戰略人力資源管理

【培訓對象】
人力資源管理者、公司中層管理者

【培訓收益】
1.從業(yè)務(wù)戰略出發(fā)理解人力資源管理，并實(shí)現業(yè)務(wù)戰略承接 2.掌握人力資源整體工作框架，理解如何設計符合業(yè)務(wù)需要的人力體系 3.熟悉人力資源發(fā)展趨勢，找到組織發(fā)展動(dòng)力，提升目標實(shí)現能力

第一部分 設計企業(yè)戰略人力資源管理全景
1 人力資源價(jià)值全景
1.1 人力資源是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素
1.2 人力資源管理是業(yè)務(wù)管理者與人力資源的協(xié)同作戰
1.3 建設“以業(yè)務(wù)為中心，以結果為導向”的人力體系
1.4 實(shí)踐“貼近一線(xiàn)作戰，使能業(yè)務(wù)發(fā)展”人力資源管理
1.5 數字時(shí)代下的人力資源的轉型升級
1.6 人力資源運營(yíng)變革的愿景：差異化、服務(wù)化、數字化
【研討】HR的價(jià)值是什么
2 業(yè)務(wù)戰略視角下的人力資源管理
2.1 從業(yè)務(wù)戰略到人力資源策略
2.2 人力資源管理的價(jià)值演進(jìn)
2.3 用戰略規劃模型設計人力資源工作
2.4 從業(yè)務(wù)戰略到組織、人才、激勵、氛圍
【案例】H公司某業(yè)務(wù)部人力戰略分析
第二部分 做好人力資源戰略管理和落地
3 有效的人力資源的戰略工作
3.1 高效人力戰略工作的“一個(gè)中心，四輪驅動(dòng)”
3.2 一個(gè)中心：以推動(dòng)HR與業(yè)務(wù)融合為中心
3.3 四輪驅動(dòng)：組織管理、干部發(fā)展、人才規劃、績(jì)效管理的思維聯(lián)動(dòng)
3.4 組織“雙輪”管理：診斷與規模管控
組織診斷：輔助業(yè)務(wù)在正確的軌道上發(fā)展（含診斷問(wèn)題清單）
組織規模：將人效工作有效前置
3.5 干部發(fā)展是業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵
用差異化的干部量尺識別后備干部
掌握干部管理的三個(gè)有效工具
3.6 人才規劃是業(yè)務(wù)戰略落地的關(guān)鍵承接
數量、質(zhì)量、結構一個(gè)都不能少
終局思維：差異化的人才發(fā)展策略
3.7 績(jì)效管理是牽引戰略目標實(shí)現的指揮棒
設計承接戰略和組織目標的績(jì)效管理體系
績(jì)效指標庫：打開(kāi)業(yè)務(wù)流，找到關(guān)鍵點(diǎn)
績(jì)效管理運營(yíng)，多方法的績(jì)效日常管理
【案例】H公司人力資源工作日歷
4 激發(fā)活力，讓團隊充滿(mǎn)戰斗力
4.1 活力激發(fā)的內涵與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
4.2 數字化時(shí)代員工管理的挑戰
4.3 視人為人，提升體驗
4.4 對話(huà)設計：與業(yè)務(wù)高肝膽，與同事有溫度
【研討】活力激發(fā)的優(yōu)與劣
【案例】軍隊的士氣激發(fā)
5 以?shī)^斗者為本的激勵體系
5.1 激勵體系設計的核心邏輯
5.2 激勵的全面性思考
5.3 短期與中長(cháng)期激勵的協(xié)同應用
5.4 給火車(chē)頭加滿(mǎn)油，打破平衡，拉開(kāi)差距，制造溫差
總結 有原則的成就他人 

馬力老師
——組織建設與人才管理實(shí)戰專(zhuān)家
中國人民大學(xué)（人力資源管理專(zhuān)業(yè)）碩士
曾任華為人力資源解決方案專(zhuān)家
曾任?？低暫Ｍ獯髤^人力負責人
曾任萬(wàn)向集團董事局主席秘書(shū)（第一代民營(yíng)企業(yè)，營(yíng)收超千億）
浙江大學(xué)、上海交大特聘講師
一級企業(yè)人力資源管理師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員

擅長(cháng)領(lǐng)域：組織管理、績(jì)效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
馬力老師擁多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，憑借超過(guò)17年豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗，深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務(wù)視角下的組織管理（業(yè)務(wù)戰略落地組織、組織績(jì)效、職位管理、組織診斷與設計等）、人才管理（人才選聘、個(gè)人績(jì)效、任職、人才發(fā)展、人才管理）、領(lǐng)導力（開(kāi)發(fā)與實(shí)踐）等領(lǐng)域，都有些深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。
馬力老師在萬(wàn)向集團工作期間，曾任集團培訓部主任，董事局主席（魯冠球先生）秘書(shū)等職位，在中國第一代民營(yíng)企業(yè)家的影響下，深入洞察業(yè)務(wù)實(shí)際，能高層領(lǐng)導決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供相應支持。
馬力老師在?？低暼温毱陂g，負責公司超過(guò)3萬(wàn)員工的學(xué)習發(fā)展工作，長(cháng)期為公司全球人才發(fā)展設計系統化體系，并實(shí)施落地；在海外工作期間，主管海外大區年度戰略解碼（關(guān)鍵任務(wù)、組織、人才、文化）和執行監控工作，推動(dòng)區域業(yè)績(jì)持續提升。馬力老師是?？低暯鹋浦v師，年度授課量超過(guò)70天。
馬力老師在華為工作期間，主要負責華為生態(tài)客戶(hù)的輔導與賦能工作，深刻理解華為“從哲學(xué)到實(shí)踐”的理念，憑借華為多年的理論與實(shí)踐積累，為國內多家知名企業(yè)提供了全方位服務(wù)，得到客戶(hù)一致認可，并獲評“明日之星”。
核心咨詢(xún)項目?jì)热荩?br /> 主導H公司海外某國家戰略（SP）制定與戰略解碼（BP），分析差距、洞察市場(chǎng)，設計實(shí)現路徑（引導共創(chuàng )），并落地到二級部門(mén)組織績(jì)效考核，輔導該國家業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績(jì)提升（主導），在當年實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)超目標6%，銷(xiāo)售超過(guò)50MUSD。
千億級500強T公司HR團隊項目：澄清人力資源能力要求，結合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，梳理HR承接方式和路徑，從組織戰略到排兵布陣，訓戰結合的方式提升HR隊伍解決復雜問(wèn)題的能力，最終實(shí)現配合業(yè)務(wù)部門(mén)拿結果的目標。
央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目：引導企業(yè)洞察內外部要求，共識人力資源戰略，對人力現有流程進(jìn)行診斷和梳理，盤(pán)點(diǎn)組織并核算人力資源三支柱工作量，重點(diǎn)賦能BP和SSC群體，用任職資格和學(xué)習地圖幫助HR能力持續提升。
JM集團企業(yè)大學(xué)項目：從公司戰略和業(yè)務(wù)需要出發(fā)，建立公司學(xué)習型組織，并從能力體系（干部與專(zhuān)業(yè)標準）、資源體系（師資/產(chǎn)品/知識等）、應用體系（評價(jià)與變革支持等）、管理體系（系統與運營(yíng)等）四個(gè)方面深入建設，實(shí)現該組織在企業(yè)中的定位和價(jià)值。
醫療器械獨角獸N公司項目：通過(guò)共創(chuàng )方式將公司重點(diǎn)工作解碼至八個(gè)重點(diǎn)部門(mén)的重點(diǎn)工作，結合對價(jià)值鏈的分析和梳理，形成部門(mén)組織績(jì)效指標庫，同時(shí)輔導部門(mén)負責人，將組織績(jì)效落實(shí)到個(gè)人績(jì)效。
馬力老師具有甲乙方工作經(jīng)驗，既熟悉企業(yè)內部管理流程和氛圍，又能夠以客戶(hù)為中心，站在客戶(hù)視角理解客戶(hù)，同時(shí)善于創(chuàng )設多元化的場(chǎng)景，幫助學(xué)員更好地學(xué)習與反思。 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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