數字時(shí)代的戰略人力資源管理

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、CEO、人力副總/總監及企業(yè)中高層管理人員等

【培訓收益】
1、將圍繞數字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。 2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰出發(fā)，分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運用。 3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門(mén)負責人樹(shù)立戰略管理的理念，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰略落地與人力資源管理的瓶頸。

案例：中國軍隊戰區制改革的啟示
一、展望未來(lái)：數字時(shí)代對組織提出了哪些新要求？
1、未來(lái)社會(huì )的三大趨勢：數據驅動(dòng)、人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)
2、人與組織的關(guān)系正在發(fā)生明顯變化
案例：海爾的組織創(chuàng )新探索
3、組織越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報率
研討：與行業(yè)數據對標本企業(yè)的人力資本回報率水平
4、組織功能：從管控到賦能
案例：F公司與H公司的組織管理方式比較
5、敏捷HR越來(lái)越成為必需
案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM、字節跳動(dòng)的OKR、如何快速提升新業(yè)務(wù)的成功率
二、回溯本質(zhì)：實(shí)現組織績(jì)效過(guò)程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設與困惑
2、實(shí)現組織績(jì)效過(guò)程中存在哪些基本矛盾
案例：H公司是如何做好價(jià)值評估和價(jià)值分配管理的、C公司的EAP管理
3、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
4、組織和人力資源管理中的哲學(xué)性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術(shù)
三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？
1、中國企業(yè)戰略性人力資源管理的現狀與問(wèn)題分析
2、戰略性人力資源管理聚焦的四個(gè)目標/指標
案例：華為人均產(chǎn)出增長(cháng)指標落實(shí)的關(guān)鍵措施
3、戰略性人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵特征
案例：L公司高速發(fā)展過(guò)程中人才前瞻性的培養與使用方法
4、企業(yè)人力資源價(jià)值的不同，也需要差異化的人力資源管理
研討：如何幫助某高新技術(shù)企業(yè)解決目前的管理煩惱
5、戰略性人力資源管理的系統模型構建：一個(gè)核心、四大機制、六個(gè)系統
四、抓住要點(diǎn)：如何構建數字時(shí)代特征的戰略性人力資源管理體系？
1、構建從現在到未來(lái)，滿(mǎn)足戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統
案例：海爾小V組織創(chuàng )新給人力資源管理提出的挑戰
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過(guò)數字化改造來(lái)實(shí)現敏捷管理
案例：?jiǎn)T工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺
3、人力資源管理數字化轉型過(guò)程的3E和3D
案例：智能化的員工服務(wù)和數據監測系統
4、人力資源管理數字化轉型實(shí)施的三個(gè)步驟
案例：百度人力資源數字化轉型歷程
5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢
案例：AR眼鏡體驗式技能訓練
五、做好當下：數字時(shí)代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點(diǎn)
1、如何有效繪制人力資源戰略地圖
研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制
2、人力資源管理對標、差距分析與科學(xué)規劃
案例：Z公司的人力資源規劃方法與程序
3、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng )的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘、某企業(yè)線(xiàn)上視頻和AI面試
4、戰略性人才供應鏈管理體系建設
案例：京東的智慧人才管理系統、海爾人才庫的共享運營(yíng)管理模式、字節跳動(dòng)的人才培育體系 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng )始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)指導師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢(xún)公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現轉型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠(chǎng)是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(cháng)虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實(shí)施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(cháng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實(shí)戰經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實(shí)際應用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(cháng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現可持續成長(cháng)的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰略類(lèi)
《數字經(jīng)濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時(shí)代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時(shí)代的戰略人力資源管理》
《數字時(shí)代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng )新類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場(chǎng)化轉型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓角度入手，系統實(shí)戰，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實(shí)際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數字經(jīng)濟來(lái)臨之際，面臨著(zhù)各種轉型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(cháng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強實(shí)力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(cháng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(cháng) 程海鵬 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 數字時(shí)代的客戶(hù)體驗改進(jìn)和創(chuàng )新

   

  第一天：一、認知篇：被數字時(shí)代加速的體驗經(jīng)濟1、體驗經(jīng)濟是被傳統商業(yè)忽視的利潤金礦l體驗經(jīng)濟的價(jià)值原理和成功故事l互聯(lián)網(wǎng)殺手們的秘密武器-超級客戶(hù)體驗l即刻思考被忽視的體驗價(jià)值洼地2、客戶(hù)體驗策略和思考框架l布局企業(yè)的客戶(hù)體驗策略l透視客戶(hù)體驗的終極問(wèn)題l體驗一小步，經(jīng)營(yíng)一大步第二天：二、設計篇：如何落地客..

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