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    備戰旺季營(yíng)銷(xiāo) 引爆開(kāi)門(mén)紅

    課程編號:23452

    課程價(jià)格:¥18000/天

    課程時(shí)長(cháng):3 天

    課程人氣:750

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:李紹輝

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    分支行管理者、網(wǎng)點(diǎn)負責人、網(wǎng)點(diǎn)各崗位員工(建議以支行為單位參加)

    【培訓收益】
    實(shí)戰引導 促進(jìn)旺季營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升

     第一章  策略篇:全局通觀(guān),無(wú)懈可擊

    一、戰局分析
    1.自我評估——自身資源及能力
    2.對手分析——產(chǎn)品及市場(chǎng)比對
    3.政策解讀——上級開(kāi)門(mén)紅指導
    二、通關(guān)計劃
    1.時(shí)間軸——開(kāi)門(mén)紅時(shí)間進(jìn)程與活動(dòng)項目對應表
    2.陣地軸——廳內廳外各戰場(chǎng)與活動(dòng)項目對應表
    3.目標軸——業(yè)績(jì)指標T界值與活動(dòng)項目對應表
    4.小組研討:行動(dòng)計劃總表
    三、排兵布陣
    1.各盡其才與英雄搭配
    2.先鋒官與陣地兵
    3.目標拍賣(mài)與簽署軍令狀
    4.視頻學(xué)習
    第二章  準備篇:全副武裝,無(wú)所不有
    一、裝備值
    1.視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)
    1)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)存在誤區
    2)視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)四項原則
    3)氛圍營(yíng)造的關(guān)鍵要素
    4)不同區域的營(yíng)銷(xiāo)宣傳
    5)廳堂布置的創(chuàng )意設計
    2.廣告包裝
    二、技能值
    1.陣地營(yíng)銷(xiāo)基本功
    1)引-問(wèn)-笑-分
    2)識別-挖掘-推薦-體驗-釋疑-成交
    3)體驗式營(yíng)銷(xiāo)6E法
    2.客戶(hù)溝通基本功
    1)客戶(hù)情緒解讀
    2)客戶(hù)溝通視窗
    3)客戶(hù)影響藝術(shù)
    3.重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
    1)話(huà)術(shù)編寫(xiě)原理
    2)小組研討:銀保、基金、黃金等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)編寫(xiě)
    3)模擬訓練:銀保、基金、黃金等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)情景演練
    三、經(jīng)驗值
    1.歷屆開(kāi)門(mén)紅復盤(pán),探尋成功基因
    2.薄弱環(huán)節再回顧,調整對應策略
    3.宣導與激勵并行,喚醒狼性力量
    第三章  挑戰篇:全力以赴,無(wú)往不勝
    一、請君入甕
    1.網(wǎng)點(diǎn)沙龍活動(dòng)策劃
    2.網(wǎng)點(diǎn)第二課堂形式
    3.廳堂微沙龍形式——每日十分鐘
    4.線(xiàn)上線(xiàn)下結合——朋友圈文案
    二、贏(yíng)在外拓
    1.社區類(lèi)
    2.園區類(lèi)
    3.門(mén)店類(lèi)
    4.樓宇類(lèi)
    5.村鎮類(lèi)
    6.創(chuàng )新類(lèi)
    三、關(guān)鍵關(guān)卡
    1.審視往年薄弱環(huán)節,制定攻克對策
    2.挑選重點(diǎn)指標產(chǎn)品,集中專(zhuān)場(chǎng)火力
    3.靈活應變各類(lèi)風(fēng)險,成立機動(dòng)分隊
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