人力資源管理是業(yè)務(wù)管理者與人力資源的協(xié)同作戰1.3 建設“以業(yè)務(wù)為中心，以結..

戰略人力資源管理

主講老師：余宏厚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：基于戰略的人力資源管理概述第一章：人力資源管理與戰略的概念與價(jià)值一、人力資源管理基本概念1、什么是人力資源管理？2、人力資源管理的發(fā)展歷程3、人力資源管理的重要性二、基于戰略的人力資..

美的戰略人力資源管理與實(shí)踐

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：美的戰略的人力資源管理概貌一、美的集團是一個(gè)什么樣的集團？1、美的集團概述2、業(yè)績(jì)成長(cháng)狀況3、品牌價(jià)值以及行業(yè)地位4、人才觀(guān)二、美的戰略的人力資源管理發(fā)展歷程1、什么是戰略的人力資..

戰略人力資源規劃

主講老師：高思祿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 戰略人力資源規劃框架1、簡(jiǎn)要復盤(pán)（5-3-1法則）1）簡(jiǎn)略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績(jì)亮點(diǎn)簡(jiǎn)述；2）簡(jiǎn)要復盤(pán)本年度工作完成率；3）站在自已的工..

戰略人力資源規劃與企業(yè)定崗定編

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、人力資源戰略規劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點(diǎn)2、人力資源管理的概念3、人力資源系統運行機制（二）人力資源戰略規劃的涵義1、廣義的人力資源規劃2、狹義的人力資源規..

戰略人力資源管理

主講老師：代偉偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一．一個(gè)組織如何持續健康發(fā)展？如何抓好人力資源管理的主線(xiàn)，連點(diǎn)成線(xiàn)？1. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈2. 企業(yè)發(fā)展的顯性曲線(xiàn)和隱性曲線(xiàn)3. 思考：如何打造組織系統？4. 組織系統之“屋”..

戰略人力資源管理課程大綱

主講老師：侯春梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入： （思考）問(wèn)題出在哪里？一、人力資源戰略規劃（一）人力資源的概念和特點(diǎn)（二）人力資源管理的概念（三）人力資源系統運行機制（四）人力資源規劃的概念（五）人力資源規劃的內容（六）人力資源..