戰略人力資源管理與創(chuàng )新

【培訓對象】
人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者

【培訓收益】

第一講：新經(jīng)濟時(shí)代的人力資源“戰略規劃”——高度
一、戰略HR 規劃歷程
1. 經(jīng)驗管理
2. 科學(xué)管理
3. 人本管理
4. 現代管理
二、戰略HR規劃標準
1. 五個(gè)標準
案例教學(xué)：國家級戰略HR規劃
案例教學(xué)：三個(gè)企業(yè)戰略HR規劃
案例教學(xué)：大學(xué)生HR戰略規劃
三、戰略HR規劃方法
1. 本企業(yè)戰略分析：物美、價(jià)廉型
2. 戰略HR規劃三套標準工具介紹
分組演練
以本企業(yè)為案例+點(diǎn)評

第二講：戰略培訓體系設計與“人才評估”——寬度
一、培訓需求分析源自企業(yè)戰略（分組演練）
1. 戰略導向的培訓體系
2. 培訓核心是組織學(xué)習
3. 培訓是管理者的職責
4. 手把手教你做出需求
二、培訓需求分析與年度培訓績(jì)效（分組演練）
1. 側重在職培訓
2. 與業(yè)務(wù)貼身走
3. 內容聚集業(yè)務(wù)
4. 手把手教你培訓如何落地
三、如何進(jìn)行員工年度系統培訓（分組演練）
1. 搭起課程框架
2. 開(kāi)發(fā)標準課程
3. 職業(yè)生涯規劃
4. 手把手教你做出年度計劃
四、人才評估體系
1. 測試員工的職業(yè)優(yōu)勢
2. 職業(yè)定位：對員工進(jìn)行可塑性挖掘
3. 職業(yè)通路 ：為員工設計輔導
4. 人才盤(pán)點(diǎn)與人才評估體系

第三講：企業(yè)戰略性績(jì)效管理OKR模型——深度
（績(jì)效數據管理的OKR（Objectives and Key Results目標和主要成果）模型
一、績(jì)效計劃的OKR模型
1. 績(jì)效計劃的2個(gè)OKR原則：必須量化與戰略化
2. 績(jì)效計劃溝通的“5+3”OKR模型：PBC文書(shū)
演示：心理學(xué)為OKR的貢獻
二、績(jì)效控制的OKR模型
1. 過(guò)程控制三步曲模型
2. 動(dòng)態(tài)計劃與復盤(pán)總結“表格與5個(gè)分級”
3. 授權管理的5個(gè)檔位與企業(yè)網(wǎng)格積分管理
三、績(jì)效評估的OKR模型
1. 潛能維度與績(jì)效維度
2. 績(jì)效評估的OKR模型：九宮格
分組演練：情境案例
四、績(jì)效面談的OKR模型
1. 績(jì)效面談的標準表格
2. 績(jì)效輔導10要點(diǎn)（源自日資企業(yè)的輔導思考）
大型演練：情境績(jì)效面談與輔導（推演出：績(jì)效面談的OKR模型）
五、績(jì)效結果應用的OKR模型
1. 績(jì)效結果應用的OKR模型：人力資本的經(jīng)營(yíng)三方略
2. 一枚硬幣的兩個(gè)面：績(jì)效結果與薪酬調整
3. 職業(yè)生涯規劃的第一手資料

第四講：薪酬福利與激勵政策設計——刻度
研討：企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題
1. 影響員工薪酬的元素
2. 薪酬設計的五大法則
分組討論：說(shuō)說(shuō)您的企業(yè)
一、薪酬調查，把握外部競爭力
1. 薪酬調查市場(chǎng)報告
2. 自己進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調查
3. 員工薪酬滿(mǎn)意度調查
二、崗位評價(jià)，把握內部的公平
案例：我們一起來(lái)比較新老員工這兩個(gè)崗位的收入
1. 國際上知名的評價(jià)方法介紹
案例展示：市場(chǎng)對標與貴企業(yè)薪酬設計（國內+國際案例）
三、薪酬設計的成本管理
1. 績(jì)效結果的科學(xué)應用模型
2. 長(cháng)工資的兩個(gè)剛性理論
3. 績(jì)效矩陣應用解讀
四、薪酬的激勵配方
1. 薪酬激勵模式的選擇與設計
2. 非物質(zhì)激勵的模型設計
3. 一圖抵千言：薪酬激勵的專(zhuān)業(yè)綜合圖 

國際教練聯(lián)盟(ICF)認證PCC級教練
國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》認證講師
平衡模式專(zhuān)業(yè)導師/教練式國際培訓師
國家【薪稅師】教材編寫(xiě)者
河北大學(xué)中文系碩士
PTT培訓認證講師
中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師|中國高級人力資源管理師
4年深圳大學(xué)管理學(xué)院兼職任教經(jīng)驗
曾任：中國電信、中國移動(dòng)（500強）高管
曾任：深圳潤迅集團、深圳波導實(shí)業(yè)有限責任公司、深圳華業(yè)汽車(chē)集團人力資源高管
專(zhuān)業(yè)認證：體驗教育（臺灣）、團隊引導技術(shù)（ICA Institute of Cultural Affairs）、日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證
客座教授：清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA

實(shí)戰經(jīng)驗：
● 通信行業(yè)管理專(zhuān)家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動(dòng)組建與上市。掌握中國無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
● 世界500強高管工作經(jīng)歷，擅長(cháng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰略人力資源管理、系統設計與落地方案，深受全國眾多企業(yè)的歡迎
● 設計香港電信與廣東中國移動(dòng)合資公司潤迅通信的集團人力配置
● 主持深圳波導實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設計
● 規劃深圳市途徑汽車(chē)有限公司/長(cháng)春一汽的全套平衡管理模式
● 主導西安地鐵勝任力素質(zhì)模型與培訓規劃項目，南京地鐵職業(yè)生涯規劃項目
● 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動(dòng)薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
● 利用行動(dòng)學(xué)習、教練技術(shù)承擔并有效推進(jìn)廣東省中國移動(dòng)的績(jì)效薪酬改革項目、廣西省農商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項目。
● 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見(jiàn)證

 

主講課程：
總裁班：
《冠軍企業(yè)的頂層設計》（拳頭課）
《平衡管理模式》（拳頭課）
《總裁自我超越》（拳頭課）
《賽手與賽車(chē)》（拳頭課）
《企業(yè)家傳承》（拳頭課）
人才篇：
《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》（拳頭課）
《戰略戰略解碼與績(jì)效改進(jìn)》（拳頭課）
《數據驅動(dòng)人力資源效能》（拳頭課）
《心理學(xué)在心理資源管理中的應用》（拳頭課）
《企業(yè)文化與企業(yè)戰略》
《降本增效，企業(yè)人工成本管控》
管理篇：
《非人三階-教練式》
《黑鉆行長(cháng)》
《教練式無(wú)障礙溝通》
《教練型智慧父母》
項目課：
精品微咨詢(xún)【績(jì)效解決】方案、【薪酬解決】方案、【認職資格】方案、【人才地圖】方案、【企業(yè)文化】方案 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng )新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng )業(yè)的小企業(yè)成長(cháng)為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè )、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng )新

   

  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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  一、基于社會(huì )屬性成長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂(lè )2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內部產(chǎn)品結構C、騰訊的娛樂(lè )發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀(guān)分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 從IT到DT：大數據精準營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新服務(wù)

   

  課程背景：從IT到DT，數字化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，很多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式卻還停留在粗放狀態(tài)，這是對數據資源的極大浪費。今天的生活，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度普及，人們日常幾乎所有的行為，都可以被記錄和儲存下來(lái)。這些沉淀的數據資產(chǎn)，對于企業(yè)而言就是最重要的營(yíng)銷(xiāo)利器。阿里巴巴掌握了中國人的消費記錄，騰訊獲取了我們的社交關(guān)系鏈，滴滴出行和百度地圖最清楚人們的行動(dòng)軌跡，美團最了..

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