向HW學(xué)人力資源管理——戰略人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階主管及人力資源主管

【培訓收益】
掌握戰略人力資源管理的基本理論和知識體系
戰略人力資源運作體系的實(shí)際案例理解與分享
學(xué)習HW戰略人力資源管理的先進(jìn)實(shí)踐
針對企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，講師的個(gè)別輔導

一、企業(yè)的核心能力與人力資源
企業(yè)的可持續性發(fā)展與核心能力
人力資源是企業(yè)核心能力的源泉
案例分享：HW公司HR管理體系全景
人力資源角色與責任的承擔
傳統人力資源模式的轉變方向
基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系
構建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎
人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統構建模型
人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統模塊
基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統運行方式
基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系
人力資源開(kāi)發(fā)與利用效益評價(jià)體系
三、基于戰略的任職資格體系
什么是任職資格
任職資格系統與企業(yè)核心能力
任職資格體系的基本框架及設計思路
任職資格體系設計的方法
員工職業(yè)發(fā)展通道設計與級別角色定義
任職資格管理方法與機制
任職資格與職業(yè)化行為能力
職業(yè)化行為能力標準的建立
職業(yè)化行為能力評價(jià)
案例分享：HW公司任職資格體系實(shí)踐
四、基于能力的人力資源戰略規劃
什么事人力資源戰略規劃
人力資源數量規劃
人力資源結構規劃
人力資源素質(zhì)規劃
員工任職能力提升對人力資源配置的影響
案例分享：中國移動(dòng)戰略規劃的實(shí)踐和價(jià)值
五、職業(yè)化素質(zhì)評價(jià)體系
素質(zhì)與潛能
素質(zhì)模型建立的流程和方法
素質(zhì)模型的作用與價(jià)值
如何進(jìn)行素質(zhì)評價(jià)
素質(zhì)評價(jià)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應用
案例分享：HW公司素質(zhì)模型實(shí)踐
六、以KPI指標為導向的績(jì)效改進(jìn)系統
企業(yè)戰略與績(jì)效管理
KPI指標與企業(yè)績(jì)效改進(jìn)系統
績(jì)效評估的多種功能
不同績(jì)效評估系統的特點(diǎn)
績(jì)效評估系統的組成部分
績(jì)效評估結果的運用
案例分享：績(jì)效管理的誤區
七、基于能力的職能工資系統
1. 薪酬在基于能力的人力資源管理體系中的作用
2. 什么是職能工資制
3. 職能工資系統設計
4. 薪酬激勵體系設計
5. 薪酬體系決策要點(diǎn)
八、人力資源培訓開(kāi)發(fā)系統
1. 職業(yè)發(fā)展與培訓開(kāi)發(fā)
培訓系統開(kāi)發(fā)模型
培訓管理體制
培訓需求與培訓計劃
課程開(kāi)發(fā)與管理
師資培養、認證與管理
教材開(kāi)發(fā)與管理
培訓經(jīng)費的管理
培訓信息系統
培訓效果評估與反饋
案例分享：HW大學(xué)體系構建

² 最具實(shí)戰型的勝任素質(zhì)模型專(zhuān)家

² 原華為集團全球人力資源專(zhuān)家

² 美世咨詢(xún)華南區咨詢(xún)總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監職務(wù)。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)注于組織與組織績(jì)效管理模塊的持續優(yōu)化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務(wù)；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫療設備研發(fā)制造廠(chǎng)商管理人員提供系列的管理課程和各類(lèi)型研討會(huì )等。

 

咨詢(xún)研究領(lǐng)域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績(jì)效體系設計，勝任素質(zhì)模型構建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)：

為快速成長(cháng)型企業(yè)提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績(jì)效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢(xún)公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(cháng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》

v 《四驅領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》

v 《向HW學(xué)習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學(xué)習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績(jì)效管理體系》

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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