戰略人力資源管理與組織賦能

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、CEO、人力副總/總監及企業(yè)中高層管理人員等

【培訓收益】
1、將圍繞數字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。 2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰出發(fā)，分析、講解和演練戰略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運用。 3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門(mén)負責人樹(shù)立戰略管理的理念，養成系統性思考的習慣，掌握戰略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰略落地與人力資源管理的瓶頸。 4、能根據組織進(jìn)化趨勢，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與策略。

案例：中國軍隊戰區制改革的啟示
一、展望未來(lái)：數字時(shí)代對組織提出了哪些新要求？
1、未來(lái)社會(huì )的三大趨勢
2、人與組織關(guān)系的變化
案例：海爾的組織創(chuàng )新探索
3、組織越來(lái)越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報率
研討：人力資源回報率計算
4、數字化重構組織邊界和形態(tài)
案例：共生型組織助力7-Eleven稱(chēng)霸零售業(yè)
5、敏捷HR越來(lái)越成為必需
案例：走形的激勵、華為“鐵三角”模式、字節跳動(dòng)的OKR模式
研討：如何快速提升新業(yè)務(wù)的成功率
二、回溯本質(zhì)：實(shí)現組織績(jì)效過(guò)程中，有哪些基本條件與基本矛盾？
1、管理的基本假設與困惑
案例：H公司是如何做好價(jià)值評估和價(jià)值分配管理的、C公司的EAP管理
2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握
案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”
3、組織和人力資源管理中的哲學(xué)性思考
案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術(shù)
三、認知規律：什么是戰略性人力資源管理？
1、從公司治理層面來(lái)看，對HRM的定位都是戰略性的
2、戰略性人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)
3、衡量戰略性人力資源管理的四個(gè)關(guān)鍵指標
案例：華為人均產(chǎn)出增長(cháng)指標落實(shí)的關(guān)鍵措施
研討：如何確定組織能力
4、戰略的選擇與分解
研討：本單位的戰略澄清與人力資源戰略地圖的模擬編制
5、人力資源贏(yíng)得信任的措施：三個(gè)深入
研討：戰略選擇與人力資源管理側重點(diǎn)確定
四、抓住要點(diǎn)：如何構建數字時(shí)代特征的戰略性人力資源管理體系？
1、構建從現在到未來(lái)，滿(mǎn)足戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統
案例：海爾小V組織創(chuàng )新給人力資源管理提出的挑戰
2、哪些人力資源管理職能與流程可通過(guò)數字化改造來(lái)實(shí)現敏捷管理
案例：?jiǎn)T工信息的數字化-騰訊管理者應用平臺、平安集團的員工全移動(dòng)服務(wù)平臺
3、人力資源管理數字化轉型過(guò)程的3E和3D
視頻：AI合成主播
4、人力資源管理數字化轉型實(shí)施的三個(gè)步驟
案例：百度人力資源數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型背景
5、人力資源管理的六大數字化應用新趨勢
視頻：AR眼鏡體驗式技能訓練
五、做好當下：數字時(shí)代特征的戰略性人力資源管理體系的操作要點(diǎn)
1、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng )的數字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘
工具：招聘3.0中技術(shù)工具實(shí)現一覽表
2、人才供應鏈管理體系建設
案例：數字人才的數據/指標板、京東的智慧人才管理系統
3、人才管理系統的核心：企業(yè)內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營(yíng)管理模式
4、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設
案例：字節跳動(dòng)的人才培育體系
六、賦能組織：如何做好組織協(xié)同和效能提升？
1、巴納德組織三要素
研討：骨干員工為何會(huì )要離職
2、統一各部門(mén)的思想和語(yǔ)言：戰略地圖
案例：SMI公司的組織協(xié)同方法、萬(wàn)豪國際是如何用戰略執行體系來(lái)高效協(xié)同組織的
3、集團管控與組織協(xié)同策略
4、從價(jià)值鏈優(yōu)化的角度來(lái)推進(jìn)組織協(xié)同
案例：HB公司的價(jià)值鏈優(yōu)化和組織變革
5、有效破除“部門(mén)墻”的方法
案例：10分鐘的悲劇
工具：管理權限手冊、經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、高管/部門(mén)職責手冊 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰略高效落地系統（SEI-System）創(chuàng )始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)指導師
浙江大學(xué)、上海交大、大連高級經(jīng)理學(xué)院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢(xún)師、中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢(xún)公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，成功實(shí)現轉型升級。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠(chǎng)是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長(cháng)虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設計與制造改進(jìn)項目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實(shí)施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(cháng)（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實(shí)戰經(jīng)驗，以及精準定位、科學(xué)規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的系統體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數字化轉型+戰略高效落地系統管理的方法論，在實(shí)際應用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(cháng)于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長(cháng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進(jìn)行數字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實(shí)現可持續成長(cháng)的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰略類(lèi)
《數字經(jīng)濟背景下的傳統企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時(shí)代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《數字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統構建與高效落地方法》
《數字化時(shí)代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績(jì)倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時(shí)代的戰略人力資源管理》
《數字時(shí)代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng )新類(lèi)
《數字時(shí)代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績(jì)效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場(chǎng)化轉型背景下的干部經(jīng)營(yíng)意識與管理能力提升》
落地工作坊類(lèi)
《企業(yè)文化系統構建與高效落地工作坊》
《戰略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績(jì)效工作坊》

【學(xué)員評價(jià)】
曾老師善于從咨詢(xún)式培訓角度入手，系統實(shí)戰，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實(shí)際案例！ ——中鋁集團&浙江大學(xué)EDP“飛躍計劃”班
在數字經(jīng)濟來(lái)臨之際，面臨著(zhù)各種轉型升級的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(cháng) 馮素蓮
曾老師是一位有超強實(shí)力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(cháng) 何智利
曾老師的課見(jiàn)解獨到、觀(guān)點(diǎn)新穎，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長(cháng) 程海鵬 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 戰略人力資源管理與員工能力開(kāi)發(fā)

   

  一、 基于戰略的人才管理的特點(diǎn)與要求 1. 基于戰略的人才管理的要求2. 基于戰略的人才管理的特點(diǎn)3. 以業(yè)務(wù)為導向的高效人才管理體系設計4. 案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規劃、定位二、 基于勝任素質(zhì)的招聘體系構建與運作1. 基于勝任素質(zhì)的招聘體系勝任素質(zhì)模型概述勝任素質(zhì)在人才甄選中的應用招聘體系的規..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長(cháng)袖善舞。四、管理創(chuàng )新在現階段的特點(diǎn)1.背景分析2.創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規化..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精..

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• 總經(jīng)理戰略人力資源管理

   

  課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細化..

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