戰略人力資源規劃

第一單元 戰略人力資源規劃框架
1、簡(jiǎn)要復盤(pán)（5-3-1法則）
1）簡(jiǎn)略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績(jì)亮點(diǎn)簡(jiǎn)述；
2）簡(jiǎn)要復盤(pán)本年度工作完成率；
3）站在自已的工作崗位上寫(xiě)（談）下2019年重點(diǎn)5件工作重點(diǎn)或5個(gè)工作時(shí)間節點(diǎn)的工作規劃；
4）找出3個(gè)本度年工作中完成或未完成工作結果的原因；
5）使你今年比較困惑或未來(lái)比較困惑而導致你工作不佳的3個(gè)原因；
6）本次培訓你最想學(xué)到什么（最少1件）？
第二單元 人力資源戰略與企業(yè)戰略的關(guān)系
1)從企業(yè)戰略出發(fā)規劃企業(yè)的人力資源
2）用企業(yè)實(shí)例檢討人力資源規劃的戰略意義
3)可操作的戰略人力資源規劃的思路
----人才需求戰略的規劃思路和方法
----人才獲取戰略的規劃思路和方法
----人才保留戰略的規劃思路和方法
----人才開(kāi)發(fā)戰略的規劃思路和方法
----企業(yè)實(shí)際操作案例分享
第三單元 戰略人力資源規劃的系統思維及戰略工具
----人力資源規劃如何影響企業(yè)的戰略績(jì)效；
----人力資源規劃的預算的投資收益率（ROI）分析；
案例：實(shí)操演練預算與成本規劃及考核的作用。
----利用人力資源規劃將企業(yè)戰略目標與企業(yè)個(gè)人發(fā)展目標緊密聯(lián)系
----各類(lèi)企業(yè)戰略及配套的人力資源戰略規劃的實(shí)例分析；
----新形勢下人力資源管理的重新定位
1）簡(jiǎn)要講解人力資源三支柱概念及方法；
2）集團管控模式中集團、各區域、各公司職責分及工如何獨立開(kāi)展工作的方法；
案例：某大型集團公司的集團管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
----常用的人力資源規劃戰略分析方法和工具；
第四單元 戰略人力資源規劃實(shí)務(wù)（均結合企業(yè)實(shí)例講解）
1）如何根據公司戰略提出具體的企業(yè)人力資源的戰略需求（結合企業(yè)實(shí)例講解）
2）企業(yè)人力資源規劃的戰略分析（均結合企業(yè)實(shí)例講解）
----人才供需內外部環(huán)境要素分析
----內部人力資源現狀分析
----各部門(mén)崗位定編狀況和需求分析
----人才供需需求的確定（數量、質(zhì)量、結構）
-----結合企業(yè)戰略確定戰略人才規劃的思路和政策框架
3）企業(yè)戰略人力規劃的框架和具體設計（均結合企業(yè)實(shí)例講解）
----人才供需規劃的設計
----人才戰略預算和成本收益管理規劃
----人才制度和文化規劃的設計
----人才招聘與更新調整規劃的設計
----人才保留和發(fā)展規劃的設計
----人才培訓和開(kāi)發(fā)規劃的設計
----人才職業(yè)發(fā)展規劃的設計
----人才薪酬和福利規劃的設計
3）銷(xiāo)售員工薪酬與績(jì)效設計的八大錯誤方法及調整方法；
4）銷(xiāo)售員工到底是高提成還是高底薪；
5）該使用個(gè)人提成考核還是團隊提成考核，又是什么原因導致的員工迷茫；
6）全勤獎和年終獎是不是每年都在漲，員工還“罵娘“，為什么出錢(qián)不討好？
7）809000后難管理、管理難，比領(lǐng)導還個(gè)性，是你沒(méi)有走進(jìn)他的心扉，解決您管理“小鮮肉“苦腦的六大方法。
----企業(yè)和個(gè)人績(jì)效提升規劃
第五單元 戰略人力資源規劃的執行----年度人力資源規劃實(shí)務(wù)（均結合企業(yè)實(shí)例講解）
1）薪酬獎勵計劃
2）績(jì)效提升計劃
3）人員調整計劃
4）企業(yè)文化計劃
4）人力資源部本身年度規劃和考核辦法
第六單元 回顧本次培訓及現場(chǎng)答疑交流，總結本次培訓學(xué)到的5個(gè)知識點(diǎn)、3個(gè)將要回去學(xué)習的知識點(diǎn)、1個(gè)馬上付出行動(dòng)的知識點(diǎn)。 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動(dòng)中高層工作背景，國內著(zhù)名企管實(shí)踐專(zhuān)家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家 思路高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
海軒商學(xué)院特聘品牌咨詢(xún)師/講師 長(cháng)成咨詢(xún)私董會(huì )高級咨詢(xún)師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實(shí)戰派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家

4年大型外資集團公司HRD實(shí)戰經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗

14年專(zhuān)注于人力資源與運營(yíng)管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導、系統咨詢(xún)輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學(xué)員滿(mǎn)意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績(jì)效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jì)效方案》
3、《績(jì)效定虧贏(yíng)之分析設計策略》
4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏(yíng)在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長(cháng)》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風(fēng)險規避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執行力的演練實(shí)務(wù)》

8、《業(yè)績(jì)治百病之銷(xiāo)售王道》

9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進(jìn)方案，最終提升績(jì)效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰派出身
曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營(yíng)總監、綜合副總等高管職務(wù)。
在打造學(xué)習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著(zhù)多年的經(jīng)驗與系統的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學(xué)習——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。
互動(dòng)體驗式培訓——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗、展示等教學(xué)方式，并且現場(chǎng)教練，糾正指導。
寓教于樂(lè )——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè )于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰背景+咨詢(xún)項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗+咨詢(xún)項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè )、樂(lè )器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼備。

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人力資源規劃與管理實(shí)戰手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個(gè)角色二、人力資源總監的素質(zhì)要求1.人力資源總監的管理層次2.企業(yè)三大類(lèi)型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 戰略人力資源管理與員工能力開(kāi)發(fā)

   

  一、 基于戰略的人才管理的特點(diǎn)與要求 1. 基于戰略的人才管理的要求2. 基于戰略的人才管理的特點(diǎn)3. 以業(yè)務(wù)為導向的高效人才管理體系設計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規劃、定位二、 基于勝任素質(zhì)的招聘體系構建與運作1. 基于勝任素質(zhì)的招聘體系勝任素質(zhì)模型概述勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用招聘體系的規..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長(cháng)袖善舞。四、管理創(chuàng )新在現階段的特點(diǎn)1.背景分析2.創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規化..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細化..

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