銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)規劃與產(chǎn)能倍增實(shí)戰訓練

主講老師：殷國輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的九大意義一、對銀行的三大意義1. 市場(chǎng)份額：業(yè)務(wù)規模代表市場(chǎng)影響力2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：業(yè)績(jì)達成代表團隊戰斗力3. 首戰必勝：打贏(yíng)首戰代表士氣保障力二、對員工的三大意義1. 凝聚..

【贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓班

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：12 天

模塊1：銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略？一、銀行開(kāi)門(mén)紅的目的及意義？（一）開(kāi)門(mén)紅的目的（二）開(kāi)門(mén)紅的意義二、銀行開(kāi)門(mén)紅常見(jiàn)的誤區？（一）客群針對性不夠（二）營(yíng)銷(xiāo)規劃不系統（三）活動(dòng)準備不到位（..

【贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅提速培訓班

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：12 天

模塊1：開(kāi)門(mén)紅就要振奮精神一、積極主動(dòng)不抱怨二、接受任務(wù)不講價(jià)三、完成任務(wù)不打折四、抓鐵有痕要結果五、死纏爛打不放棄六、急難險重敢擔當模塊2：開(kāi)門(mén)紅就要重塑自我一、崗位：清晰角色，..

【贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅沖刺培訓班

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：12 天

第一講：贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅，當紅不讓1、開(kāi)門(mén)紅的意義和策略2、開(kāi)門(mén)紅中的網(wǎng)點(diǎn)負責人定位第二講：贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措1、如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì )2、開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)策劃陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃—&mdash..

銀行開(kāi)門(mén)紅保險實(shí)戰特訓營(yíng)

主講老師：劉崢 課程時(shí)長(cháng)：7 天

第一天：調研+頂層設計 一、總行領(lǐng)導層面調研1、階段業(yè)績(jì)目標的設定與網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)的匹配2、各網(wǎng)點(diǎn)的基本情況3、總行營(yíng)銷(xiāo)政策與激勵方案4、內部競爭營(yíng)銷(xiāo)氛圍的方案設計5、培訓內容附加需求6、主推產(chǎn)..

銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)技能教學(xué)大綱

主講老師：于男 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：開(kāi)門(mén)紅總動(dòng)員一、金融行業(yè)競爭格局分析二、金融業(yè)務(wù)發(fā)展難點(diǎn)分析三、金融市場(chǎng)新形勢1. 客戶(hù)需求變了2. 競爭形勢變了3. 營(yíng)銷(xiāo)方式變了4. 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)來(lái)源及營(yíng)銷(xiāo)方式變革1）廳堂營(yíng)銷(xiāo)..

銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

主講老師：王志誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝..

贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

主講老師：楊玉峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)..

開(kāi)門(mén)紅 率先布局——引爆旺季營(yíng)銷(xiāo)心經(jīng)

主講老師：朱國敬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 做好旺季營(yíng)銷(xiāo)六大主線(xiàn)工作；高效把控旺季營(yíng)銷(xiāo)節奏一、規劃先行：明確旺季營(yíng)銷(xiāo)整體工作計劃1、合理制定旺季營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標體系2、科學(xué)分解及下達營(yíng)銷(xiāo)指標3、旺季營(yíng)銷(xiāo)主要工作事項4、成立旺季營(yíng)銷(xiāo)五大..

備戰旺季營(yíng)銷(xiāo) 引爆開(kāi)門(mén)紅

主講老師：李紹輝 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一章 策略篇：全局通觀(guān)，無(wú)懈可擊一、戰局分析1.自我評估——自身資源及能力2.對手分析——產(chǎn)品及市場(chǎng)比對3.政策解讀——上級開(kāi)..

新金融時(shí)代銀保開(kāi)門(mén)紅超級解法

主講老師：李濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：破局~不確定性中尋找確定一、疫情引發(fā)全球經(jīng)濟格局改變1. 疫情導致不確定性遠大于確定性，2.全球金融市場(chǎng)普遍出現歷史性大波動(dòng) 3. 中國是世界經(jīng)濟穩定器和發(fā)動(dòng)機 4. 中國金..

2021點(diǎn)爆保險開(kāi)門(mén)紅

主講老師：馬國亮 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景：保險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來(lái)持續，穩健的發(fā)展，2016年12月13日保監會(huì )會(huì )議指出“必須全面落實(shí)保險業(yè)姓保，保監會(huì )姓監“的要求以后，保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓，健康轉型..

保險開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

主講老師：劉智剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期；是金融資源、市場(chǎng)份額會(huì )重新劃分市場(chǎng)的時(shí)期。一步先，步步先；開(kāi)門(mén)紅、月月紅。怎樣打響第一炮、..

銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)規劃與產(chǎn)能倍增實(shí)戰訓練

主講老師：殷國輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的九大意義一、對銀行的三大意義1. 市場(chǎng)份額：業(yè)務(wù)規模代表市場(chǎng)影響力2. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：業(yè)績(jì)達成代表團隊戰斗力3. 首戰必勝：打贏(yíng)首戰代表士氣保障力二、對員工的三大意義1. 凝聚..

開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新與活動(dòng)策劃 ——超越社區開(kāi)創(chuàng )社群

主講老師：劉東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：傳統銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)三大挑戰挑戰一、顧客辦業(yè)務(wù)索要贈品已經(jīng)成為常態(tài)1. 為何各家銀行在積分換禮？2. 積分換禮帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析3. 傳統禮品在跟競爭對手比成本4. 成本越來(lái)越高，滿(mǎn)意度越來(lái)..

開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

主講老師：劉智剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢一、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅，當紅不讓1. 開(kāi)門(mén)紅的意義和策略2. 開(kāi)門(mén)紅中的角色定位二、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措1. 如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì )2. 陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃--主題、流程、方案..

銀行零售開(kāi)門(mén)紅整體核心經(jīng)營(yíng)策略

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：現狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現狀與分析1. 老傳統帶來(lái)的老問(wèn)題1）小、散、慢2）五“千萬(wàn)”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價(jià)格戰：既升級，也降級，其實(shí)在分級..

【贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)培訓班

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：12 天

模塊1：銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略？一、銀行開(kāi)門(mén)紅的目的及意義？（一）開(kāi)門(mén)紅的目的（二）開(kāi)門(mén)紅的意義二、銀行開(kāi)門(mén)紅常見(jiàn)的誤區？（一）客群針對性不夠（二）營(yíng)銷(xiāo)規劃不系統（三）活動(dòng)準備不到位（..

【贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅提速培訓班

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：12 天

模塊1：開(kāi)門(mén)紅就要振奮精神一、積極主動(dòng)不抱怨二、接受任務(wù)不講價(jià)三、完成任務(wù)不打折四、抓鐵有痕要結果五、死纏爛打不放棄六、急難險重敢擔當模塊2：開(kāi)門(mén)紅就要重塑自我一、崗位：清晰角色，..

【贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅沖刺培訓班

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：12 天

第一講：贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅，當紅不讓1、開(kāi)門(mén)紅的意義和策略2、開(kāi)門(mén)紅中的網(wǎng)點(diǎn)負責人定位第二講：贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措1、如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì )2、開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)策劃陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃—&mdash..

銀行開(kāi)門(mén)紅保險實(shí)戰特訓營(yíng)

主講老師：劉崢 課程時(shí)長(cháng)：7 天

第一天：調研+頂層設計 一、總行領(lǐng)導層面調研1、階段業(yè)績(jì)目標的設定與網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)的匹配2、各網(wǎng)點(diǎn)的基本情況3、總行營(yíng)銷(xiāo)政策與激勵方案4、內部競爭營(yíng)銷(xiāo)氛圍的方案設計5、培訓內容附加需求6、主推產(chǎn)..

點(diǎn)爆開(kāi)門(mén)紅-保險客戶(hù)的邀約蓄客技巧

主講老師：杜曉婕 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、保險客戶(hù)的開(kāi)拓二、客戶(hù)沙龍的組織策劃三、客戶(hù)沙龍的邀約四、會(huì )前溝通五、保險客戶(hù)精準營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)沙龍..

開(kāi)門(mén)紅項目

主講老師：陳培松 課程時(shí)長(cháng)：7 天

1.網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)6S管理；規范的物品擺放；標準的宣傳品陳列；有效的廳堂活動(dòng)策劃及實(shí)施。2.職業(yè)形象規范各崗..

2022年開(kāi)門(mén)紅——風(fēng)靡酒會(huì )訓練營(yíng)（產(chǎn)說(shuō)會(huì )）

主講老師：劉海濤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：酒會(huì )運營(yíng)培訓啟動(dòng)1. 酒會(huì )經(jīng)營(yíng)的三利好1）員工 2）公司 3）客戶(hù)2. 公司助力騰飛利好支持3. 酒會(huì )固有模式解讀4. 酒會(huì )創(chuàng )新模式解讀5. 酒會(huì )主題策劃及運營(yíng)策略傳授小組研討..

借勢賣(mài)養老 績(jì)優(yōu)任我行 2022年開(kāi)門(mén)紅系列課

主講老師：鄒延渤 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：從養老保險的頂層設計判斷銷(xiāo)售方向一、什么是中國式養老保險1. 全民參保1）城鎮職工基本養老保險2）城鄉居民基本養老保險解讀：十九大報告2. 宏觀(guān)定位1）?；?）廣覆蓋3）..